【總結(jié)】班組長(zhǎng)職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)2023年3月22日培訓(xùn)人:培訓(xùn)部門(mén):培訓(xùn)須知?學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記!!?踴躍發(fā)言,達(dá)到互動(dòng)的學(xué)習(xí)效果;?上課時(shí)間請(qǐng)勿交頭接耳,有疑問(wèn)請(qǐng)舉手示意;?每位學(xué)員均須在培訓(xùn)記錄表上簽到,并填寫(xiě)培
2025-01-09 22:21
【總結(jié)】目錄第一單元 主管和班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 3第1章 主管和班組長(zhǎng)在公司管理中的作用 3主管和班組長(zhǎng)的地位 3主管和班組長(zhǎng)的使命 4主管和班組長(zhǎng)的重要作用 5主管和班組長(zhǎng)的職責(zé) 5第2章主管和班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 7主管和班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 7角色認(rèn)知 8成就動(dòng)機(jī) 10技能要求 11第二單元主管和班組長(zhǎng)如何履行職責(zé) 14第3章如
2025-04-06 03:56
【總結(jié)】煤礦班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)班隊(duì)長(zhǎng)肩負(fù)以下重要職責(zé):⑴安全職責(zé)⑵管理職責(zé)⑶生產(chǎn)職責(zé)⑷準(zhǔn)備職責(zé)⑸災(zāi)害預(yù)防職責(zé)⑹事故搶救職責(zé)⑺安
2025-03-04 16:20
【總結(jié)】目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理能力提升與班組培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出第一問(wèn)題:現(xiàn)在的班組長(zhǎng)好干嗎?為什么?第二問(wèn)題:什么是違章指揮?第三個(gè)問(wèn)題:培訓(xùn)
2025-01-21 23:05
【總結(jié)】煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)新法規(guī)、新規(guī)定和安全生產(chǎn)一號(hào)文的解讀安全監(jiān)察部姜慶軍第一部分煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定一、必須證照齊全,嚴(yán)禁無(wú)證照或者證照失效非法生產(chǎn)。二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開(kāi)采,嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠,嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
2025-01-11 17:12
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長(zhǎng)制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱為“拉長(zhǎng)制(line音譯)”,國(guó)內(nèi)稱班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于大車間里的工段長(zhǎng)或小車間里的班組長(zhǎng),處于管理層次的基層。作業(yè)長(zhǎng)制相對(duì)于傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長(zhǎng)
2025-04-06 04:44
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織。二、我國(guó)班組長(zhǎng)制度的三個(gè)階段1、社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展初期(1949——1978)2、改革開(kāi)放時(shí)期(1978——2001)3、國(guó)企進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)時(shí)期(2001——2009)三、班組的組成班組是由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作或從事上下操作工序的不同種員工組成,相對(duì)獨(dú)
2025-06-10 01:26
【總結(jié)】,班組長(zhǎng)培訓(xùn),0,——班組長(zhǎng)的地位——,1,——班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)——,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話,用部下的聲音說(shuō)話,部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話,2,——班組長(zhǎng)的使命——,3,1、班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,是決策的執(zhí)行者。2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參加者,所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。,——班組長(zhǎng)的重要使命——,
2025-03-11 00:03
【總結(jié)】供內(nèi)部演示2023年03月30日版如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工
2025-03-08 02:03
【總結(jié)】歡迎辛苦啦優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ);管理是發(fā)展的動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)要求手機(jī)請(qǐng)?jiān)O(shè)置在靜音狀態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容大綱管理思想的形成?科學(xué)管理理論的內(nèi)容什么是管理?班組
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)●班組長(zhǎng)的基本職責(zé)和能力●工作中的八大意識(shí)●高效的工作方法●案例分析企業(yè)及班組管理及構(gòu)成督導(dǎo)層決策層管理層操作層“經(jīng)營(yíng)者階層”,負(fù)責(zé)制定企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)方針和政策。根據(jù)決策層的方針和指示而進(jìn)行工作的是“經(jīng)營(yíng)管理階層”。在經(jīng)營(yíng)管理層下直接對(duì)
2025-02-13 23:20
【總結(jié)】ArimaDevicesCorporation1華進(jìn)科技華進(jìn)科技(江蘇江蘇)有限公司有限公司ArimaDevices(JiangSu)Co.,Ltd杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料品保部童芳葉ArimaDevice
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第三節(jié):班組長(zhǎng)對(duì)自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第三節(jié):班組長(zhǎng)對(duì)自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】創(chuàng)造財(cái)富完美人生班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)與安全管理方法專項(xiàng)培訓(xùn)二○一一年六月創(chuàng)造財(cái)富完美人生?2022年12月入職中煤旭陽(yáng)?國(guó)家注冊(cè)安全工程師、邢臺(tái)市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心注冊(cè)安全講師(?;罚?現(xiàn)任中煤旭陽(yáng)安全部副經(jīng)理講師簡(jiǎn)介馮世昌創(chuàng)造財(cái)富完美人生前言
2025-01-09 23:15
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料作成:王昌源一、公司經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)方針.二、三現(xiàn)主義及報(bào)相連.三、企業(yè)的5要素和7目標(biāo)四、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神五、管理的定義六、公司目標(biāo)七、管理手法八、崗前教育九、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理十、5W2H工作方法十一、班組長(zhǎng)的職責(zé)十二、班組長(zhǎng)的作用十
2025-03-08 01:59