【正文】 都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。 怎樣寫招標(biāo)文件。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。 實際*作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。 高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。這算不算經(jīng)驗?zāi)兀课矣X得，不一定。 預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。他高在哪里？實際經(jīng)驗。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準確。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。這是很要命的事。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼*的一個亮點。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。利潤不是干出來的，而是算出來的。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。一定要有匯總，一定要有封面。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。這里我給你了，但你讓我反感了。大件的材料一般沒什么問題，不說了。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。一般情況下，這是不會給其追加的。 事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認真。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。說實話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。真的不知道自己該做什么，該怎么做。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗！ 施工企業(yè)經(jīng)營。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。 預(yù)算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗