維修員個人年度工作總結(jié)五篇-wenkub
2023-04-12 03:11:54 本頁面
【正文】 改正。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。 日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修?！ ∷?、員工流動 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。20__年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。下面是小編為大家整理的維修員個人年度工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！ 維修人員工作總結(jié)1 20__年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20__年ts16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 一、節(jié)約成本 對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。 進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20__的設(shè)定目標(biāo)。 六、工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生?！ 【S修人員工作總結(jié)2 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害?！ 〗衲甑木S修費用高過去年很多，其中原因有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關(guān)系。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。停止設(shè)備空載運轉(zhuǎn)。對打沙機(jī)應(yīng)該在平時就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)該在平時的工作中盡量避免燙壞。為了多維的明天更加美好，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。下方我對20__年的各項工作做出一下總結(jié)。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人
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