人事、法律、管理類-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事、社會(huì)、法律、理類崗位職責(zé)描繪 l董事 董事職責(zé)： 1.召集、主持股東； 2.指導(dǎo)董事工作召集和主持議； 3.簽署本的股票、債券、重要合同及其他重要； 4.提名總經(jīng)理人選供議討...

2025-11-07 23:44

面試組織管理類-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織管理類1.某高校校長(zhǎng)準(zhǔn)備在學(xué)生畢業(yè)典禮上演講，為了更好地把握學(xué)生現(xiàn)在的心態(tài)和對(duì)未來的期望，將委托一名秘書做一些調(diào)查。假如你是這位秘書，你將怎樣進(jìn)行調(diào)查?【思路點(diǎn)撥】本題的題眼除了“調(diào)查”外，還有“心態(tài)”和“期望”，作答時(shí)要緊緊圍繞這三點(diǎn)來展開。【參考答案】學(xué)生畢業(yè)時(shí)心態(tài)，對(duì)他們實(shí)現(xiàn)由校園到職場(chǎng)的平穩(wěn)過渡起著極為關(guān)鍵的作用，學(xué)生對(duì)未來的期望，關(guān)系

2025-04-13 03:51

銷售手冊(cè)范本匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/25營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，訂定適合的銷售方針。(例如：市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的

2025-06-29 05:59

經(jīng)典廣告文案匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】37款經(jīng)典汽車廣告文案欣賞文案作者：佚名1．千里馬千里馬2：心有多野，未來就有多遠(yuǎn)。夢(mèng)想激涌，每個(gè)成就都是起點(diǎn)雷霆?jiǎng)恿?，縱情千里勇者，從不滿足現(xiàn)狀；智者，尤擅提升自我。風(fēng)不息，浪不止，追求永不停步，千里馬，一路勇往直前，就如您一樣，為了更遠(yuǎn)大的前景不斷超越自我，新一代千里馬2，內(nèi)外兼修，安全、美觀、實(shí)用三者兼顧，全面進(jìn)化，更高品質(zhì)，為了您的更高夢(mèng)想，

2025-04-17 08:50

地產(chǎn)管理類資料-售樓員培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722,售樓員培訓(xùn)手冊(cè)美林置業(yè)投資策劃有限公司房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理

2025-04-14 06:43

地產(chǎn)管理類資料-售樓員培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722,售樓員培訓(xùn)手冊(cè)美林置業(yè)投資策劃有限公司房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理

2025-01-17 23:32

企業(yè)人事管理制度匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則》

2025-04-19 01:55

公司行政管理知識(shí)表格匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司用印登記表序號(hào)日期用印部門申請(qǐng)人事由用何印批準(zhǔn)人用印人備注

2025-06-24 16:29

企業(yè)管理系列資料0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則__大全序號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則名稱01關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易02會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正03非貨幣性交易04或有事項(xiàng)?準(zhǔn)則及指南05借款費(fèi)用06建造合同07收入08投資09無形資產(chǎn)10現(xiàn)金流量表11債務(wù)重組12資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)13租賃14固定資

2025-04-08 11:34

物業(yè)管理實(shí)用資料大全0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】39/40 物業(yè)入伙管理手冊(cè)物業(yè)入伙管理制度一、入伙準(zhǔn)備工作，該計(jì)劃中應(yīng)明確:(1)入伙時(shí)間。(2)負(fù)責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé)。(3)入伙手續(xù)。(4)入伙過程中使用的文件和表格。，管理處應(yīng)提前1個(gè)月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》，并詳細(xì)說明：(1)需業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料。(2)需業(yè)主填寫的表格。(3)辦理入伙手續(xù)的程序。(4)

2025-04-12 07:46

供應(yīng)商管理資料匯集0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目的：通過對(duì)客戶資信評(píng)估，確定客戶的資信情況，提高銷售、購(gòu)貨合同的履約率，降低風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：本程序適用于評(píng)估進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的客戶。職責(zé)：對(duì)客戶資信評(píng)估，將資信責(zé)任細(xì)化到各級(jí)崗位。業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)對(duì)客戶的資信材料進(jìn)行調(diào)查、收集和整理，編制《客戶資信評(píng)估表》，建立客戶的電子檔案，參與年度評(píng)估。部門副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)《客戶資信評(píng)估表》進(jìn)行初步評(píng)估，并對(duì)客戶的資信給

2025-04-07 12:21

項(xiàng)目管理類論文范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際金融危機(jī)下的飯店?duì)I銷策略分析摘要2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及面及持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們事前的想象。飯店業(yè)作為一個(gè)脆弱性的行業(yè)，受到的影響程度和時(shí)間是不能低估的。因此,飯店業(yè)如何接受金融危機(jī)的考驗(yàn),從金融危機(jī)中尋找自己的發(fā)展道路,成為飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的重大問題。本文通過深入分析金融危機(jī)給飯店業(yè)帶來的影響，以我所從事的“中國(guó)職工之家”飯店為背景，從

2025-06-25 01:41

企業(yè)管理類故事-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理類故事故事一曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？　　皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。　　皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草

2025-04-19 02:28

工廠管理類品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類（FMP004）目錄□品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器………………………….…1□品質(zhì)管理之定義……………………………………….4□如何管理品質(zhì)………………………………………….7□不良的

2025-04-17 03:36

品質(zhì)管理工廠管理類-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類（FMP004）目錄□品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器………………………….…1□品質(zhì)管理之定義……………………………………….4□如何管理品質(zhì)………………………………………….7□不良的

2025-04-19 03:23

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