中國主題地產(chǎn)市場競爭格局分析與投資風險預測報告-wenkub
2023-04-10 23:10:05 本頁面
【正文】 值鏈的延伸 159整合資源特色，豐富產(chǎn)品線 160第三節(jié) 度假村 160一、度假村主要分類情況 160二、度假村開發(fā)典型案例 161三、溫泉度假村設(shè)計模式 162四、度假村開發(fā)趨勢分析 165中國傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘 165市場細分量體裁衣 165永不落幕的親水休閑 165四季旅游休閑產(chǎn)業(yè) 166溫泉與運動訓練結(jié)合 166地產(chǎn)互動百花齊放 166溫泉游憩方式創(chuàng)新 167第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 167一、兒童主題樂園 167二、汽車文化主題公園 168三、影視文化旅游地產(chǎn) 169第三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視第六章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) 170第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 170一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研 170旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 170旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況 175旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析 175二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 177三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 178第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)模式分析 179一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 179二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式 180三、商務(wù)度假的開發(fā)模式 181四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 181第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 182一、華僑城模式 182華僑城模式介紹 182旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 183華僑城模式經(jīng)驗總結(jié) 185二、中坤模式 186中坤模式介紹 186旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 188中坤模式經(jīng)驗總結(jié) 192第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析 193一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式 193政府旅游地產(chǎn)運作模式分析 193以規(guī)劃方案的把控為前提 194以相關(guān)政策的支持為重點 194以公共工程的建設(shè)為核心 194以區(qū)域營銷的推進為輔助 195以招商引資的落實為突破 195以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 195政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學途徑總結(jié) 196二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 196旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 196旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位 197旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式 197旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程 199第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 199一、銷售地產(chǎn)項目盈利 200二、經(jīng)營旅游項目盈利 200三、樹立項目品牌盈利 200四、升值項目價值盈利 201五、進入資本市場盈利 202第七章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 203第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 203一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 203二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵 204產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起 204多重因素共同推動 205三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機會 205四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策 207第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 209一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位 209二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 210第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析 212一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 212二、主體企業(yè)引導模式 213三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 213四、綜合運作模式 213第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析 214一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式” 214二、聯(lián)東地產(chǎn)項目布局 214三、聯(lián)東集團盈利模式 215四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 216五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌 216六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗借鑒 217開發(fā)理念：平臺化、服務(wù)化、城市化 217招商策略：專業(yè)團隊，資源聯(lián)動 217營銷推廣：主流渠道，主流活動 218運營維護：三大服務(wù)支持 218第八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體 219第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況 219一、城市綜合體發(fā)展狀況分析 219二、城市綜合體存量市場分析 220城市綜合體存量分布狀況 220城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?220三、城市綜合體增量市場分析 221四、城市綜合體發(fā)展的必然性 222五、城市綜合體發(fā)展存在問題 224六、城市綜合體發(fā)展機遇及挑戰(zhàn) 224機遇 224挑戰(zhàn) 225第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 226一、城市綜合體開發(fā)要素分析 226城市綜合體開發(fā)背景 226城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢 227城市綜合體開發(fā)標準 230二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 237三、城市綜合體開發(fā)模式分析 237商務(wù)驅(qū)動模式分析 237商業(yè)驅(qū)動模式分析 238住宅驅(qū)動模式分析 238文化驅(qū)動模式分析 239休閑旅游驅(qū)動模式分析 239娛樂驅(qū)動模式分析 240會展驅(qū)動模式分析 240復合驅(qū)動模式分析 241四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 241第三節(jié) 城市綜合體典型運營模式 242一、萬達城市綜合體模式 242拿地方式分析 242融資渠道分析 242訂單式地產(chǎn)模式分析 243運營管理分析 243典型項目分析 244二、華潤城市綜合體模式 247“三體一位”運營模式分析 247商業(yè)資源特點分析 248零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析 250典型項目分析 254三、世茂模式 257戰(zhàn)略布局分析 257高品質(zhì)精致化分析 258世茂百貨資源平臺分析 259世茂“二八”法則分析 260典型項目分析 261四、SOHO中國城市綜合體模式 262SOHO中國運營特點分析 262SOHO中國藍海戰(zhàn)略分析 263典型項目分析 264五、寶龍城市綜合體模式 267物業(yè)運營特點分析 267創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析 268典型項目分析 269第四節(jié) 國內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項目分析 272一、深圳華潤中心 272項目情況簡介 272項目運營分析 272二、北京國貿(mào)中心 273項目情況簡介 273項目運營分析 273三、香港太古廣場 275四、上海新天地 276項目情況簡介 276項目運營分析 276五、廣州天河城 276項目情況簡介 276項目運營分析 277六、廣州白云萬達廣場 277項目情況簡介 277項目運營分析 278七、北京西單中糧大悅城 278項目情況簡介 278項目運營分析 279八、煙臺新天地都市廣場 279九、徐州中央國際廣場 280項目情況簡介 280項目運營分析 280第九章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) 282第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 282一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 282二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 282三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) 283保險公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū) 283賣保險產(chǎn)品還是投資地產(chǎn) 284四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)
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