述職報告——人力資源部部長工作總結-wenkub
2022-11-03 16:45:14 本頁面
【正文】 部門：人力資源部 崗位： 姓名： 在 2020 年 ， 我 上半年的主要 工作 是 負責 薪酬 、保險 管理， 在 7 月份后全面 負責人力資源部的 部門 管理工作，從 09 年的 生產崗位轉變到經(jīng)營管理崗位，需要大量的知識需要學習，也需要積累管理經(jīng)驗，在一年的時間中，在人員少任務重的情況下 ， 大家齊心協(xié)力， 完成部門的年度工作任務， 下面 從 幾個方面總結一年來的工作情況。 由于 今年來 ，勞務派遣人員的減少，部分人員崗位的調整，崗位間的配合工作較多， 有 大量的專業(yè)知識需要學習， 我們力爭做到 每周進行一次內部的培訓學習，通過 不同 崗位 的交流 ， 人人上講臺 ， 使得部門內員工工作能力在短期內有較大提升，在部門人員較去年同期減少 5 人的情 況下，仍然完成了的全年工作任務 。由于不受簽字地點的限制，時刻都能從網(wǎng)上辦理簽字審批，使得文件的辦理速度大大提高， 同時部門的發(fā)文在總經(jīng)部的統(tǒng)一要求下，全部實現(xiàn)流程規(guī)范管理。 4 月初，在公司領導的大力支持下，完成了部門績效計劃及部門主任績效計劃的試行版編制工作，并開始試運行。 2020年 6 月，在集團 部署安排下， 公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領導為成員的 公司全面責任管理、全員業(yè)績考核領導小組，負責研究決定“兩全”考核工作的重大事項，領導小組下設辦公室， 日常辦公在人力資源部，我和 “ 兩全 ” 辦 公室 的同志們一起，經(jīng)常加班到深夜，一起討論關鍵指標的設計和關鍵任務的內容， 負責組織 試運行 和 “ 兩全 ” 管理 辦法的制定， 目前 已經(jīng)完成部門級、員工級關鍵績效指標 和關鍵任務 的設計 ， 完成“ 兩全 ”考核 管理辦法和 “兩全”監(jiān)督管理辦法 的初稿工作 ，爭取在 2020 年職代會中進行討論通過 。 由于在人力資源管理的工作中需要了解的標準、制度內容較多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也較多，這也大大督促了我需要掌握更多的知識 。 以職工的利益為重 ， 積極 為員工辦理相關保險 。 從培訓管理、薪酬管理、人事管理、勞動保護、干部管理等多方面， 學習各種業(yè)務知識 ，了解掌握 政策， 提高自己的綜合
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1