【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD質(zhì)量管理體系內(nèi)部稽核管理辦法文件編號(hào):QS-MD-001核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)
2025-04-07 06:32
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站ESD防護(hù)作業(yè)管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-07 15:13
【總結(jié)】—1—高危作業(yè)安全管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)安全管理、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障從業(yè)人員的生命安全,根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各企業(yè)。第三條各企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,其主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)
2024-12-15 18:54
【總結(jié)】QS9000的由來、目標(biāo)及目的當(dāng)ISO9000國(guó)際品質(zhì)保證暨品質(zhì)管理制度受到國(guó)際上企業(yè)界的肯定與推行,美國(guó)三大汽車公司,通用(GM)、福特(FORD)及克萊司勒(CHRYSLER)基於(1)調(diào)和OEM汽車另件供應(yīng)商的需求(2)允許供應(yīng)商使用一套品保系統(tǒng)替代三套要求(3)減少OEM對(duì)供應(yīng)商品保系統(tǒng)的次數(shù)等理由。
2025-01-17 10:39
【總結(jié)】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對(duì)協(xié)力廠之輔導(dǎo)作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:b製程的規(guī)劃b書面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)b適切之生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境b符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、品質(zhì)計(jì)劃及程序b各項(xiàng)品
2025-02-16 18:29
【總結(jié)】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對(duì)協(xié)力廠之輔導(dǎo)作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,均衡性,嚴(yán)謹(jǐn)性,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、按期交貨,特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有職能部室、車間。本管理辦法主要涉及以下五種計(jì)劃:《月度生產(chǎn)計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“月計(jì)劃”)、《周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“周計(jì)劃”)、《日裝橋順序計(jì)劃》(簡(jiǎn)稱“日計(jì)劃”)、《配件計(jì)劃》、工作指令。
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):TS-QA-006編制人:周凡批準(zhǔn):實(shí)施日期:版次修訂日期修訂人修訂內(nèi)容修訂頁次備注
2025-08-21 13:13
【總結(jié)】勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓工程是我公司的重點(diǎn)工程,項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)西安市“雁塔杯”,鑄精品工程。本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,貫徹質(zhì)量責(zé)任制度,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,以人為本”的戰(zhàn)略思想,以調(diào)動(dòng)人的積極性、增強(qiáng)人的責(zé)任心為核心,開展一切活動(dòng)。為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作滿足本項(xiàng)目要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有續(xù)、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制,正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素,以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632收料作業(yè)管理辦法□進(jìn)料作業(yè)流程(如下)使用說明:使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張1.供應(yīng)商1.1廠商填寫驗(yàn)收單一式五聯(lián)2.點(diǎn)收2.1送至?xí)捍鎱^(qū),倉庫核對(duì)訂單及點(diǎn)收2.2若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收2.3銷
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】井下作業(yè)管理辦法第一章總則第一條:油(氣)水井重大井下措施是一項(xiàng)涉及多專業(yè)、多學(xué)科的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)重大井下措施的管理,提高重大措施有效率,是降低油氣生產(chǎn)成本,提高油氣田開發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范塔河采油一廠開發(fā)生產(chǎn)井重大井下作業(yè)工程項(xiàng)目的管理,特制定本辦法。第二條:本辦法的主要內(nèi)容是進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)生產(chǎn)井重大井下作業(yè)的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算全過程的管理次序和職責(zé)劃分。
2025-08-22 08:13
【總結(jié)】第一章總則第一條為加強(qiáng)高處作業(yè)過程中安全管理,保障員工和承包商施工人員生命安全,制定本辦法。第二條本辦法適用于中油銷售江蘇有限公司所屬各單位及工程承包商在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)活動(dòng)管理。第二章高處作業(yè)的定義與分類第三條凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)。第四條高處作業(yè)分一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩類。1
2025-04-15 00:25
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?答:為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23