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正文內(nèi)容

樣板間裝修工程施工組織設(shè)計-wenkub

2022-11-04 09:28:58 本頁面
 

【正文】 地方,應跟隨其周邊的工作完成之后嵌入加工。膠接法適用于需要緊密接合的地方,所有膠接處應用交叉搭接。 所有完工時的木做工藝表面,除特別注明處,都應按設(shè)計做飾面。 ( 2)防火處理 ,涂上二層當?shù)卣鷾手阑鹌帷魩Ъ绊斆嬖煨筒捎眉毮竟?板制作,造型頂另設(shè)吊點,燈帶與大小龍骨連接。 ( 2)放線:以 米基準線為準,上下計算地面和頂棚的標高尺寸,在該面彈出標高控制尺寸線,并在平頂上彈出吊點排列線。 3. 7.協(xié)調(diào)目標 信守合同,密切配合,認真投入,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 本方案針對該工程的特點,作了相應安排,力求在 50 天管理目標 根據(jù)本工程特點,結(jié)合我司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,科學地組織裝飾施工,確保實現(xiàn)如下管理目標: 3. 1.管理方針 以人為本,拓展裝飾藝術(shù)空間 3. 2.質(zhì)量目標 嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,分部分項工程一次驗收合格,確保質(zhì)量評定等級達到優(yōu)質(zhì)樣板工程的標準。 2)、部分材料必須在現(xiàn)場加工 時,應在指定加工區(qū)域進行,注意防火安全并安裝隔音罩,最大限度地降低噪音。 2. 1.編制目的 本施工組織設(shè)計方案是對 “百瑞景中央生活區(qū) ”二期樣板間裝修工程(以 下簡稱本工程)在施工部署、施工管理、勞動力組織、 材料設(shè)備供應、施工工藝、施工進度計劃、質(zhì)量安全保證措施、文明施工、環(huán)保施工等方面作出詳細而周全的組織設(shè)計,制定切實可行的施工方案和措施,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),追求 “過程精品 ”,確保分部、分項工程一次驗收合格率 100%,質(zhì)量評定等級達到武漢市優(yōu)質(zhì)樣板工程,讓業(yè)主稱心滿意。 我公司有關(guān)項目施工管理的規(guī)章制度及企業(yè)標準。 湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理規(guī)范及驗收標準。 第二章 工程概況 2. 1.工程概況 工程名稱: “百瑞景中央生活區(qū) ”二期樣板間裝修工程 建設(shè)地點:武昌區(qū)武珞路 586 號原武漢鍋爐集團有限公司廠區(qū)內(nèi) 設(shè)計單位:上海愛廬室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位:武 漢博特建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 2. 2.裝飾施工范圍及內(nèi)容 本工程施工范圍主要為對項目二期工程樣板間裝修工程進行施工。 3)、設(shè)立 “施工協(xié)調(diào)小組 ”,負責與業(yè)主的溝通,共同制訂施工時間配合表及施工工序流程方案,施工噪音大,對業(yè)主和客戶影響較大的施工工序,進行定點定時作業(yè)。 3. 3.工期目標 我公司擬訂工期為 50 日歷天 3. 4.安全生產(chǎn)目標 加強安全教育,完善安全措施,確 保無安全事故。 第四章 施工部署 4. 1.施工順序的安排 根據(jù)本工程的特點,合理組織施工部署。 ( 3)吊點設(shè)置:吊點位置離墻不大于 30CM, 吊點間距不大于 米,在平頂內(nèi)高度 米- 米之間,吊筋加置一隔一梅花風撐,超過 米,全部吊筋加置風撐,吊桿采用 Φ8鋼筋,刷防銹漆二度。 ( 5)石膏板鋪貼:頂棚的輕鋼龍骨和頂棚板的排列分隔,以房間中部向兩邊依次安裝,做到對稱,使頂棚布置美觀整齊,板與龍骨用自攻螺絲擰緊,自攻螺距不得大于 200mm,以牢固和不破壞表層紙面為原則。 ,方可開始施工。 ( 4)收縮度:所有木工制品所用之木材,均應經(jīng)過干燥并保證制品的收縮度 不會損害其強度和裝飾之外觀,并不應引起相鄰材料和結(jié)構(gòu)的破壞。 之表面必須保持清潔,不骯臟、沒有灰塵、鋸灰、油漬和其他污染。 ( 3)別指出的修飾之外,應對有關(guān)木工制品進行清潔,保持其完好。 ( 3)木構(gòu)件的各節(jié)口采用 45 度斜角釘膠結(jié)合,上蓋面加工好后直接涂膠釘入框體。 木地板施工工程 ( 1)施工工序:地坪清理 ——彈線鉆孔 ——固定地龍骨 ——砼塢幫 ——隱蔽驗收 ——地板鋪設(shè) ——地板打磨 ——踢腳板安裝。 ( 3)地木閣柵基層: A.檢查地面強度合格與否與表面基本平整度。頂面必須刨平、刨光,平整度 ≤2mm,按設(shè)計及規(guī)范要求安裝。 ( 4)地板安裝: ,所有的地板條應逐塊錯縫排列釘牢,接縫 嚴密、平整。 。 墻面面磚鑲貼工程 (1)選磚:面磚一般按 1mm 差距分類選出若干個規(guī)格,選好后根據(jù)墻柱面面積。 (2)基層處理和抹底子灰 a 對光滑表面基層,應先打毛,并用鋼絲刷滿刷一遍再澆水濕潤。 b 磚墻面基層:提前二天澆水濕潤。 將基層澆水濕潤(混凝土基層面尚應用水灰比為 內(nèi)摻 107 膠的素水泥均勻涂刷),分層分遍用 1: 水泥砂漿底灰(亦可 1::4 水泥石灰砂漿)。垂直控制線一般以 m 為宜,水平控制線一般按 5~10 排磚間距為宜,磚塊從天棚頂往地面排列,至最后一排整磚時應彈置高度控制線;墻裙、踢腳線頂亦應彈設(shè)置高度控制線。面磚背面應滿涂水泥膏(厚度一般控制在 2~3mm 內(nèi)),貼上墻面后用鐵抹子木把手著力敲擊,使面磚粘牢,同時用靠尺校平磚面及上皮。 (2)細石砼墊層,在潤濕,掃漿后的樓地面上。 (5)放線、找規(guī)矩,根據(jù)設(shè)計要求和地磚的尺寸彈分格線,以便按圖紙要求順序分別鋪貼,并在墻面上彈出標高控制線 。鋪貼時還需注意砂漿的密實度,發(fā)現(xiàn)有空鼓者,徹底返貼。 (2)按臺面加工圖畫出承重鋼架翻樣圖。 (5)安裝鋼架就位后校平,并用 φ12膨脹螺絲固定,上面固定細木工板或其它指定材料。 (7)在盥洗臺上方墻面上鉆孔,予埋木榫,固定木龍骨,龍骨縱橫間距各為 300mm 左右,木龍骨應刷防腐劑。 (10)用專用玻璃硅膠沿鏡子玻璃四周進行打膠密封,注意膠縫均勻美觀,不致污染。 ( 2)準備: ,經(jīng)甲方、設(shè)計方等有關(guān)部門鑒定認可后按樣板色澤組織施工。然后用 1砂皮順木紋打磨,先磨角線,后磨四口平面,直至光滑為止。待油粉干后,用 1砂紙輕輕順木紋打磨, 先磨角線,后磨四口平面,直至光滑。刮抹時要橫刮豎起,如遇接縫或節(jié)疤較大時 ,應用批刀,牛角板將膩子擠入縫內(nèi),然后抹平。刷油漆時,應由外至內(nèi),從左至右、從上至下進行,順著木紋涂刷。油色涂刷后要求木材面色澤一致,而又不蓋住木紋,所以每一個刷面一定要一次完成,不留節(jié)頭。 、柱表面。如有特殊要求,在陰、陽角處釘上專用護角條(防止開裂)。膩子滿刮時一刮板緊接一刮板,接頭不能留搓,每刮一刮板最后收頭要干凈平順。 。乳膠漆使用前先用籮斗過濾。使用新排筆時,將活動的排筆毛拔掉。后一排筆緊接前一排筆,避免出現(xiàn)干燥后的接頭。注意用力均勻,且不能磨穿漆膜,打磨后將表面清掃干凈。大面積少刷時要多人配合、流水作業(yè),互相銜接。 、柱表面。如有特殊要求,在陰、陽角處釘上專用護角條(防止開裂)。膩子滿刮時一刮板緊接一刮板,接頭不能留搓,每刮一刮板最后收頭要干凈平順。 。 墻紙,濕水(如果須要的話),上膠,注意膠層厚度必須均勻,按條塊施工順序依次上膠。本著抓前不抓后、前緊后松的原則組織施工。同時,項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。項目一旦開工,要求項目經(jīng)理部人員在兩天之內(nèi)必須到崗到位,立即投入施工前期的準備和實施工作。 4. 4. 2.技術(shù)準備 按分部分項工程的規(guī)范要求,編制和制定各重點項目、關(guān)鍵 部位的施工方案,做好技術(shù)交底工作。要了解工程結(jié)構(gòu)及建筑裝飾在強度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無問題;設(shè)計是否符合施工條件和施工能力。 4. 4. 2. 2.設(shè)備及器具 4. 4. 2. 5.測量基準交底、復測及驗收 測量復核工作在進場后立即與監(jiān)理方、安裝單位協(xié)調(diào)共同校測其基準點 (線 )的測量精度,并復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性,并辦理工程移交手續(xù)。 4. 4. 4.各種資源準備 4. 4. 4. 1.勞動力需用量及進場計劃 本工程擬選擇本公司具有一定資質(zhì)、信譽好,我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工,同時我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。并按施工進度組織進場,根據(jù)進度計劃和工程需要進行調(diào)整、補充,以確保工程順利施工。 該工程的主要機械設(shè)備詳見下表。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行 “一案三工序 ”即 “質(zhì)量設(shè)計方 案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ”的準則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 4. 5. 2.管理方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作 會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 第五章 施工進度計劃 5. 1.工期目標 本工程總工期 50 日歷天。(詳見進度計劃表) .5. 3. 計劃用于本工程各專業(yè)施工班 組及相關(guān)管理措施 從本公司有多年經(jīng)驗工中挑選一批精英參與本項目施工,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。憑通過的素質(zhì)審查表,在勞資部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料,由項目部保留。 ( 4)熟
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