公司桿變班副班長行為規(guī)范考評表-wenkub
2023-04-22 20:23:15 本頁面
【正文】 % 20 %按自身實際情況而定在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次。全年班組不發(fā)生有責桿變事故。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、班組及小班和班員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議且被采納2條以上或班組達標達到一級班組。全年班組不發(fā)生有責桿變事故。班組發(fā)生有責桿變事故2次。正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：完成全班年度桿變巡視計劃。沒有按班長要求按計劃完成2
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