6s管理的基礎(chǔ)內(nèi)容以與目的-wenkub
2023-04-22 04:58:51 本頁面
【正文】 ，改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，改善現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，塑造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和企業(yè)。6S管理是相輔相成、缺一不可的。不需要的物品堆積如山,這是無形的浪費,來吧!讓我們將不要東西處理掉。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進(jìn)行清理?！ ≌淼囊c： 有用不等于值錢 將必需品適量降到最低程度 同種物品要有統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)隔開后的排隊很重要； 確定場所的方法: ?。?）盡量用統(tǒng)一的定點、定量標(biāo)識 你問：“為什么②會滑，不安全？” 他答：“因為機(jī)器在滴油?！薄 ?問：金屬油封來取代橡膠油封 安全：就是將個人、團(tuán)體會發(fā)生不安全、危險的物品及動作習(xí)慣，減至最少?！ ∪珕T遵守交通規(guī)則，無災(zāi)害發(fā)生?！ L(fēng)扇、燈管損壞及時報修。 。 、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1