【總結(jié)】競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程競(jìng)聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 (一)競(jìng)聘上崗的原理 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的大、中型國(guó)有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn)，其中之一就是中層干部的競(jìng)聘上崗?！ 「刹扛?jìng)聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是競(jìng)聘上崗的制度基礎(chǔ)，這三者的結(jié)合使國(guó)有企業(yè)人事制度改革成為操作性很強(qiáng)，威力也很強(qiáng)的一項(xiàng)行之有效的改革。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】/下料工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱下料工崗位編號(hào)710-1-11-12所在部門條保處崗位定員3直接上級(jí)條保處副處長(zhǎng)（主持工作）工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：下料職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：下料工作時(shí)間百分比：80％工作任務(wù)按照使用方要求，保質(zhì)保量
2025-06-26 11:04
【總結(jié)】3/3廣西創(chuàng)新港灣工程公司人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員崗位定員1所轄人員2一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃和相關(guān)制度占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)組織收集上年度計(jì)劃的執(zhí)行
2025-06-26 06:42
【總結(jié)】第二十二章公司采購(gòu)管理表格一、采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表擬定日期：采購(gòu)類別申請(qǐng)人管理單位購(gòu)買期限準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)部長(zhǎng)廠長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-08-18 01:40
【總結(jié)】五B01采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表采購(gòu)類別申請(qǐng)人管理單位購(gòu)買期限準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)備注部長(zhǎng)廠長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】物資采購(gòu)管理表格1、采購(gòu)計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、采購(gòu)預(yù)算表5、采購(gòu)申請(qǐng)單6、采購(gòu)變更審批表7、請(qǐng)購(gòu)單8、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、預(yù)算表10、采購(gòu)訂單11、采購(gòu)進(jìn)度控制表表-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 NO：序號(hào)名稱規(guī)格物
2025-08-05 09:50
2025-07-04 21:38
【總結(jié)】招標(biāo)、采購(gòu)管理表格 表C-1-001材料（設(shè)備）需求總表編號(hào)：工程名稱:
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】 年 月物資采購(gòu)計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購(gòu)目的號(hào)型號(hào)位庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)日期用途和原因
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單（R-016-A）年月日第頁(yè)序號(hào)物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購(gòu)結(jié)果等級(jí)備注
2025-08-09 11:40
【總結(jié)】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金的監(jiān)督與管理，加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條資金管理的原則：（1）公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算（2）堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則（3）各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1．資金收入主要包括銷售業(yè)務(wù)收入及
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司自動(dòng)化室主任行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：自動(dòng)化室主任考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：副所長(zhǎng)考核期限：從2004年10月至200
2025-04-07 22:40
【總結(jié)】合并采購(gòu)申請(qǐng)單年月日采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-07-01 00:09
2025-07-01 00:29
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)：
2025-06-30 19:18
鄂ICP備17016276號(hào)-1