【正文】 個方面的問題：一是一些干部 “小富即安”的思想嚴(yán)重。中國五礦以整體改制推動公司治理轉(zhuǎn)型，以調(diào)整優(yōu)化推動集團管控轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善戰(zhàn)略管理體系、資源優(yōu)化配置體系、風(fēng)險與內(nèi)控管理體系，發(fā)展成為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。二是8月1日至10日，我參加了“完善法人治理結(jié)構(gòu)與加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題研究班”，在這里面：東北財經(jīng)大學(xué)李維安教授在“集團化背景下的公司治理建設(shè)”講座中講到，安然（原世界500強第16位）、世通、安達(dá)信、雷曼兄弟等這些在產(chǎn)品/市場非常成功企業(yè)，在極短時間內(nèi)轟然倒下的根本原因，就是公司治理方面的問題。中遠(yuǎn)集團通過財務(wù)信息化，推動集團和各成員企業(yè)由“核算型財務(wù)”向“管理型財務(wù)”轉(zhuǎn)變?；顒咏Y(jié)束后，利用一周左右時間，組織撰寫了《赴“兩省一市”學(xué)習(xí)考察、招商引資活動調(diào)研總結(jié)報告》，前些天已經(jīng)印發(fā)給大家。這再次證明了一個道理：企業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢十分激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退?！皶x煤大道”工程在8月份已經(jīng)與唯一的一戶未拆遷戶做好了協(xié)調(diào)，預(yù)計9月20日左右全部完工，高標(biāo)準(zhǔn)投入使用?！贫恕蛾P(guān)于設(shè)立“應(yīng)急救助基金”、整合幫扶資源，進(jìn)一步加強困難職工幫扶工作的實施意見》。目前，正在加快實施?！傖t(yī)院外科大樓于6月份正式投運。10件實事完成情況——1至8月份，在崗員工人均收入同比增長5201元。此外，太原煤氣化工廠區(qū)搬遷方案進(jìn)行了重新調(diào)整，修訂完善了太原基地和修文基地項目規(guī)劃，主要包括：焦化、煤化工、現(xiàn)代物流、工廠區(qū)存量土地開發(fā)、高端制造和技術(shù)服務(wù)項目，目前，已與太鋼集團簽訂了合作建設(shè)焦化項目框架協(xié)議書，正在開展項目環(huán)評等前期工作?！w莊電廠項目?！魃健?0萬立方米/天煤層氣抽采井項目”。目前，正在抓緊進(jìn)行各專業(yè)篇章的編制和評審?！f礦井項目。正在積極與合作方和地方談判、協(xié)商。——巴愣礦井項目。目前，正在對首采盤區(qū)布置方式及地面工業(yè)廣場總體布局設(shè)計進(jìn)行修改。10大重點工程完成情況2011年，集團公司10大重點工程，正按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn)，但與企業(yè)發(fā)展要求相比較，仍有較大差距。 ——在崗員工人均收入37857元，%?！略雒簩託獾孛婢?64口，%，全年預(yù)計新增1000口以上?！ê簹饣?，%，%，全年預(yù)計26萬米。其中，；，；，%；，%；，%；，%；。其中，%；，%；，%；，%；，%；，%；。1安全上，山西省煤礦共發(fā)生事故31起，死亡36人，死亡人數(shù)同比減少61人，％；，下降67％，煤礦安全生產(chǎn)秩序步入正規(guī)化，安全第一的氛圍完全形成，得到了鞏固，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。上半年，全省生產(chǎn)總值完成5134億元，%，主要經(jīng)濟指標(biāo)全部實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。7月份，全國居民消費價格指數(shù)（CPI）%，創(chuàng)下了37個月來的新高；8月份，CPI漲幅略有回落，%。經(jīng)驗證明，中國經(jīng)濟增速低于8%，就業(yè)、居民收入、企業(yè)盈利、財政收入就會受到一定的影響。世界銀行在6月出版的《全球經(jīng)濟展望》報告中，%%。然后還要分小班、小組進(jìn)行討論。全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任李毅中、國務(wù)院國資委原主任李榮融、副主任邵寧、中國社科院、清華大學(xué)、大連理工大學(xué)等院校的專家、教授，以及神華、寶鋼、五礦等世界500強的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人約30人，結(jié)合自己的見解和經(jīng)驗，從前沿理論和企業(yè)成功實踐兩個方面，進(jìn)行了專題講座，收獲頗豐，感受頗深。二是在去年“7集團公司組織這么大規(guī)模的礦處級干部培訓(xùn)，在歷史上也是第一次。這次講課活動，由我來進(jìn)行開班儀式動員，并作第一講，希望能起到拋磚引玉的作用。29”全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會，描繪我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西的宏偉藍(lán)圖一年之際，今年7月28日，省委、省政府再次召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會，回顧總結(jié)，展望籌劃，對近期全省重點工作做出了新的部署，對山西保持轉(zhuǎn)型跨越良好發(fā)展勢頭進(jìn)行了再動員。五是去年以來，我們在集團公司董事會下設(shè)立了6個專業(yè)委員會，即：戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、投資、融資擔(dān)保、審計監(jiān)察、安全生產(chǎn)等6個專業(yè)委員會，成立了經(jīng)營管理研究院、技術(shù)研究院、巡視督察董監(jiān)事工作辦公室，成功實施了“基層高管公開招聘”、“財務(wù)總監(jiān)委派”、“專職董監(jiān)事巡視”等制度，初步具備了進(jìn)一步深化企業(yè)改革的基本條件。其目的，就是要更新知識、凝聚共識，讓全體員工，特別是我們的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步解放思想、明確任務(wù)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)、提高思想境界、開闊發(fā)展思路、增強自身修養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展好各項工作。國際貨幣基金組織認(rèn)為，美國和日本2011年的增長將低于預(yù)期，新興和發(fā)展中經(jīng)濟體低于去年1個百分點。上半年，%，保持了較快穩(wěn)定增長態(tài)勢。據(jù)此，有專家預(yù)測，這可能是年度“拐點”，下半年價格小幅緩慢回落的可能性較大。其中，%，；%。第四，集團公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)，縱向比進(jìn)步很大，橫向比還有差距。8”奮斗目標(biāo)，今年18月份的完成情況：10大指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計情況——，；發(fā)生安全死亡事故5起，死亡5人，與去年同期相比，增加1起死亡事故，死亡人數(shù)減少2人。上半年，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占總營業(yè)收入的比重將近70%。煤化工增幅第一，這是在今年煤價又上漲50元/噸的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。進(jìn)尺增幅小于產(chǎn)量增幅，說明進(jìn)尺有欠賬，長此下去會影響正常接續(xù)?！?，全年預(yù)計完成1200萬噸；，%，全年預(yù)計1000萬噸，產(chǎn)量位居全國第一。有的單位將員工收入分配增長的重點放到了后半年。因此，我們還需要加大工作力度，加快推進(jìn)進(jìn)度。——鄭莊礦井項目。已經(jīng)完成20項程序核準(zhǔn)文件，地質(zhì)精查補充勘探工作已接近尾聲?！垶车V井項目。省國土廳已同意以山西省地質(zhì)科技館的名義申辦樊莊井田探礦權(quán)，并上報國土資源部和山西省政府等待批復(fù)。該項目將走開放合作之路，建設(shè)大化工園區(qū)。累計推出井場371個，完成鉆井246口。被列為國家特高壓配套電源備選項目。長溝現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃和太原工廠區(qū)存量土地開發(fā)規(guī)劃正在抓緊編制。——集團公司安全社區(qū)建設(shè)已于5月19日啟動?！傖t(yī)院內(nèi)科大樓已取得核準(zhǔn)文件?！诮y(tǒng)籌集團公司療養(yǎng)資源、為職工提供休閑、療養(yǎng)服務(wù)上，起草了有關(guān)方案。目前，相應(yīng)的配套實施辦法初稿已完成，正在征求基層單位意見?？傮w來講，今年以來，集團公司主要經(jīng)濟指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長，%，創(chuàng)下了企業(yè)歷史最好水平。二、簡單通報一下赴“兩省一市”學(xué)習(xí)考察和招商引資，以及在大連學(xué)習(xí)的有關(guān)情況（一）赴“兩省一市”學(xué)習(xí)考察和招商引資活動情況7月24日至30日，我們跟隨省國資委組織的“省屬大企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)合作考察團”，赴江蘇、上海、浙江，先后參觀考察了江蘇省南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)、上海臨港工業(yè)園區(qū)、浙江物產(chǎn)集團等國內(nèi)外領(lǐng)先的工業(yè)園區(qū)和世界500強企業(yè)。在《調(diào)研總結(jié)報告》中，我們介紹了所參觀園區(qū)和企業(yè)的主要情況和特色亮點，總結(jié)了“樹立世界眼光、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、打造專業(yè)化運作平臺、推行精細(xì)化管理、加強風(fēng)險管控”等五點啟示，提出了“解放思想創(chuàng)新觀念、開放合作招商引資、立標(biāo)對標(biāo)精細(xì)管理”的三個常態(tài)化工作要求。中廣核集團通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對公司各層次面臨的風(fēng)險進(jìn)行綜合管理，實現(xiàn)了風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、評價、預(yù)警等，有效提升了公司風(fēng)險管理工作效率與效果。他指出：充滿活力的企業(yè)運作機制和完善的公司治理機制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“兩只輪子”。三、對照年初職代會提出的“五強五優(yōu)”工作目標(biāo)，目前企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中存在的6個方面問題日前，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士張春曉教授在接受《中國企業(yè)報》采訪時說：“現(xiàn)在的中國國有企業(yè)不僅僅是要做強做大，在這個基礎(chǔ)上，做優(yōu)才是關(guān)鍵。面對企業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放、視野不夠開闊、辦法不多、手腕不硬、作風(fēng)不實、執(zhí)行力不強，受社會上嚴(yán)重的浮躁心理和急功近利心態(tài)影響較大，不愿腳踏實地當(dāng)老黃牛，愛風(fēng)風(fēng)火火花精力干表面工作、搞形象工程，工作中不能顧全大局，愛搞小圈子，計小利、算小賬，小集體思想嚴(yán)重，不愿下功夫研究一些深層次問題，并主動加以解決。當(dāng)前，一些子公司在財務(wù)管理、合同管理、招投標(biāo)管理、投資項目管理、工程項目管理等方面，存在著很多核算不規(guī)范、內(nèi)控制度不健全、執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理工作不到位、違規(guī)拆借資金、不良債權(quán)、賬戶管理不規(guī)范、違規(guī)發(fā)放獎金等問題，有的甚至連最基本的財務(wù)制度也不執(zhí)行（如印鑒分設(shè)等），希望引起大家的高度重視和警覺。通過科學(xué)、認(rèn)真的考核，來正確評價每一名員工，特別是處級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績，并與其票子、面子、帽子相掛鉤。各系統(tǒng)部門、各基層單位都有很健全的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和平臺，但缺乏集團層面的統(tǒng)一和統(tǒng)領(lǐng)。年中，省委、省政府、省國資委又明確要求，晉煤集團、潞安集團、陽煤集團均要實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元。今年以來，集團公司已經(jīng)發(fā)生了5起死亡事故。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。一、與世界500強企業(yè)的5大差距資源整合能力世界500強企業(yè)中的前位企業(yè)，都有著全球化的資源配置能力。究其根源，就在于對“決不安于現(xiàn)狀”理念的持續(xù)創(chuàng)新。但多數(shù)基本上只是初步歸到一起，并沒有形成一個業(yè)務(wù)中心?？梢哉f，信息化水平高低，是能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志，信息化平臺成為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和管控模式的重要手段。他們總是在低利潤空間中，通過創(chuàng)新管理，一招一式、一環(huán)一節(jié)、一絲一毫、點點滴滴，匯集成企業(yè)卓越的、科學(xué)的管理競爭優(yōu)勢，并從中獲得了長期的、穩(wěn)定的、豐厚的利益回報。與世界500強先進(jìn)企業(yè)相比，盡管我們近年來也在不斷深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，但總體上還處于學(xué)習(xí)、模仿的階段，特別是在基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)化、信息化管理方面，還存在很大的差距。與世界一流企業(yè)相比，我們在此方面的基礎(chǔ)還十分薄弱，需要我們從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，強化全員風(fēng)險管理意識，科學(xué)制定風(fēng)險防范措施，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機遇之間的平衡；需要我們不斷加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合我們企業(yè)發(fā)展特點的風(fēng)險量化分析、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。比如，西班牙zara這一服裝品牌，他們規(guī)避了其它國際知名服裝品牌過期服裝打折占總成本45％的風(fēng)險，借鑒、模仿其它服裝品牌的設(shè)計優(yōu)勢，做到了產(chǎn)品的更新快、品種多、庫存少，取得了十分豐厚的利潤回報。世界500強的共同特征優(yōu)勢，正是我們企業(yè)的巨大差距。半個多世紀(jì)來，全世界每年有很多新的企業(yè)進(jìn)入排行榜，有很多老的企業(yè)從排行榜上被抹去，但也有一些企業(yè)始終占據(jù)在排行榜上靠前的位置。集團公司今年的營業(yè)收入要突破1000億元，與今年世界500強排名中最后一名美國百時美施貴寶公司相比，相差近300億元，與首次登上世界500強排名的冀中能源集團相比，相差400多億元，與排名前列的沃爾瑪集團、美孚公司相比，差距則更大。我們向世界500強看齊，在重視收入、規(guī)模、利潤這樣的顯性指標(biāo)差距的同時，更為重要的，是要關(guān)注蘊藏在指標(biāo)背后的理念、管理、文化、方法、組織流程等隱性差距，認(rèn)真研究世界500強企業(yè)的成長方式和管理模式，向他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新之道，學(xué)習(xí)管理之道，汲取文化精華，努力實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模與效益的同步增長，發(fā)展質(zhì)量與效益的同步提升。主要指企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益等顯性指標(biāo)要持續(xù)跨越增長，實現(xiàn)外延擴張、量的提升。這樣，也就有望進(jìn)入世界500強行列。三是下不來。有人講：一個企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)，其實最大的天花板就是老板。期間，我們經(jīng)歷了債轉(zhuǎn)股后國有控股股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、設(shè)立藍(lán)焰股份公司實施分離上市的體制變化，確立并實施了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”和“管理轉(zhuǎn)型、自主管理”的內(nèi)部改革，并取得了顯著成效。由“經(jīng)濟總量增長”向“發(fā)展質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型期近年來，我們企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模在以每年百億元級、幾百億元的速度持續(xù)、快速遞增，今年就要達(dá)到1000億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從一煤獨大，到“煤、氣、電、化、機、新”六大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展，擴張的速度很快。由“生產(chǎn)經(jīng)營”向“生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合”的突破期大家都知道，在山西省五大煤炭集團中，我們是唯一一家沒有實現(xiàn)上市融資的企業(yè)，但又是第一家正在加快推進(jìn)整體上市的企業(yè)?！笆濉逼陂g，我們企業(yè)規(guī)劃投資1500億元，重點建設(shè)122個大項目。同時，從另一個角度看，上市后，集團公司就成了“公眾企業(yè)”，會受到來自上級監(jiān)管部門、股民、市場的多重監(jiān)督，這也有利于促進(jìn)我們改善公司治理和管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。狹義上，主要是指公司的股東、董事和經(jīng)理層之間的關(guān)系。但就是這樣一家曾經(jīng)“業(yè)績優(yōu)良”的公司，卻在極短的時間內(nèi)轟然倒下。所謂水無常勢、兵無常形、管理無常式，企業(yè)治理和管理模式?jīng)]有最好的，只有最適合的。歷史證明，無論是一個企業(yè)，還是一個國家，開放合作最好的時候，也是發(fā)展最好最快的時候。為什么？其衰落與移動互聯(lián)網(wǎng)的興起密切相關(guān)。消費者下載應(yīng)用程序后，開發(fā)者也能賺到錢，作為平臺的蘋果當(dāng)然更賺錢了。學(xué)習(xí)世界500強先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，就要立足并用好這些優(yōu)勢，加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的要素資源，科學(xué)謀劃好“十二五”期間，資源爭取、新井建設(shè)、化工園區(qū)建設(shè)、煤層氣開發(fā)利用、煤機千畝工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代物流貿(mào)易等重點工作和規(guī)劃項目，逐步向金融業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域邁進(jìn)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，支撐企業(yè)的快速健康發(fā)展。所謂“做小”，就是要使每個管理環(huán)節(jié)都更精確化。全心全意依靠職工辦企業(yè)舉一個例子，星巴克的企業(yè)文化核心是關(guān)心、關(guān)愛，而且這種關(guān)愛不僅停留在員工、客戶之間。更重要的，是要不斷提高員工收入，多為員工辦好事、辦實事，讓企業(yè)的發(fā)展與員工成長共同進(jìn)步，把員工利益融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。同時，還要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)鍵的細(xì)節(jié)處理不好，會發(fā)生事故、產(chǎn)生突變，影響企業(yè)的穩(wěn)定和大局。但隨著拍照從“膠卷時代”進(jìn)入“數(shù)字時代”后，昔日影像王國的輝煌便再也不復(fù)存在。近幾年，集團公司擴張的速度很快，我們在全國10個省市并購了17家化工企業(yè)，擁有了56個生產(chǎn)廠點，產(chǎn)品有上百種，特別是今年我們又托管了天脊集團高平公司、太原煤氣化集團，下屬所有的經(jīng)營單位達(dá)到了200多家，隨著企業(yè)的加速跨越式發(fā)展，今后我們可能還會進(jìn)行內(nèi)部重組合并，還會并購重組一些外部關(guān)