銀行支行20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-03 15:25:47 本頁(yè)面
【正文】 賣、承兌、匯聚寶、托收等業(yè)務(wù)，并逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，向規(guī)模要效益。三是 大力發(fā)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，積極尋找合作伙伴，擴(kuò)大贏利空間。上半年我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) xx 萬(wàn)元，同比增幅 60%，實(shí)現(xiàn)收入 xxx 萬(wàn)元，支出 xx 萬(wàn)元，凈收入 xx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了 21%，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬(wàn)元。 資產(chǎn)、授信業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。銀行支行 2020 年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 銀行支行 2020 年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 銀行支行 2020 年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 今年上半年以來(lái)， xx 支行深入貫徹省市行工作會(huì)議精神，特別是圍繞 x 行長(zhǎng)提出的七個(gè)轉(zhuǎn)變和八個(gè)必須，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以績(jī)效考核和凈收入為綱，圍繞支行確立的 2020 年工作目標(biāo)，整體要求及工作重點(diǎn)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了快速持續(xù)健康發(fā)展的勢(shì)頭。截止 6 月 15 日，我行貸款余額達(dá) xx 萬(wàn)元，其中公司存款新增 xx 萬(wàn)元，消費(fèi)信貸新增 xx 萬(wàn)元，票據(jù)融資新增 xx 萬(wàn)元。 主要作法 一、 緊圍繞 效益，做好三大業(yè)務(wù) （一）做大做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù) 一是我們積極營(yíng)銷貸款，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶比，由回避風(fēng)險(xiǎn)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。我行利用人緣、情緣、地緣優(yōu)勢(shì)，同南陽(yáng)市第一機(jī)電公司等三家經(jīng)銷商和一個(gè)樓盤簽定了合作協(xié)議。特別是保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，每人分配 5 萬(wàn)元壽險(xiǎn)產(chǎn)品和 1萬(wàn)元財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品，設(shè)立專門人員建立專門臺(tái)帳進(jìn)行督促。一是把中間業(yè)務(wù)收入作為增加經(jīng)營(yíng)成果的重中之重，早行動(dòng)、早安排，專門以文件形式下發(fā)《中間業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施方案》，將任務(wù)分解到各考核單位和個(gè)人，形成全行上下人人頭上有指標(biāo)、中間業(yè)務(wù)人人關(guān)心的局面。并于元旦前就制訂出《 2020年開(kāi)門紅活動(dòng)競(jìng)賽方案》，年終決算剛過(guò)就下發(fā)到各部門、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，要求在第一季度黃金時(shí)節(jié)完成全年任務(wù)的 80%以上。 更新觀念，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn) xx 支行要求明確樹(shù)立“人人都是客戶經(jīng)理”的發(fā)展觀念。二是大員上陣，沖鋒在前。今年 xx 支行明確要求第一季度每人攬儲(chǔ) xx 萬(wàn)元，全行員工都能積極行動(dòng)完成自己的任務(wù)。同時(shí)延伸柜臺(tái)服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵。對(duì)一般客戶實(shí)施“磁石”服（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）務(wù)，使其加深加快對(duì)中行的了解，盡快成為忠實(shí)客戶。從臘月二十開(kāi)始， xx支行在全轄部署了“送福千萬(wàn)家”活動(dòng)，在柜臺(tái)上向業(yè)辦業(yè)務(wù)的群眾分發(fā)對(duì)聯(lián)、燈籠，走出柜臺(tái)向中行重點(diǎn)客戶送小禮品、送賀卡，既融洽了感情又起到了宣傳作用。宛城支行在嚴(yán)格落實(shí)《中行內(nèi)部控制指引》和上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際情況，進(jìn)一步探索建立具有可操作性的內(nèi)部控制機(jī)制。今年支行改變了以往三級(jí)檢查側(cè)重財(cái)會(huì)、零售業(yè)務(wù)檢查的現(xiàn)狀，把檢查面擴(kuò)大到所有業(yè)務(wù)，檢查前先擬定詳細(xì)的檢查工作底稿，嚴(yán)格按照底稿檢查，檢查過(guò)程詳細(xì)登記，清晰明了，檢查人員認(rèn)真簽字，而且每次檢查的內(nèi)容不重復(fù)，確保季度檢查覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要求員工在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)章操作，違規(guī)者重罰，各部門負(fù)責(zé)人集中精力抓規(guī)章操作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1