【正文】 周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。在班組“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。與監(jiān)理工程師工作的協調、項目經理部將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。與設計院的工作協調、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。、項目經理部應配合建設者單位做好開工前的各項審批工作，并向建設單位遞交施工圖預算，便于建設單位安排資金計劃。本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平高。4 / 88第二章 工程概況本工程為新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程，工程地點位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn)。在工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，立足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現象，保證在 70日歷天的工期內全面完成施工任務。我司將嚴格按照 ISO9002國際質量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質量控制。1 / 88 第一章 編制依據及原則第一節(jié) 編制依據新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工招標文件；新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工圖設計文件；新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程工 程 量清 單 ； 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502682022） ； 《城市居民生活用水量標準》 （GB/T503312022） ； 《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范》 （CJJ3389） ； 《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》 （GB 501412022） ； 《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程》（CECS17：2022） ； 《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》 （GB5028298） ； 《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》 （CJJ101 —2022）；2 / 881 《給水用聚乙烯(PE)管材》 （GB/T 136632022） ；12《給水用聚乙烯管道工程技術規(guī)程》 （CJJ6395） ；13《室外給水管道附屬構筑物國家標準圖集》 （05S502） 。建立健全質量保證體系，強化安全、質量等先進保證措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質量，確保工程工期。根據《新都區(qū)農村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網延伸工程施工圖》 ，本工程主要采用 PE110—PE315系列給水用聚乙烯管材。施工組織機構框圖、質量保證體系、質量安全體系詳見下圖。、施工中項目經理部應按月向建設單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。、參加施工圖審查，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。、項目經理部將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各班組予以檢控，確保產品達到合格。協調方式、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)11 / 88務部門的關系以確保工程進度。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。制定重要施工技術方案。、主辦工長負責工程的生產組織、管理活動，協調各部門工作。協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責施工過程中的質量監(jiān)控。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。負責安全記錄，并整理歸檔。、預算、財會員做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定管理人” 。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。建立項目經理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。根據現有道路即可進入施工現場。21 / 88 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現場情況，再詳閱施工圖。 、管件存放在通風良好，溫度不超過 40℃的庫房內。并在施工中做好記錄并附有影像資料。22 / 886溝槽開挖：從安全及現場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。8管道安裝：鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行吊裝下管， ，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準用鋼絲繩直接吊裝。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DN300，所有現場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規(guī)定。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱熔對焊機廠家和管材管件生產廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝水壓試驗時,必須有接收單位質量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。10土方回填及外運水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求密實度達 95％。在管溝開挖及回填過程中，根據實際情況及時將余土用汽車外運，預防阻礙交通和影響市容。：經 24小時消毒后進行二次沖洗,按第一次同樣方法進行，待出水質清透無雜質、無藥味即進行水質取樣化驗，25 / 88完成沖洗消毒的全過程。項目經理部全面負責本合同段工程的質量、進度、安全。項目經理部組織有關人員認真閱讀圖紙，準備好各類設計施工圖中所涉及的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決。根據施工的特點，人員分期分批進場，根據實際需要，可隨時對人員和技術力量進行調整，確保施工正常進行。平均每天保持 50人以上。材料機具分公司根據工程進展情況及時提供至施工現場。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程質量優(yōu)良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組，質量過程控制圖如下：31 / 88學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質檢準備圖 紙 會 審施工方案交底分部分項工程書面交底施工員向班組長交底自 檢互 檢交 檢隱蔽工程驗收簽到證現場文明施工不合格品返工處理原材料合格證各類復檢試驗報告自檢記錄事故處理記錄準備工作 材料、勞動力準備搭建暫設工程測量儀器準備機械設備準備清場、排水技術交底 辦上道工序交接手續(xù)施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按 圖 施 工合理安排工序間搭接質量評定 執(zhí)行檢評標準質量評定記錄隱蔽驗收記錄施工員施工日記回 訪施工檔案使用過程32 / 88第二節(jié) 工序質量保證措施眾所周知，工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。一、 工序質量控制的內容和實施要點（一）工序質量控制的內容工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示：工序質量控制工序活動條件控制 工序活動效果控制施工準備的控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環(huán)境工序活動過程的條件控制 投入物料實測分析判斷糾偏或認可工藝過程其它方面33 / 88（二） 、工序活動質量控制實施要點實施工序活動質量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下：確定工序質量控制計劃；建立健全質量體系和質量檢查制度，為質量控制計劃奠定基礎；進行工序分析，分清主次，重點控制；對工序活動設施跟蹤的動態(tài)控制；設置工序活動的質量控制點，進行預控；二、質量控制點的設置質量控制點是施工質量控制的重點，設置控制點就是要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質量的原因，并提出相應的34 / 88措施，以便進行預控。三、嚴格按圖施工。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。二、質量控制保證措施1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任，樹立人人講質量，把好質量關職業(yè)道德。5)、加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力。三、過程控制措施(1)、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。38 / 88(4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經濟信譽損失。凡未經檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。第六節(jié) 計量保證措施一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網絡。五、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。第八節(jié) 建立各級人員質量責任制一、項目部經理質量責任制對本項目的施工質量全面負責。加強質量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。41 / 88負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計，施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批。處理建設單位和設計院的技術核定內容，建立技術資料、用工、用料、機械、質量保證原始憑證，并審查交竣工資料，報送有關的技術報表。編寫技術總結報告。 參與制定和實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質量檢查。四、施工工長質量責任制 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多提合理化建議。 熟悉質量檢驗的工作業(yè)務，獨立、客觀地開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。六、安全員質量責任制 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。44 / 88 積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性。 保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。45 / 88 物資的出入庫房，現場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。 要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。 未經允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數據。 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢測、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》 ，做好本工程的計量管理工作。接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料。公司安全管理體系網絡圖副總經理總工程師公司質安部 工會主席項目經理總工程師施工員質量安全科 總經理辦公室 材料設備部門 施工技術科財務部項目經理部安全領導小組組長：項目經理副組長：安全員總經理工會主席主任工程師48 / 88二、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標。在施工過程中必須形成“橫向到邊，縱向到底”的監(jiān)控網絡保證體系。安全技術教育安全生產的重點內容安全生產技術、安全操作規(guī)程安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規(guī)和責任制度法律上有關條文安全生產規(guī)章制度摘要介紹受處分的先例安全紀律教育公司規(guī)定、紀律職工守則、勞動紀律安全生產獎懲條例52 / 88二、安全教育制度類別 參加人 內 容 要 求新工人安全教育新參加施工的實習生、民工、徒工、合同工、代培人員、外單位支援的工人安全思想、安全知識、安全紀律教育，安全生產制度，安全技術教育，崗位安全生產知識、崗位安全操