五種典型的管理類型-wenkub
2023-04-22 22:58:32 本頁面
【正文】 勢。 五種管理類型 貧乏型管理（1，1）。按照關心程度高低各分為9個檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯，總共構成81個方格。從這一構思出發(fā)，得克薩斯大學的教授羅伯特他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來。 貧乏型管理者會用漠不關心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關系。國內(nèi)的書籍在介紹這一類型時，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導性的解釋，如把貧乏型管理者理解為能力低下者，這是有偏差的。這是一種既不關心生產(chǎn)，也不關心人員的管理方式。其中有5個方格具有管理學上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。布萊克（，19182004）和簡五種典型的管理類型 任何一個管理者的領導行為都會涉及這兩個關心維度的方向和關心程度的高低。莫頓（）建立了一個坐標體系，作為研究領導行為的基準，即著名的“管理方格”。布萊克和莫頓針對這五種典型模式，歸納總結(jié)了相應的定位特征和評價指標。這種方式的領導者并不是組織的叛逆，恰恰相反，他們對組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進心而已。 管理水平低下不等于領導人的能力低下，不努力工作不等于不依賴組織。他們所求不多，但付出更少。他們?yōu)樽约恨q解的理由往往是：“現(xiàn)代化的激烈競爭會導致人性喪失”、“公司追逐利潤是錢迷心竅”、“不遺余力向上爬肯定會不擇手段不講道德”等等，其實不過是給自己無所作為尋找一個借口，實現(xiàn)心理平衡。布萊克（，19182004）和簡其中有5個方格具有管理學上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。這是一種既不關心生產(chǎn)，也不關心人員的管理方式。國內(nèi)的書籍在介紹這一類型時，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導性的解釋，如把貧乏型管理者理解為能力低下者，這是有偏差的。 貧乏型管理者會用漠不關心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關系。他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來。而且在部屬工作時總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。他們喜歡出成績的部下。在工作中，他們不浪費自己的時間也不浪費部下的時間。比如說：“打個賭，如果我錯了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對待出錯的下級，他們就像貓撲向耗子。常見的對抗反應，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。 在工業(yè)化社會里，權威型管理是十分常見的，組織中的厭倦、疏遠、冷漠以及效率下降，往往是這種管理類型的長期反應。對于他們來說，這只不過是工作中競爭的擴展而已。輕微些的，則會萌生不信任和猜忌心理。而且在部屬工作時總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。他們喜歡出成績的部下。在工作中，他們不浪費自己的時間也不浪費部下的時間。比如說：“打個賭，如果我錯了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對待出錯的下級，他們就像貓撲向耗子。常見的對抗反應，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。在工業(yè)化社會里，權威型管理是十分常見的，組織中的厭倦、疏遠、冷漠以及效率下降，往往是這種管理類型的長期反應。對于他們來說，這只不過是工作中競爭的擴展而已。輕微些的，則會萌生不信任和猜忌心理。所以，他們不輕易說“不”，但卻常?！斑z忘”。還有些專家認為，支氣管哮喘和功能性結(jié)腸炎（尤其是過敏性結(jié)腸炎）、高血壓、糖尿病等病癥都同這種管理類型有著或多或少的關系。這是一種介于“鐵面包公”（9，1）式和“笑面彌勒”（1，9）式之間的管理方式，不走極端。他們的適應性很強，流行的意見就是他的意見，別人抵制東西他也抵制，大家的看法等于他的看法，始終能夠與多數(shù)人保持一致。 中庸型管理者往往采取“應答式”策略，力圖與大家保持一致，辦事有度，處理適中，不標新立異。 在制定計劃時，他們重視部下的想法和意見，盡可能做到實施阻力最小。 這種領導一般不會著眼于最大產(chǎn)量，而是把定額控制在人們樂于接受同時又要適度努力的界限內(nèi)。在他們看來，領導活動不過是催化劑和促進劑。 為了減少不確定性，他們有廣泛采用非正式系統(tǒng)的偏好。 如果在工作中受挫，有可能滑向貧乏型管理。在性格表現(xiàn)上，他們往往圓滑靈巧，討人喜歡，最起碼不會輕易招人反感。領導人不但對工作和人員都予以高度關心，而且還會把二者融為一體，他們的才智和熱心兼?zhèn)?，能夠推動自愿合作、自主?chuàng)新、組織開放和責任分擔。這種類型的領導人，會把自己的精力集中于決策上，計劃的制定要同利害相關者一起完成，組織構架能做到責任明確、程序清晰、規(guī)則完善。按照布萊克和莫頓的觀點，只有這種團隊型管理，才能真正推行目標管理
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