倉庫管理制度匯編大全-wenkub
2023-04-22 12:09:29 本頁面
【正文】 對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。3. 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。6. 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。七、 貨物堆碼及庫房管理1. 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。5． 對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。六、 貨物出倉1. 貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)排產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時領(lǐng)料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理；④ 調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》；⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。4. 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。三、 三、內(nèi)容倉庫管理職責(zé)及目標(biāo)1. 高效有序地進行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管理、訂單管理和財務(wù)管理的要求；2. 庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；3. 單據(jù)、存卡管理有序，登記及時、準(zhǔn)確。 倉庫管理制度一、 目的為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。電腦入單及時、準(zhǔn)確； 4. 定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、物、卡一致；5. 與客戶及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；6. 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；7. 做好防火、放水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。① 嚴禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。3. 貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，打印電腦入庫單；除檢驗合格后用電腦打印確認的“收料單”或“入庫單”（注：暫時沒有采用電腦管理的倉庫以我司填制的格式單據(jù)為準(zhǔn)）可以加蓋代表我司的“收貨專用章”（或其他指定公章）外，其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認合格的文件；④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。包裝標(biāo)識清晰且與實際裝載貨物相符。2． 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。3. 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。八、 安全防護1. 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。4. 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。7. 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。2. 存卡管理① 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)；② 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管；③ 每年年底，應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。十、 盤點及對帳1. 倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負責(zé)賠償。十二、 應(yīng)遵循的操作流程及其他制度倉庫操作，除遵循本制度規(guī)定外，還需遵循以下操作流程及制度：1. ERP系統(tǒng)實施方案、操作流程及考核細則；2. 質(zhì)量控制程序文件，包括：① 《文件控制程序》；② 《記錄控制程序》；③ 《質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針管理程序》；④ 《標(biāo)識和可追溯性控制程序》；⑤ 《糾正措施控制程序》⑥ 《預(yù)防措施控制程序》；⑦ 《產(chǎn)品防護控制程序》；⑧ 《內(nèi)部審核管理程序》；⑨ 《不合格品控制程序》；⑩ 《數(shù)據(jù)分析過程控制程序》；? 。2. 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。2. 本制度由財務(wù)部制定并負責(zé)解釋，自公布之日起生效、實施。評論1 二、適用范圍 適用于公司各個倉庫物料的收發(fā)、貯存、搬運、包裝和管理。 （4）監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“6S”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。 （2）熟悉所保管的各種物資的特點、性能和保護、保管方法。 （6）協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作。 （3）塑料原料倉庫：儲存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龍)、ABS、PBT、AS等。 （1）倉庫區(qū)域劃分以方便物料進出為原則，并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。 （1）建立物料位置標(biāo)識牌，在標(biāo)識牌上寫清楚位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號等。 （5）應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質(zhì)的物料，如綠色區(qū)（或綠色箱子）存放合格品，黃色區(qū)（或黃色箱子）存放待檢暫存品，紅色區(qū)（或紅色箱子）存放不合格品，配料區(qū)存放按單配好即將投放生產(chǎn)的物料 五、實施 （1）成品進倉搬運中要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，按訂單、按品種進行單獨存放，堆放時各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、空間區(qū)別，以便追溯。 b. 倉管人員將供應(yīng)商提供的《送貨單》與本公司《產(chǎn)品購銷合同》（或采購明細表）進行核對，確認供應(yīng)商所送物料的規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等是否與《產(chǎn)品購銷合同》相符，是否有超交現(xiàn)象。 ②驗收檢查： 對倉管人員清點、核對無誤的來料,IQC接到通知后，依據(jù)《外購?fù)鈪f(xié)件抽樣檢驗管理辦法》、《來料檢驗管理辦法》實施檢驗
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