【正文】 務(wù)第一”、“病人第一”的理念。也就是說(shuō)醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章?！　∫姓_的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等)。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題提四點(diǎn)要求和希望。一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。　　一方面重點(diǎn)抓民建市場(chǎng)的流暢運(yùn)作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。　　其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能?！　《⒆龊藐?duì)伍建設(shè)這篇文章　　努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞?！　≡谑袌?chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路。新的一年，建筑工程公司堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們四化建已在新的歷史起點(diǎn)上，有我們辛勤的耕耘，肯定會(huì)有輝煌的未來(lái)!　　職工代表會(huì)議講話稿借鑒二　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：　　大家好!　　值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過(guò)你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元。　　人才培訓(xùn)。有意見可以提?！　‖F(xiàn)在的問(wèn)題是，多數(shù)單位得不到獎(jiǎng)勵(lì)?！　∫粋€(gè)單位的業(yè)績(jī)考核制度，是一個(gè)非常重要的制度。盡管近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步上升，但公司的投標(biāo)體系是分散的?！　〗?jīng)營(yíng)秩序不太順當(dāng)(內(nèi)部撞車)，經(jīng)營(yíng)管理主要是投標(biāo)管理沒(méi)有形成集中的意志和手段?！　」镜膽?zhàn)略規(guī)劃，目前正在與一家咨詢公司談判，今年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略做具體謀化?！　?duì)于做強(qiáng)哪些主業(yè)：化工、石化、煤化、環(huán)保?！　「兄x職工代表和同志們，對(duì)公司戰(zhàn)略取向的期待與認(rèn)同。對(duì)此，公司將進(jìn)行認(rèn)真的研究，并在實(shí)際工作中予以逐步的落實(shí)。以下是為大家整理的職工代表會(huì)議講話稿借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀?！　÷毠ご頃?huì)議講話稿借鑒　　感謝職工代表和同志們，對(duì)公司戰(zhàn)略取向的期待與認(rèn)同。　　職工代表會(huì)議講話稿借鑒一　　職工代表、同志們：　　本次職工代表大會(huì)，充滿著和諧、奮進(jìn)的氣氛。在此，我對(duì)意見和建議中帶有普遍性的問(wèn)題做一些簡(jiǎn)要的說(shuō)明。實(shí)際上，戰(zhàn)略是有層次的，一是定位與方向，即向什么地方走。做精專業(yè)：公司將認(rèn)真研究。做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，向管理型轉(zhuǎn)變無(wú)疑是戰(zhàn)略的內(nèi)容，但不是絕對(duì)的內(nèi)容。　　這些意見是恰當(dāng)?shù)?。今年，要進(jìn)行研究，建立公司投標(biāo)中心。公司xx年是按人頭計(jì)算。但強(qiáng)調(diào)的是：　　必須要有一個(gè)考核體系，可以改進(jìn)，但絕對(duì)不能沒(méi)有?！　∷摹㈥P(guān)于人才與從人才管理問(wèn)題。　　人才激勵(lì)制度，公司要制定政策。無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。我們將努力做好三篇文章：　　一、做好“市場(chǎng)”這篇文章　　建筑公司沒(méi)有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率?！　∫皇羌訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?！　《羌訌?qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年。　　首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工?！　∫环矫鎻?qiáng)化員工教育培訓(xùn)?！　∪?、做好拓展這篇文章　　20xx年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)?！　×硪环矫娣e極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控，逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理，通過(guò)做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入xxxx萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)?！　∫弧⑨t(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的`發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展。　　二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來(lái)臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。”　　“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨