策劃代理合作協(xié)議-wenkub
2022-11-03 20:19:11 本頁面
【正文】 設計、報版等）的全部費用； 參與認可項目設計方案調整等工作； 要求甲方提供必要的協(xié)助。 第 4 頁 共 8 頁 （二）乙方義務與責任 制定項目綜合計劃和各項工作計劃，并根據(jù)客觀條件的變動和項目運作的規(guī)律性適時進行計劃調整； 乙方各項工作及實施，應符合國家的法律、法規(guī)及現(xiàn)行有關政策； 協(xié)助甲方進行項目統(tǒng)籌和實施組織，并及時就項目實施過程中可能發(fā)生的困難提醒甲方注意，并提出參考解決方案； 隨時向甲方匯報項目工作進展，并按照雙方商定時間提交階段性工作成果 。 營銷策劃方面（需制作等公司配合完成） 1) 制定項目整體營銷戰(zhàn)略（目標、周期、主題、費用），并提交策劃報告； 2) 實施營銷統(tǒng)籌，配合甲方進行營銷管理； 3) 項目 VI 系統(tǒng)設計建議及 進行實施指導； 4) 制定項目入市策略及工作籌備計劃； 5) 配合甲方甄選外協(xié)單位（如：模型、及裝飾設計等），進行業(yè)務對接和 第 2 頁 共 8 頁 協(xié)調指導； 6) 內部認購和公開發(fā)售的策劃、計劃和組織協(xié)調等工作； 7) 制定項目階段性營銷推廣計劃； 8) 營銷道具籌備：樓書、宣傳單張、互聯(lián)網、宣傳品、禮品等因項目實施銷售所需的相關設計及制作的指導與監(jiān)控； 9) 產品分析及賣點提煉； 10) 制定產品價格策略及價格體系； 11) 每月營銷分析及推廣計劃制定； 12) 制定媒介策略及廣告推廣計劃，并監(jiān)控實施； 13) 根據(jù)項目發(fā)展變化需要，制定項目階段性整合營銷策略并進行分析定位； 14) 在項目營銷過程中 進行項目品牌和企業(yè)形象的塑造；在項目策劃、營銷、推廣過程中，通過地盤包裝、售樓處包裝、人員培訓、規(guī)范銷售行為、促銷廣告等宣傳提升甲方品牌形象； 15) 各類公關、促銷、宣傳等活動的策劃和計劃，并組織協(xié)調； 16) 總結前期工作及制定下一步項目營銷工作計劃。此項工作在合同期內不再 委托給第二方。 合作期限及銷售目標：自本協(xié)議簽署之日起（同時銷售大廳必須裝修完成）至完成項目可售面積的 90%為止，時間為四個月。 組織不定期專題策劃工作會議 銷售策劃及銷售管理顧問 1） 制定項目銷售計劃并進行監(jiān)控實施，包括產品價格實施、銷售節(jié)奏及進度安排； 2） 制定銷控策略及付款方式； 3） 銷售資料籌備：展示板、銷售現(xiàn)場內外 POP、答客問、
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