市兒童福利院管理調(diào)研匯報(bào)-wenkub
2023-04-22 23:07:52 本頁(yè)面
【正文】 通報(bào)和達(dá)標(biāo)處罰制度，使院內(nèi)衛(wèi)生狀況在短時(shí)間內(nèi)有了較大改觀。通過(guò)每周院務(wù)會(huì)和科室周計(jì)劃，讓中層干部及時(shí)了解全院工作情況，熟悉不同崗位性質(zhì)，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，著重提升“協(xié)調(diào)、管理、執(zhí)行、參謀”四個(gè)能力，形成了全院一盤棋的工作格局。為滿足兒童探索新奇、向往自由和尋求安全的天性，市兒童福利院要求干部職工“站在孩子的角度，運(yùn)用孩子的視野，滿足孩子的需求”，研究工作方法，尋求工作創(chuàng)新，衡量工作好壞。市兒童福利院管理調(diào)研匯報(bào)在“親情民政”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作中，市兒童福利院秉持“一切為了孩子，為了孩子一切”的工作宗旨，大力倡導(dǎo)“讓孩子更有尊嚴(yán)地成長(zhǎng)”的工作理念，積極探索新形勢(shì)下兒童福利服務(wù)新模式，為建設(shè)人民滿意的服務(wù)型民政做出了富有成效的探索和實(shí)踐，先后榮獲全省民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位和市級(jí)三八紅旗集體等先進(jìn)稱號(hào)。提出了二線圍著一線轉(zhuǎn)、工作圍著孩子轉(zhuǎn)的“一線工作法”；推行了貼近服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、親情服務(wù)的工作方式；實(shí)施了用挑剔眼光審視工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，逢會(huì)必講，以會(huì)代訓(xùn)，使干部職工對(duì)新的工作理念、方式方法和工作標(biāo)準(zhǔn)入耳、入腦、入心，自覺(jué)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“派出去”相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)育嬰、社工、心理等方面的專業(yè)人士到院講授相關(guān)知識(shí)；積極爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)部門下派的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)名額，盡可能安排職工外出學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)職工自學(xué)考試，對(duì)考取社工資格證的，除報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用外，編外人員每人每月增資50元。同時(shí)，貼近兒童成長(zhǎng)需要，相繼出臺(tái)了《來(lái)賓接待制度》、《文明服務(wù)語(yǔ)言規(guī)定》、《家庭寄養(yǎng)工作制度》、《嬰幼兒護(hù)理規(guī)范》、《學(xué)齡兒童日常管理制度》和《康復(fù)訓(xùn)練流程》等34項(xiàng)規(guī)章制度和4項(xiàng)工作流程，并及時(shí)上網(wǎng)上墻公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督，使各項(xiàng)工作逐步走上科學(xué)化、制度化和規(guī)范化軌道。初中和幼兒園的孩子專車接送，小學(xué)生由兩名職工步行接送。定期組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每年主動(dòng)邀請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督
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