新員工入崗須知-wenkub
2023-04-22 23:11:26 本頁面
【正文】 異常狀況處理流程。進一步理解各個職能部門的工作職責。介紹各個職能部門的工作職責。時間：一個月 兩個月過程：了解 接手 獨立負責的主要產品：處級經理意見：大區(qū)總經理審批： 制定日期周工作目標計劃表周重點工作（指導人按《試用期重點工作目標計劃書》指導新員工按周分解，由新員工書寫于表內；新員工填寫進度或結果；周末由指導人做出評價。）職責應達成的目標進度或結果確 認一）：時間：三周了解熟悉公司的組織架構和工作流程。請不要用飲用水沖洗杯子；: 請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室、洽談區(qū)；讓客人在沒有任何我們的員工陪同下在辦公區(qū)內走動是不合適的；: 車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放；: 便后請沖水，請不要隨地吐痰。 盡量減少私人電話，私人電話費用請您及時確認并從工資中扣除；201。 試用轉正l 試用期為13個月；l 試用期間嚴格按制度規(guī)定進行指導考核，員工和公司雙向選擇；l 從報到日開始兩個月或兩個半月，員工可向用人大區(qū)提出轉正申請；大區(qū)和員工共同準備所需資料并報大區(qū)管理部。 工薪情況$ 定級：薪級是根據其所在崗位的素質要求、工作重要性、復雜程度等方面確定，即以崗定薪；$ 計算期：按自然月，即公歷月初至月末；集團內調人員如15日前（含15日）辦完手續(xù)到LCS報到，則由LCS發(fā)全月工資，如15日后報到，則由調出部門發(fā)全月工資?？记谝?guī)定? 公司實行打卡制度? 員工上班第一天由綜合管理處人事專員協(xié)助辦理考勤卡。/ 工作作風：嚴格 認真 主動 高效 工作時間A 上午： 9：0012：30A 下午： 13：3018：00公司在 12：3013：30 為員工提供免費午餐 員工著裝要求E 周一至周四：員工上班必須著正裝：男士著西裝打領帶，夏季可著襯衣打領帶；女士西裝或職業(yè)裝。2． 經營意識包括開源與節(jié)流；即如何節(jié)省開支，如何利用資源與優(yōu)勢拓展業(yè)務，賺更多的錢。/ 管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍/ 做事三原則：1． 如果有規(guī)定，按規(guī)定辦；2． 如果規(guī)定已過時，主動提出修改的建議；3． 如果沒有規(guī)定，按照文化的價值標準制定規(guī)定。不得穿牛仔服、旅游鞋，不得赤腳穿鞋！E 周五：若無接待和外出工作可著便裝，但不得穿短褲、超短裙、無領無袖的服裝。? 員工上、下班均要求打卡，嚴禁代別人打卡。$ 工薪發(fā)放：采取下發(fā)薪制，即下月發(fā)上月工資。 l 接打電話201。 通話言簡意賅，時間請盡量控制在5分鐘內；201。 “天條”天條是集團及其所屬企業(yè)的重要制度，如果您違反此制度，您將不得不離開，甚至可能因此而被起訴！i 不利用工作之便謀取私利；i 不收受紅包；i 不從事第二職業(yè)；i 工薪保密。a. 組織架構方面：包括熟悉與之相關聯的人員﹑新員工入模培訓﹑了解公司的有關規(guī)章制度和企業(yè)文化等。確定目標必須包括文化交流、制度學習運用、工作規(guī)范掌握和任務參與完成幾方面。了解熟悉公司的組織架構和工作流程。指導人評價：指導人評價：監(jiān)控檢查意見周工作目標計劃表周重點工作（指導人按《試用期重點工作目標計劃書》指導新員工按周分解，由新員工書寫于表內；新員工填寫進度或結果；周末由指導人做出評價。星期四：供應商 on site study星期五：培訓 Standard NB Development Supply demand星期一：ODM introductionOJT start at ODM星期二星期三：了解NPI工作的崗位職責，明確日常的工作內容和一些增值內容。新員工入模培訓，熟悉新產品引入流程和主要工作二、主要工作安排及完成情況說明主要工作任務（請盡可能量化）完成情況（請詳細填寫）1熟悉上海廠的生產過程和主要環(huán)節(jié)，了解相關供應商及其產品2熟悉XRD400,XR510，think產品及其狀態(tài)3新員工入模培訓，熟悉新產品引入流程和主要工作存在的不足或問題改進的措施三、考核表 考核項目權重系數評定分數（1）分數 得分（權重*分數） 對應 等級 工作業(yè)績
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