五種典型的管理類型-wenkub
2023-04-22 22:58:32 本頁面
【正文】 勢。 五種管理類型 貧乏型管理（1，1）。按照關(guān)心程度高低各分為9個(gè)檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯(cuò)，總共構(gòu)成81個(gè)方格。從這一構(gòu)思出發(fā)，得克薩斯大學(xué)的教授羅伯特他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來。 貧乏型管理者會用漠不關(guān)心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關(guān)系。國內(nèi)的書籍在介紹這一類型時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導(dǎo)性的解釋，如把貧乏型管理者理解為能力低下者，這是有偏差的。這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。其中有5個(gè)方格具有管理學(xué)上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權(quán)威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團(tuán)隊(duì)型管理（9，9）。布萊克（，19182004）和簡五種典型的管理類型 任何一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為都會涉及這兩個(gè)關(guān)心維度的方向和關(guān)心程度的高低。莫頓（）建立了一個(gè)坐標(biāo)體系，作為研究領(lǐng)導(dǎo)行為的基準(zhǔn)，即著名的“管理方格”。布萊克和莫頓針對這五種典型模式，歸納總結(jié)了相應(yīng)的定位特征和評價(jià)指標(biāo)。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者并不是組織的叛逆，恰恰相反，他們對組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進(jìn)心而已。 管理水平低下不等于領(lǐng)導(dǎo)人的能力低下，不努力工作不等于不依賴組織。他們所求不多，但付出更少。他們?yōu)樽约恨q解的理由往往是：“現(xiàn)代化的激烈競爭會導(dǎo)致人性喪失”、“公司追逐利潤是錢迷心竅”、“不遺余力向上爬肯定會不擇手段不講道德”等等，其實(shí)不過是給自己無所作為尋找一個(gè)借口，實(shí)現(xiàn)心理平衡。布萊克（，19182004）和簡其中有5個(gè)方格具有管理學(xué)上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權(quán)威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團(tuán)隊(duì)型管理（9，9）。這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。國內(nèi)的書籍在介紹這一類型時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導(dǎo)性的解釋，如把貧乏型管理者理解為能力低下者，這是有偏差的。 貧乏型管理者會用漠不關(guān)心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關(guān)系。他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來。而且在部屬工作時(shí)總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。他們喜歡出成績的部下。在工作中，他們不浪費(fèi)自己的時(shí)間也不浪費(fèi)部下的時(shí)間。比如說：“打個(gè)賭，如果我錯(cuò)了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對待出錯(cuò)的下級，他們就像貓撲向耗子。常見的對抗反應(yīng)，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領(lǐng)域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。 在工業(yè)化社會里，權(quán)威型管理是十分常見的，組織中的厭倦、疏遠(yuǎn)、冷漠以及效率下降，往往是這種管理類型的長期反應(yīng)。對于他們來說，這只不過是工作中競爭的擴(kuò)展而已。輕微些的，則會萌生不信任和猜忌心理。而且在部屬工作時(shí)總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。他們喜歡出成績的部下。在工作中，他們不浪費(fèi)自己的時(shí)間也不浪費(fèi)部下的時(shí)間。比如說：“打個(gè)賭，如果我錯(cuò)了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對待出錯(cuò)的下級，他們就像貓撲向耗子。常見的對抗反應(yīng)，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領(lǐng)域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。在工業(yè)化社會里，權(quán)威型管理是十分常見的，組織中的厭倦、疏遠(yuǎn)、冷漠以及效率下降，往往是這種管理類型的長期反應(yīng)。對于他們來說，這只不過是工作中競爭的擴(kuò)展而已。輕微些的，則會萌生不信任和猜忌心理。所以，他們不輕易說“不”，但卻常?！斑z忘”。還有些專家認(rèn)為，支氣管哮喘和功能性結(jié)腸炎（尤其是過敏性結(jié)腸炎）、高血壓、糖尿病等病癥都同這種管理類型有著或多或少的關(guān)系。這是一種介于“鐵面包公”（9，1）式和“笑面彌勒”（1，9）式之間的管理方式，不走極端。他們的適應(yīng)性很強(qiáng)，流行的意見就是他的意見，別人抵制東西他也抵制，大家的看法等于他的看法，始終能夠與多數(shù)人保持一致。 中庸型管理者往往采取“應(yīng)答式”策略，力圖與大家保持一致，辦事有度，處理適中，不標(biāo)新立異。 在制定計(jì)劃時(shí)，他們重視部下的想法和意見，盡可能做到實(shí)施阻力最小。 這種領(lǐng)導(dǎo)一般不會著眼于最大產(chǎn)量，而是把定額控制在人們樂于接受同時(shí)又要適度努力的界限內(nèi)。在他們看來，領(lǐng)導(dǎo)活動不過是催化劑和促進(jìn)劑。 為了減少不確定性，他們有廣泛采用非正式系統(tǒng)的偏好。 如果在工作中受挫，有可能滑向貧乏型管理。在性格表現(xiàn)上，他們往往圓滑靈巧，討人喜歡，最起碼不會輕易招人反感。領(lǐng)導(dǎo)人不但對工作和人員都予以高度關(guān)心，而且還會把二者融為一體，他們的才智和熱心兼?zhèn)?，能夠推動自愿合作、自主?chuàng)新、組織開放和責(zé)任分擔(dān)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)人，會把自己的精力集中于決策上，計(jì)劃的制定要同利害相關(guān)者一起完成，組織構(gòu)架能做到責(zé)任明確、程序清晰、規(guī)則完善。按照布萊克和莫頓的觀點(diǎn)，只有這種團(tuán)隊(duì)型管理，才能真正推行目標(biāo)管理
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