【正文】 會(huì)的41正確答案： A42正確答案： B43正確答案： C44正確答案： D45正確答案： C。現(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)兩項(xiàng)，你的公司認(rèn)識(shí)到低成本將贏得合同，為實(shí)現(xiàn)該年度利潤(rùn)目標(biāo)，公司需要贏取這個(gè)合同。a．0/100準(zhǔn)則b．里程碑法c．等效d．分?jǐn)傂屯度耄骸艾F(xiàn)在預(yù)計(jì)全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算____。a．按人員配備管理計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始b．按作為采購(gòu)管理計(jì)劃中一部分的規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始c．在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)之后，并且在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員已有機(jī)會(huì)擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)d。用于計(jì)算掙值的最簡(jiǎn)單公式是____。a．重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性b．重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長(zhǎng)度c．承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于非典型狀態(tài)d．重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息？a．偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃b．偏差為—$200，完成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢，說(shuō)明情況是不利的c．偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測(cè)d．偏差為$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移；因此作為一個(gè)PMP，你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。a．概念／思維導(dǎo)圖b．親和圖c．原型法d．聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)8會(huì)議，a．出自實(shí)施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具b．出自實(shí)施質(zhì)量控制的工具c．偏差分析d．指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行26正確答案： A 27 正確答案： D28 正確答案： A 29正確答案： C 30正確答案： A，并識(shí)別需要特別關(guān)注的領(lǐng)域的方法是____。a．為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項(xiàng)目b．公司的成熟度不處于高水平c．公司處于全面衰退時(shí)期d．公司絕對(duì)缺少一個(gè)均衡的項(xiàng)目組合，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度，這造成返工，并增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本。利用此矩陣有助于確保每個(gè)需求都。如果要實(shí)施整體變更控制過(guò)程，你應(yīng)使用____。a．檢查b．過(guò)程分析c．標(biāo)桿對(duì)照d．質(zhì)量審計(jì)，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。分包商部門(mén)告知你，進(jìn)行采購(gòu)前必準(zhǔn)備以下____文件。以下與職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項(xiàng)外涉及上述技能？a．通過(guò)遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)準(zhǔn)則來(lái)確保為人正直并具有專(zhuān)業(yè)精神，從而保護(hù)項(xiàng)目管理群體和所有干系人，并且營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境b．通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及研究成果，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)有所貢獻(xiàn)c增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力d．通過(guò)尊重個(gè)人差異和文化差異。她決定觀察你和團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。一家分包商遞交了變更請(qǐng)求，希望擴(kuò)大其工作范圍。a．預(yù)期的和要求的b．推崇的和強(qiáng)制的c．期望的和強(qiáng)制的d．期望的和要求的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有項(xiàng)目階段的信息b．成功完成當(dāng)前項(xiàng)目階段的信息c．成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d．下一個(gè)項(xiàng)目階段的信息，項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個(gè)階段的項(xiàng)目沖突的主要組成部分是____。獲取并管理這兩類(lèi)需求對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定按照項(xiàng)目的這種分類(lèi)系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。你根據(jù)對(duì)此請(qǐng)求的評(píng)審，決定對(duì)合同進(jìn)行修訂。這種方法也稱(chēng)做____。合同的目標(biāo)成本為$100 000，目標(biāo)利潤(rùn)10%，價(jià)格上限為$120 000，分?jǐn)偣綖?0/20。a．工作說(shuō)明書(shū)b．采購(gòu)管理計(jì)劃c．評(píng)估方法d．合同的條款與條件。它認(rèn)為變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，但不包括____。a．配置管理軟伴b．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)c．項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議d．變更控制會(huì)議16正確答案： B 17正確答案： D 18正確答案： C 19正確答案： D 20正確答案： D，你對(duì)于被任命為新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理感到很愉快。a．提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策b．由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價(jià)值c．在服務(wù)、績(jī)效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平d．顯示了對(duì)組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的影響，最高級(jí)別的沖突來(lái)源是____。投資于評(píng)價(jià)并檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合要求，而在產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有成本這一術(shù)語(yǔ)被稱(chēng)為_(kāi)___。a．進(jìn)行定期狀態(tài)評(píng)審b．編制定期的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)度報(bào)告c．編制項(xiàng)目未來(lái)情況的預(yù)測(cè)d．持續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目，但你認(rèn)為在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)評(píng)審績(jī)效是很重要的。為履行此責(zé)任，你不應(yīng)做的是____。此從屬成果應(yīng)記錄于____。a．0/100準(zhǔn)則b．50/50準(zhǔn)則c．（完成百分比）（完工預(yù)算）d．里程碑法正確答案： D正確答案： C正確答案： C正確答案： A正確答案： C，你意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因?yàn)槟銓⑴c幾個(gè)主要分包商簽訂合同。按團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始。a．完工尚需績(jī)效指數(shù)b．完工尚需估算c．完工估算d．完工預(yù)算。雖然你的公司過(guò)去曾贏過(guò)幾個(gè)政府合同，并讓相關(guān)方審計(jì)了費(fèi)率，但是首席財(cái)務(wù)官?zèng)Q定，如果公司采用未經(jīng)審計(jì)的管理費(fèi)率，公司遞交的投標(biāo)將較具有競(jìng)爭(zhēng)性。在審閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)以確定這些問(wèn)題的根源時(shí)，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括____。這說(shuō)明計(jì)算完工估算時(shí)采用的是以下哪個(gè)公式？a．EAC=AC/EVxBACb．EACAC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開(kāi)始的工作包的實(shí)際（或修訂）成本]c．EAC=[截至目前的實(shí)際數(shù)]+[按計(jì)劃成本計(jì)算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作]d．EAC=完工百分？a．在久遠(yuǎn)的未來(lái)將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目b．建立范圍基準(zhǔn)后，項(xiàng)目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解c．為防備修訂，完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼d．子項(xiàng)目由外部組織開(kāi)發(fā)，然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分？a．識(shí)別干系人過(guò)程b．制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程c．發(fā)布信息過(guò)程d．規(guī)劃溝通過(guò)程，不適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)成奉差異會(huì)造成質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題，或帶來(lái)不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。a彼得利克特( Rensis Likert)，包括項(xiàng)目管理。你新近才加入組織，不夠資格報(bào)考PMP，但你具備報(bào)考CAPM~所需的經(jīng)歷，并且于三個(gè)月前參加并通過(guò)了該考試。雷達(dá)無(wú)效率的歷史數(shù)據(jù)是4%；在工廠測(cè)試每個(gè)雷達(dá)的成本是$10 000：工廠測(cè)試后重新組裝每個(gè)測(cè)試合格雷達(dá)的成本是$2 000。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)”。該項(xiàng)目被批準(zhǔn)是因?yàn)開(kāi)___。麥克利蘭（David McClelland）c．維克托a．權(quán)變理論b．期望理論c．強(qiáng)化理論d．公平理論61正確答案： B62正確答案： B63正確答案： B64正確答案： D65正確答案： B？a．偏差分析b．項(xiàng)目管理軟件c．工作績(jī)效信息d進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，除哪項(xiàng)外？a．崗位描述b．基本規(guī)則c．過(guò)事件的認(rèn)可d．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，以及有關(guān)提出變更和批準(zhǔn)變更的狀態(tài)信息通過(guò)什么被有效地記錄并報(bào)告？a．配置狀態(tài)記錄b．配置核實(shí)和審計(jì)c．項(xiàng)目管理方法論d．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)( PMIS)。a．活動(dòng)編碼b．活動(dòng)描述c．緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)d．活動(dòng)名稱(chēng)，任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場(chǎng)。這些聽(tīng)證會(huì)是哪項(xiàng)的實(shí)例？a．里程碑b．外部的依賴(lài)關(guān)系c．作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)d．強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系，需要知道前幾個(gè)月有多少個(gè)活動(dòng)完成后具有重大的偏差。你和分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)Kim是朋友，你們?cè)谝粋€(gè)制造公司從事項(xiàng)目管理工作。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)____。a．將創(chuàng)造備選方案與決策分開(kāi)b．備選方案拓寬c零和博弈分析d．通過(guò)將特殊和通用內(nèi)容互換增加備選方案正確答案： B正確答案： B正確答案： B正確答案： D正確答案： C，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。模型之一是赫塞( Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境領(lǐng)導(dǎo)模型，它描述了指導(dǎo)行為和支持行為。你決定使用流程圖，以便_ ___。在規(guī)劃和恢復(fù)進(jìn)度時(shí)，可用于控制進(jìn)度的一種工具是____。你的公司正投標(biāo)一個(gè)政府合同，該合同需要項(xiàng)目經(jīng)理必須為經(jīng)認(rèn)證的PMP。你的經(jīng)理想要向政府提供你的姓名，因?yàn)楹贤谟枳钤缫惨谀銋⒓涌荚嚭蟮膬蓚€(gè)星期，而且經(jīng)理也知道你渴望這份工作。其最大優(yōu)勢(shì)在于它____。例如，1 0%的偏差可能無(wú)須立即采取行動(dòng)，而100%的偏差則須進(jìn)行調(diào)查。作為項(xiàng)目經(jīng)理，下列哪項(xiàng)表明了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法？a震蕩階段，高指導(dǎo)行為和高支持行為b．規(guī)范階段，高指導(dǎo)行為和低支持行為c．規(guī)范階段，高支持行為和低指導(dǎo)行為d．成熟階段，低指導(dǎo)行為和低支持行為，并確保合同結(jié)束。a．直方圖b帕累托圖c．散點(diǎn)圖d．趨勢(shì)分析，該項(xiàng)目所在的B市不在公司的總部所在地。因此，你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當(dāng)?shù)厝素瀸?huì)更具成本有效性。你已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。項(xiàng)目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫?，壓力可以是一種正面的體驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。在該項(xiàng)目早期階段，你的資源庫(kù)包括大量熟知各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)和高級(jí)工程師。當(dāng)你對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時(shí)，得到了45個(gè)工作包。為了最好地實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)____。a．誰(shuí)去完成任務(wù)b．項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要資源c．可供任務(wù)耗用的時(shí)間和資金有多少d．為什么要完成這些任務(wù)，該委員舍使用折現(xiàn)現(xiàn)金流的方法。如果情況如此，終止管理經(jīng)理應(yīng)集中關(guān)注除哪項(xiàng)外的事項(xiàng)？a確保文檔是完整的b．確定所有產(chǎn)品都支持需求c．獲得客戶對(duì)項(xiàng)目的正式驗(yàn)收d．準(zhǔn)備人員績(jī)效評(píng)估。a．合同中的工作說(shuō)明書(shū)b．合同中的條款與條件c．采購(gòu)管理計(jì)劃d．組織過(guò)程資產(chǎn)，項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)并在規(guī)定的成本內(nèi)完工，而且早早地被終止的主要原因是____。你是項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛完成了項(xiàng)目的概念階段。每個(gè)人均理解各團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)及其主要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的一個(gè)指導(dǎo)方針是____。在這種情況下，____。a．能力b．現(xiàn)實(shí)性c．易于運(yùn)用d．成本，你決定在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源的過(guò)程中，檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的