員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-04-21 02:13:25 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃的其他相關(guān)課程，并可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分?！ ? 培訓(xùn)積分制度是保障培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，培訓(xùn)積分的建立要求全員必須積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，獲得積分，為自己的成長(zhǎng)、提升提供有力的佐證。由人力資源部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)列支，如有超支部分，需由負(fù)責(zé)該次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因。公司希望通過(guò)培訓(xùn)提供給員工良好的發(fā)展環(huán)境，幫助員工達(dá)成個(gè)人生涯目標(biāo)，最終達(dá)成公司發(fā)展目標(biāo)。員工的發(fā)展代表企業(yè)的發(fā)展，XXX以人為本，只有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才是公司成功的必由之路。只有員工才是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，真正成功的企業(yè)是擁有高素質(zhì)有上進(jìn)心的員工隊(duì)伍，能夠與公司發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，能夠提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。變化，是企業(yè)環(huán)境面臨的永恒主題。培訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)以下方面：q 提高員工素質(zhì)，迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)q 為企業(yè)培養(yǎng)新人q 員工晉升的需要q 改善員工工作態(tài)度q 員工個(gè)人需要培訓(xùn)q 縮小或消除學(xué)能差距q 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際需要提供給員工個(gè)性化的培訓(xùn)，在公司資源的使用范圍內(nèi)，鼓勵(lì)并資助員工個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展，保證公司員工滿足崗位技能要求，并提高員工的自身素質(zhì)，使公司整體水平得到提高。2. 北京xxx以建立學(xué)習(xí)型組織為任務(wù)。1）公司要求企業(yè)中層（部門(mén)經(jīng)理、分支經(jīng)理）每年進(jìn)行10學(xué)時(shí)（8課時(shí)獲得1個(gè)培訓(xùn)學(xué)分，以下同）的培訓(xùn)，其中公司提供6個(gè)培訓(xùn)學(xué)分的集中培訓(xùn)，占總培訓(xùn)時(shí)數(shù)的60%，其余4個(gè)培訓(xùn)學(xué)分的獲得主要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2）公司主管（經(jīng)理助理）每年需完成8個(gè)積分的培訓(xùn)，其中，4個(gè)積分的培訓(xùn)由公司提供；3）其他員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)可能因工作需要而不同，但原則要求人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)每年不少于7個(gè)培訓(xùn)積分。規(guī)定得分要求。人力資源部將舉行半年度和年度培訓(xùn)滿意度評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估，與各部門(mén)一起對(duì)下半年培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)部講師可以將自己的工作心得很好的與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，這也是內(nèi)部人員總結(jié)工作、提升自我的一次機(jī)會(huì)。168。168。168。各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)確，是公司培訓(xùn)發(fā)展工作獲得成效的保證。q 依據(jù)各部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合通用性培訓(xùn)計(jì)劃，制定“公司年度培訓(xùn)計(jì)劃”及“公司季度培訓(xùn)計(jì)劃”。4. 各部門(mén)每年底制定部門(mén)次年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)預(yù)算，并在審批后的培訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。由公司資助參加業(yè)余培訓(xùn)或境外培訓(xùn)的員工，需在其學(xué)習(xí)或培訓(xùn)期滿后，除遵守公司文件規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度外，另外還需根據(jù)與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，為公司服務(wù)一定的期限。簡(jiǎn)而言之，需求既是目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的差距，也是界定差距的過(guò)程。 培訓(xùn)效果跟蹤是檢查學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)、技巧和方法，在工作中的實(shí)踐情況。2) 對(duì)超過(guò)10人以上的新員工采取集中時(shí)間、集中培訓(xùn)的方式。（二）崗前培訓(xùn)1. 培訓(xùn)對(duì)象：新到崗及調(diào)崗員工2. 培訓(xùn)期：13個(gè)月3. 培訓(xùn)導(dǎo)師：部門(mén)經(jīng)理或指定人員4. 培訓(xùn)內(nèi)容1) 熟悉本崗的工作環(huán)境及周?chē)嚓P(guān)的工作環(huán)境；2) 熟悉本部門(mén)的員工；3) 了解與本崗有關(guān)的工作關(guān)系；4) 本部門(mén)的職責(zé)及要求；5) 該崗位的職責(zé)及應(yīng)具備的基本技能。6. 培訓(xùn)與考核1) 由部門(mén)經(jīng)理指定一人作為新員工的入職導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)新到此崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。3) 人力資源部組織進(jìn)行的整體培訓(xùn)：根據(jù)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)際情況需要，定期或不定期組織各類(lèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如果必須使用工作時(shí)間參加考試，必須持有校方的有關(guān)證明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，人力資源部審核后，公司總經(jīng)理審批后可按公假處理。 2. 公司所有特種作業(yè)崗位人員須取得相關(guān)特種作業(yè)人員操作證之后，方可上崗操作。八、例外處理1. 對(duì)沒(méi)列入公司年
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