物業(yè)管理人員的工作計劃優(yōu)秀范文三篇-wenkub
2023-04-12 00:12:32 本頁面
【正文】 管理處工作計劃：??一、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。??（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。??（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。??在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。??在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。物業(yè)管理人員的工作計劃1 ??20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。??現有人員14人，本年度共有9人離職和調職。??加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。??在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。??（5）完成大廈垃圾的清運工作。（不負責日常保潔工作）??（9）完成特約清潔服務。??1每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批評。??轉變守舊走老路，凡事“等要靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。??4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。??7加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。??2小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。??6管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動。物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。??六、 提升物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較
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