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技術(shù)改造動力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)書-wenkub

2022-11-04 01:44:12 本頁面
 

【正文】 間 2020 年 8 月 25 日 17 管鉗 600 6 把 新疆 進(jìn)場時間2020 年 4 月 30 日 出場時間 2020 年 8 月 25 日主要施工機(jī)械設(shè)備需進(jìn)出計劃表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 (臺 ) 國別 產(chǎn)地 進(jìn) 出 場 時 間 18 噴頭安裝專用扳手 3 套 四川 進(jìn)場時間 2020年 4 月 30 日 出場時間 2020 年 8 月 30 日 19 絕緣 電阻測試儀 ZC253 2 臺 新疆 進(jìn)場時間 2020 年 6 月 1 日 出場時間 2020 年 8 月 30 日 20 接地電阻測試儀 2 套 天津 進(jìn)場時間2020 年 6 月 1 日 出場時間 2020 年 8 月 30 日 21 對講機(jī) MOTOROLA 4 對 北京 進(jìn)場時間 2020 年 4 月 30 日 出場時間 2020 年 8 月 30 日 六、人員培訓(xùn)及資格評定 人員培訓(xùn) 對項目全公司進(jìn)行崗前再培訓(xùn) ,培訓(xùn)率達(dá) 100%,并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。 2 向其它專業(yè)單位移交的先導(dǎo)工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄 ,到現(xiàn)場辦理移交手續(xù)。 4 應(yīng)主動配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動 ,并提供各種方便。 4 設(shè)計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題 ,我們主動配合 ,提供工具、儀器方便 ,設(shè)計代表進(jìn)入危險性較大場所 ,我們主動提醒和交待安全注意事項 ,必要時采取專門安全防護(hù)措施 ,保證設(shè)計代表人身安全。 2 對經(jīng)常性的設(shè)計變更或設(shè)計中表達(dá)不明和某些失誤疏漏 ,要給予理解。 3 嚴(yán)格要求自己的管理人員 ,按時上下班 ,保證正常上班時在現(xiàn)場能找到負(fù)責(zé)人。這方面造成誤工的幾率很高 ,技術(shù)工作盡可能做到不拖施工 。 在施工進(jìn)展中因種種原因的變更 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。 工程文件的歸檔 歸檔文件將完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映整個裝飾過程建設(shè)的全過程 ,并按上述要求整理歸檔 ,為工程檔案的驗收與移交做好充分的準(zhǔn)備。 不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。 施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙 ,制定多工種交叉施工作業(yè)計劃 ,既要保 證工程進(jìn)度 ,又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾 ,防止盲目趕工期 ,造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 做好工序標(biāo)識工作 :在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工、注意保護(hù)”的標(biāo)牌。質(zhì)檢員填寫 ?分項工程質(zhì)量檢查評定表 ?,合格才給預(yù)放行 ,進(jìn)入下一道工序施工。 (3)消防工程材料設(shè)備進(jìn)場后 ,按指定地點堆放。 施工工藝保證措施 (1)分部分項工程施 工前做好技術(shù)交底 ,明確措施和標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫管理員定期檢查儲存的狀況 ,如材料有損失、變質(zhì)等情況 ,應(yīng)及時報告項目經(jīng)理后再作處理。 提運、托運物料 ,采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì) ,結(jié)合需要時間 ,合理優(yōu)選運輸工具 ,加強(qiáng)半成品材料的包裝保護(hù) ,協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸 ,采取防護(hù)措施。 材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查 ,直至工程竣工驗收。 建立激勵機(jī)制和競爭機(jī)制 ,工人工資與質(zhì)量等級掛鉤 ,重獎 重罰。 (三 ) 施工技術(shù)管理 人員培訓(xùn)河南教育招標(biāo)網(wǎng) ////0. 對項目全公司進(jìn)行崗前再培訓(xùn) ,培訓(xùn)率達(dá) 100%,并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。 所有涉及消防 工程的預(yù)留、預(yù)埋 ,我公司保證在進(jìn)場前組織小分隊與其他施工單位配合 ,在認(rèn)真核對圖紙并考慮交叉工種的需要的情況下認(rèn)真進(jìn)行 ,并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預(yù)埋、預(yù)留圖 ,編入竣工資料留交業(yè)主單位。 采用新工藝、新技術(shù) ,求得最高質(zhì)量 ,最快速度 ,最好效益 ,提前完成任務(wù)。 施工項目進(jìn)度的檢查結(jié)果 :施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果 ,按照檢查報告制度的規(guī)定 ,形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。通??梢源_定每旬進(jìn)行一次。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 :施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進(jìn)度的指揮核心。它是計劃和實施的紐帶。 嚴(yán)格控制系統(tǒng)試壓、設(shè)備安裝、線路搖測等主要施工分段目標(biāo)的 完成時間 ,以保證整體消防工程的進(jìn)度按計劃完成。在實際施工中 ,根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況 ,做出必要 的調(diào)整。每月一次對工程進(jìn)行檢查 ,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 各級管理的落腳點是作業(yè)班組。 整個項目部以框架設(shè)立 ,并通過各職能部門逐級下延 ,直到班組。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理 。 2. 工人宿舍 工地附近 ,面積 200m2 3. 材料庫房 工地現(xiàn)場或附近 ,面積 160m2 4. 加工作業(yè)區(qū) 工地現(xiàn)場 ,面積 160m2 三力能供應(yīng) 場支持要求 : 序號 現(xiàn)場設(shè)施 要求 1. 臨時水、電 滿足生活用水 (電 )量、滿足 施工用水 (電 )量 2. 施工電梯 ,塔吊 ,機(jī)械設(shè)備 滿足工程施工要求 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 一現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 二項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 為了加強(qiáng)本工程的管理力量 ,我公司以經(jīng)理部為基本班底 ,在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后 ,組成工程項目經(jīng)理部。技術(shù)改造動力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)書 技術(shù)改造動力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 技術(shù)部分目錄 第一章、施工組織設(shè)計 一、工程范圍 一工程概況 二施工范圍和主要工程量 二、總平面布置 一材料供應(yīng)范圍 二臨建 三力能供應(yīng) 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 一現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 二項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 三勞動力計劃 四、施工管理 一施工管理制度 二施工計劃管理 三施工技術(shù)管理 四文件管理 五設(shè)計變更管理 六和其他單位的配合和溝通 五、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計劃 六、人員培訓(xùn)及資格評定 七、物資管理 八、對本工程的建議 九、主要施工技術(shù)方案和措施 一 總體施工方案 二 其它施工技術(shù)方案 三 環(huán)保措施 四 特殊施工措施和冬季施工措施 第二章 工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理 一、進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的措施 一里程碑進(jìn)度 二三 級計劃進(jìn)度 (提交帶時標(biāo)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度圖 ) 三圖紙交付進(jìn)度要求 四保證進(jìn)度的主要措施 二、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施 一質(zhì)量目標(biāo) 二質(zhì)量管理措施 三質(zhì)量通病的控制措施 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二質(zhì)保體系 三質(zhì)保計劃 四、健康、安全、環(huán)境 (HSE) 一健康、安全、環(huán)境工作目 二健康、安全、環(huán)境管理體系標(biāo) 三健康、安全、環(huán)境控制措施 四文明施工管理目標(biāo) 五文明施工管理制度和措施 第三章 附圖、附表 附件一 :《施工進(jìn)度計劃橫道圖》 附件二 :《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第四章 :工程及技術(shù)偏差 第一章 施工組織設(shè)計 一、工程范圍 一工程概況 1 建設(shè)單位 : 2 工程名稱 : 4 設(shè)計單位 : 二施工范圍和主要工程量 施工范圍 本消防工程按《招標(biāo)文件》和設(shè)計圖紙要求 ,本項工程的施工范圍為 :技術(shù)改造動力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng) 、自動水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。 根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點。配備一名項目副經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場施工。 在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制 ,做到職責(zé)明確 ,有章可循。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配 ,保證滿足本工程的施工需要。 施工期間月人力資源負(fù)荷 (人日數(shù) )柱狀圖 BCWS(計劃工作人日數(shù)預(yù)算 )曲線 四、施工管理 (一 ) 施工管理制度 1 施工管理分段目標(biāo)控制制度 檢查各層次的計劃 ,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng) :工程項目的施工進(jìn)度計劃 ,應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致 ,計劃目標(biāo)是否層層分解 ,互相銜接 ,組成一個計
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