【正文】 積極性對企業(yè)業(yè)務(wù)的最終成功非常關(guān)鍵。 4在適當?shù)那闆r下，將被評價的供貨商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量是供貨商篩選的目的之一。5在獲取報價的過程中，邀請供貨商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，因此會獲得較低的報價，所以一般來說邀請供貨商的數(shù)量是越多越好。5使用標準化的文檔是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進與供貨商交流、降低成本的一個重要方法。5針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少對供貨商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。70、下面哪個因素不能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之間的競爭是否激烈： A、市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商；B、大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有；C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力；D、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要；7如果市場中有很多供應(yīng)商和少量購買者，這樣的市場就是： A、完全競爭市場； B、買方寡頭壟斷市場；C、買方壟斷市場； D、不確定；7情景分析法是供應(yīng)市場預測的一種具體方法，請問這個方法歸屬于下面的哪一分類： A、專家意見法； B、供應(yīng)市場測試； C、定量分析； D、因果分析法；7使用POCKET方法時，請判斷“勞資關(guān)系”屬于下面哪組因素： A、P； B、O； C、K； D、E；7使用POCKET方法時，請判斷“金融與銀行”屬于下面哪組因素： A、P； B、O； C、K； D、E；7將“至少找到三個供應(yīng)商，大家一起工作，利用最新的材料和技術(shù)在我們的“X”產(chǎn)品線上設(shè)計出先進的產(chǎn)品”作為可能的供應(yīng)目標是屬于哪個范圍： A、成本； B、質(zhì)量； C、服務(wù)； D、可獲得性；7如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和己建立的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便地與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較高的（ ）A、積極性水平； B、總體積極性水平；C、吸引力水平； D、業(yè)務(wù)價值；7當購買方試圖通過竭力“推銷”作為顧客的它自己來吸引供應(yīng)商時，被稱為： A、正向營銷； B、反向營銷； C、反向吸引； D、正向吸引；7供應(yīng)商價格變化低時，當轉(zhuǎn)換成本可忽略，供應(yīng)商的數(shù)量多時，杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為：（ ）A、無定額； B、長期合同； C、階段性合同； D、現(xiàn)貨采購；7未來需求確定，對市場十分了解，對未來價格變動了解，不冒昧，在交易所的采購戰(zhàn)略為： A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購； B、價格投機；C、購買遠期商品； D、套期保值；80、關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： A、無定額； B、長期合作合同； C、階段性合同； D、現(xiàn)貨；8在采購品項的支出很小的情況下，選用（ ）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適：A、技術(shù)規(guī)格； B、樣品； C、構(gòu)成規(guī)格； D、品牌/商標形式的規(guī)格；8作為一名采購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度是： A、必須是切實可行的； B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C、聽從供貨商的安排； D、簽定合同后雙方及時溝通；8物料清單（BOM）和生產(chǎn)進度表經(jīng)常被用于（ ）采購的審批程序中； A、生產(chǎn)的資本性； B、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性； C、非生產(chǎn)的資本性； D、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性；8下面有關(guān)采購預算的描述不正確的是： A、預算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的；B、一項預算的詳細程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好；C、一個企業(yè)規(guī)劃采購預算時，需要采購供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進行充分的討論和溝通；D、每一個部門的預算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；8在制定壽命周期較長的資本性采購項目的預算時，最佳的選擇是： A、采購項目的價格最低； B、采購項目的壽命周期成本最低；C、采購項目的相關(guān)運行費用最低； D、采購項目的使用培訓及維護費用最低；8下列對內(nèi)部標準化相關(guān)的描述正確的是： A、采購說明中使用的外部標準要適應(yīng)公司內(nèi)部標準； B、無論何時都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標準；C、可以擴大質(zhì)量選擇范圍； D、可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；8對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在（ ）階段。A、瓶頸型采購； B、關(guān)鍵型采購； C、杠桿型采購； D、日常型采購；9當確定供貨商評價標準的權(quán)重時，（ ）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)；A、公司的供應(yīng)目標； B、采購品項的支出水平； C、采購品項的類型； D、對供貨商信息調(diào)查的情況；9在供應(yīng)定位模型中，處于杠桿象限的采購品項的基本特征是： A、低IOR/高支出水平； B、低IOR/低支出水平； C、高IOR/低支出水平； D、高IOR/高支出水平；9可以用來對比一個公司在不同時間的經(jīng)驗狀況，也可以用于不同公司之間進行對比的財務(wù)指標是： A、利潤比率； B、使用資本回報率； C、財務(wù)比率； D、凈利率；9對于關(guān)鍵型采購品項的供貨商進行評價時，采購方更應(yīng)該關(guān)注（ ）A、如何最低限度地降低采購所需的時間和精力； B、如何盡可能地降低采購價格和成本；C、如何盡可能地降低供應(yīng)風險； D、如何盡可能地在降低供應(yīng)風險的同時降低成本；9對于技術(shù)十分復雜、支出很高、存在供應(yīng)風險的非標準化采購品項，獲取供貨商報價的合適的方法是：A、非正式法； B、詢價—報價法； C、正式招標法； D、通過電子市場