店面培訓的意義與基本原則-wenkub
2023-04-16 23:41:25 本頁面
【正文】 員對店面的業(yè)務(wù)狀況、人員配備狀況以及行業(yè)的發(fā) 展狀況了解的最清楚，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的咨訊也最發(fā)達，所以 基礎(chǔ)培訓教材和講師來自店面。因此可以根據(jù)實際情況，提出培訓的需求， 尤其崗位培訓需求，組織有針對性的、有實效性的員工內(nèi)部培訓。因此，培 訓部只能是從培訓資源的調(diào)配、培訓規(guī)定的制定、課程教材的規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓工作的指導、培訓計劃的實施、考核、 追蹤這些方面，從整體上規(guī)劃。培養(yǎng)和提升各店面管理人員技能。 對各店面的培訓規(guī)劃和培訓實施方面所提出的問題進行指導。為各店面的培訓開發(fā)工作提供支持和服務(wù)。有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會；促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效；使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會；發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；有效的培訓要求每個人都付出努力：堅持不懈的提高技術(shù)服務(wù)品質(zhì)的培訓。培訓是達到店面操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和 如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓，那么就 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店面、各部門的協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。我們福之泰的“持續(xù) 發(fā)展，不斷進步！”是 離不開培訓的。 會使你今后的工作 變得更容易。每個人的成長都離不開學習，最佳的學習方式是：主動學習所以，培訓絕對不是 “要我學”而是“我要學”！為員工提供培訓，以使他們適應(yīng)福之泰的工作崗位。提升員工的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。整合全公司各項培訓資源。 培訓部通過對店面管理人員的培訓需求進行分析調(diào)查后，設(shè)置相 應(yīng)的課程對店面管理人員進行培訓，并對培訓的結(jié)果進行分析和 跟蹤。而各個店面的實際培訓需求以及 各個崗位的專業(yè)技能的培訓，只有店面培訓才可以落實到有針對 性實效性的崗位培訓。店面培訓可以建立一種積極的學習氛圍 內(nèi)部培訓為本店面員工互相學習、互相切磋技能提供了機會。店面培訓職責全年度定期培訓計劃匯總呈報到培訓部；店面日常培訓需求的調(diào)查和提出；組織實施不定期培訓，并進行評估、考核、匯報（考核的考題由總部培訓部提供）；專業(yè)技術(shù)培訓教材的編寫及跟蹤行業(yè)最新技術(shù)不斷修改；受訓人員受訓后的督導與追蹤，確保培訓效果在工作中得到體現(xiàn)。各店面制定培訓計劃時，要與公司整體培訓計劃緊密結(jié)合并要進 行全面、精確的培訓成本核算（包括資料費用和員工在培訓中的 時間成本等），具體參照《培訓費用申請表》及《培訓費用結(jié)報表》。確實如此。如果員工通過多種多樣的活動接觸到新的信息，那么他們的學習 效果就會更好。如果把員工已知的事物與新知識聯(lián)系起來，不 但有助于提高員工的學習，更有益培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在我們的訓練系統(tǒng)中， 追蹤是最重要的步驟之一。我們講明了工作的 重要性，以及如何在積極的、相互支持的環(huán)境中完成工作。 。 G. 新進員工培訓結(jié)束，應(yīng)將其培訓成績記錄在案，填寫《員工培訓資歷表》見附件。：凡在職人員均有接受在職培訓的權(quán)利。：。：，根據(jù)培訓類型分別實施。：附件《培訓工作流程》：附件“培訓表格匯總”店面外派培訓：滿足公司發(fā)展的需要，提高部分員工的特殊工作技能。，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。，因補考而發(fā)生的費用須自行支付。店面培訓紀律。持有部門主管簽字的請假 條者不在此限。，并由公推的班長指派值日 員負責維持。，熟記于心，并且最大限度的將所學內(nèi) 容應(yīng)用于工作當中。團隊成員應(yīng)是精心挑選且接受過良好的培
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