在系統(tǒng)集成項目管理中的風(fēng)險管理-wenkub
2023-04-22 23:05:49 本頁面
【正文】 準(zhǔn)備工作不充分，進(jìn)場匆忙，一些可預(yù)估風(fēng)險沒有預(yù)估到，如周界電子圍欄支架固定問題，現(xiàn)場圍墻無法固定，前期勘察時沒有發(fā)現(xiàn)，到施工時才進(jìn)行補救，增加費用和工時。以一個山頂科研單位的安防項目為例：在這個項目中，我公司是首次實施數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的施工，并且也是第一次從事山頂施工作業(yè)這種施工環(huán)境。許多項目計劃基于最理想的猜測，而未考慮歷史數(shù)據(jù)，有時根本就沒有什么歷史數(shù)據(jù)。質(zhì)量不可控因素增多。一． 風(fēng)險管理的必須性：由于系統(tǒng)集成項目的特點：典型的多學(xué)科的配合。系統(tǒng)集成項目管理中的風(fēng)險管理項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在現(xiàn)階段已擴(kuò)展到社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域和各行業(yè)中，而系統(tǒng)集成的項目管理也日漸成為一個重要的研究課題。系統(tǒng)集成項目一般需要多種學(xué)科的配合，如保安監(jiān)控系統(tǒng)，需要計算機、傳感器、電力電子技術(shù)等；又如GPS系統(tǒng)，需要地理信息技術(shù)、電子技術(shù)、無線射頻技術(shù)等。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進(jìn)行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。甚至從來就沒有以往項目的文件記錄，或不進(jìn)行項目后評估。在前期制定施工計劃時既無相關(guān)項目經(jīng)驗可以借鑒，也沒有相對應(yīng)的技術(shù)方案作為施工指導(dǎo)，因此這個項目存在了很多先天問題并導(dǎo)致了一些潛在風(fēng)險的不斷出現(xiàn)。如工程因延期進(jìn)入雨季施工造成的工期進(jìn)一步拖延。2. 項目范圍控制管理不力 有些系統(tǒng)集成項目范圍確定不明確或在項目實施過程中做了不恰當(dāng)?shù)母淖?，?dǎo)致前后不一致?？蛻舨粫驗轫椖拷M在項目過程中所做的額外工作的滿意而抵消對整個項目延期的不滿。許多系統(tǒng)集成項目的項目范圍管理的管理方法存在缺陷，甚至有些根本沒有?？蛻舸_認(rèn)該聯(lián)系單后，仍舊向我公司領(lǐng)導(dǎo)要求該項目的執(zhí)行。3. 項目管理中溝通不到位缺乏有效溝通的工作環(huán)境對項目來說可能是災(zāi)難性的。項目溝通上所花的時間和精力對項目的成功有著決定性作用，它不僅造就了成功的項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)展也是關(guān)鍵的。三． 系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理的辦法：對于系統(tǒng)集成公司來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得公司順利完成項目的經(jīng)濟(jì)保障。對于系統(tǒng)集成項目而言，項目前期的可行性研究和計劃必不可少，如果因為急于求成，不管三七二十一先拿下項目再說的話，項目失敗的風(fēng)險極大。還是那個山頂安防項目，由于項目中使用的是進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期需要1個月，而與甲方的合同及采購合同中都沒有明確這個訂貨
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