在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-04-22 23:05:49 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)備工作不充分，進(jìn)場(chǎng)匆忙，一些可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)估到，如周界電子圍欄支架固定問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)圍墻無(wú)法固定，前期勘察時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，到施工時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)救，增加費(fèi)用和工時(shí)。以一個(gè)山頂科研單位的安防項(xiàng)目為例：在這個(gè)項(xiàng)目中，我公司是首次實(shí)施數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的施工，并且也是第一次從事山頂施工作業(yè)這種施工環(huán)境。許多項(xiàng)目計(jì)劃基于最理想的猜測(cè)，而未考慮歷史數(shù)據(jù)，有時(shí)根本就沒(méi)有什么歷史數(shù)據(jù)。質(zhì)量不可控因素增多。一． 風(fēng)險(xiǎn)管理的必須性：由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)：典型的多學(xué)科的配合。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在現(xiàn)階段已擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行業(yè)中，而系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理也日漸成為一個(gè)重要的研究課題。系統(tǒng)集成項(xiàng)目一般需要多種學(xué)科的配合，如保安監(jiān)控系統(tǒng)，需要計(jì)算機(jī)、傳感器、電力電子技術(shù)等；又如GPS系統(tǒng)，需要地理信息技術(shù)、電子技術(shù)、無(wú)線射頻技術(shù)等。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)是在車(chē)間進(jìn)行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場(chǎng)完成，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問(wèn)題。甚至從來(lái)就沒(méi)有以往項(xiàng)目的文件記錄，或不進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估。在前期制定施工計(jì)劃時(shí)既無(wú)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案作為施工指導(dǎo)，因此這個(gè)項(xiàng)目存在了很多先天問(wèn)題并導(dǎo)致了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的不斷出現(xiàn)。如工程因延期進(jìn)入雨季施工造成的工期進(jìn)一步拖延。2. 項(xiàng)目范圍控制管理不力 有些系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍確定不明確或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做了不恰當(dāng)?shù)母淖儯瑢?dǎo)致前后不一致。客戶不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目組在項(xiàng)目過(guò)程中所做的額外工作的滿意而抵消對(duì)整個(gè)項(xiàng)目延期的不滿。許多系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍管理的管理方法存在缺陷，甚至有些根本沒(méi)有?？蛻舸_認(rèn)該聯(lián)系單后，仍舊向我公司領(lǐng)導(dǎo)要求該項(xiàng)目的執(zhí)行。3. 項(xiàng)目管理中溝通不到位缺乏有效溝通的工作環(huán)境對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可能是災(zāi)難性的。項(xiàng)目溝通上所花的時(shí)間和精力對(duì)項(xiàng)目的成功有著決定性作用，它不僅造就了成功的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展也是關(guān)鍵的。三． 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法：對(duì)于系統(tǒng)集成公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得公司順利完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)保障。對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目而言，項(xiàng)目前期的可行性研究和計(jì)劃必不可少，如果因?yàn)榧庇谇蟪?，不管三七二十一先拿下?xiàng)目再說(shuō)的話，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)極大。還是那個(gè)山頂安防項(xiàng)目，由于項(xiàng)目中使用的是進(jìn)口產(chǎn)品，采購(gòu)周期需要1個(gè)月，而與甲方的合同及采購(gòu)合同中都沒(méi)有明確這個(gè)訂貨
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