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員工調(diào)查表匯編6-wenkub

2023-04-22 23:04:52 本頁(yè)面
 

【正文】 入不高,激勵(lì)不夠物質(zhì)激勵(lì)方面:SMT人員盡管工作非常努力,但受公司人事制度制約,同生產(chǎn)部其他部門(mén)相比,在收入,升職方面均有很大差距。占SMT總?cè)藛T數(shù)的37%。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析,希望引起相關(guān)部門(mén)的關(guān)注,從而一起尋求對(duì)人力資源管理的最佳方法,解決人員不穩(wěn)定的狀況。3 / 4SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性,一直是手機(jī)生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。SMT直接人員離職情況1999年至今,共有40人離職。SMT離職人員構(gòu)成情況5年工齡以上3~5年工齡1~3年工齡1年工齡以?xún)?nèi)5人17人16人2人其中,3年以上工齡人員均為中級(jí)技術(shù)工,是SMT生產(chǎn)的中堅(jiān)人員。精神激勵(lì)方面:每
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