上海市電力公司市區(qū)供電公司高壓工詢專職行為規(guī)范考評(píng)表-wenkub
2023-04-22 22:40:56 本頁面
【正文】 度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。在3分的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。尚能協(xié)助教培開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作，個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目未完成。 組織開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作有實(shí)效，本人參加講課或?qū)懡滩摹?、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量 %完成工作的及時(shí)性 %工作結(jié)果的有效性 %工作態(tài)度 %工作中的協(xié)調(diào)配合 %學(xué)習(xí)與成長 %總績效分?jǐn)?shù)? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定
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