領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與決策期末考試內(nèi)容整理-wenkub
2023-04-10 05:29:45 本頁(yè)面
【正文】 策是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)、解決某一具體問(wèn)題而作出的決策，它一般是戰(zhàn)略決策的延續(xù)和指令化，通常具有具體化、定量化的特點(diǎn)。也就是承擔(dān)了培訓(xùn)和輸送人才的部分任務(wù)。也就是對(duì)決策問(wèn)題的有關(guān)方面進(jìn)行咨詢。 ，是對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)貫徹執(zhí)行決策指令進(jìn)行檢查監(jiān)督的組織系統(tǒng)。，又稱為“資訊系統(tǒng)”是主要從事決策研究、幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的系統(tǒng)。（四）決策環(huán)境：影響決策產(chǎn)生、存在和發(fā)展的一切因素的總和 （五）決策后果：指一項(xiàng)決策所產(chǎn)生的效果和影響 二、領(lǐng)導(dǎo)決策體制：就是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策的組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置，即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策活動(dòng)的需要，通過(guò)法定程序，將領(lǐng)導(dǎo)決策組織結(jié)構(gòu)中各層次、各系統(tǒng)之間的關(guān)系制度化的表現(xiàn)形式。 （3）目標(biāo)是系統(tǒng)的。決策者既包括個(gè)人，也包括領(lǐng)導(dǎo)集體。1領(lǐng)導(dǎo)替代理論（P86）n 環(huán)境變量實(shí)際上已經(jīng)替代了領(lǐng)導(dǎo)或削弱了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需要。用菲德勒理論，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確兩件事：首先，他必須了解自己屬于關(guān)系導(dǎo)向還是任務(wù)導(dǎo)向風(fēng)格；其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須會(huì)分析環(huán)境，了解領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力是否有利于自己的領(lǐng)導(dǎo)。? ，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，想方設(shè)法協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)完成得好，職工關(guān)系協(xié)調(diào)，士氣旺盛，職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理方式。（P58）1學(xué)習(xí)型組織文化中的領(lǐng)導(dǎo)角色①領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師； ②領(lǐng)導(dǎo)是善于授權(quán)者； ③領(lǐng)導(dǎo)是教練員； ④領(lǐng)導(dǎo)是組織愿景的公仆第四章1人性假設(shè)理論（P68）①麥格雷戈的X理論和Y理論；②沙因的四種人性假設(shè)：a..理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；；；1領(lǐng)導(dǎo)理論——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論與有效領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的6種領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：① 生理特征和背景（a精力與體力；b所受教育；c資歷）② 智力（a認(rèn)知能力 ；b創(chuàng)造性；c對(duì)人和情境的洞察力；d遠(yuǎn)見(jiàn)；e對(duì)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)放性 ；f專業(yè)知識(shí)）③ 情感和情緒（a勇氣；b自信心；c穩(wěn)定的情緒；d樂(lè)觀和鼓舞人心；e對(duì)挫折的高承受力；f熱情和熱心；g敏感和體諒）④ 驅(qū)動(dòng)力（a主動(dòng)性；b成就欲與雄心；c堅(jiān)韌性；d支配欲、權(quán)力動(dòng)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)欲望）⑤ 價(jià)值與道德（a誠(chéng)實(shí)、正直與可信；b職業(yè)道德感；c價(jià)值觀）⑥ 領(lǐng)導(dǎo)技能（a技術(shù)技能；b人際關(guān)系技能；c觀念技能）1管理方格論（5種典型）? ，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工和生產(chǎn)都極不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)效果最差。②個(gè)人權(quán)力n 專家權(quán)：由于具有某種專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)而獲得的權(quán)力 n 參照性權(quán)力：與領(lǐng)導(dǎo)者在相互比較中所產(chǎn)生的權(quán)力。①領(lǐng)導(dǎo)是主體間的互動(dòng)關(guān)系； ②領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)與追隨的過(guò)程；③領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用影響力的過(guò)程； ④領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的基本要素①擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者； ②追隨者； ③管理情境或領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；④擁有明確使命與目標(biāo)的組織； ⑤領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力 ①職位權(quán)力n 合法權(quán)：指一個(gè)人占據(jù)了組織等級(jí)中正式職位所擁有的權(quán)力，它代表了一個(gè)人通過(guò)組織中正式層級(jí)結(jié)構(gòu)中的職位所獲得的權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列（10個(gè)）：國(guó)家級(jí)正職、國(guó)家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列（8個(gè)）：巡視員（相當(dāng)于廳局級(jí)正職）、副巡視員（相當(dāng)于廳局級(jí)副職）、調(diào)研員（相當(dāng)于縣處級(jí)正職）、副調(diào)研員（相當(dāng)于縣處級(jí)副職）、主任科員（相當(dāng)于鄉(xiāng)科級(jí)正職）、副主任科員（相當(dāng)于鄉(xiāng)科級(jí)副職）、科員、辦事員公共組織領(lǐng)導(dǎo)者與工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別（P16）①任期 ②薪酬 ③個(gè)人素質(zhì)結(jié)構(gòu) ④責(zé)任 ⑤人事權(quán)限 ⑥與傳媒的關(guān)系 ⑦績(jī)效評(píng)估 ⑧公共監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能（P18）①T技能（技術(shù)技能）包括：；；c..掌握工作制度和政策②H技能（人事技能） 包括：；；③C技能（概念技能） 包括：；； 第三章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的類型內(nèi)部環(huán)境：①組織因素； ②組織文化因素； ③組織成員因素外部環(huán)境：①經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素； ②政治法律因素； ③文化因素； ④自然生態(tài)條件及國(guó)際背景因素領(lǐng)導(dǎo)體制：圍繞領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的劃分和實(shí)施形成的制度體系。? ，領(lǐng)導(dǎo)者充分注意搞好人際關(guān)系，注意對(duì)職工的支持與體諒，組織氣氛比較和諧，但對(duì)任務(wù)、效率、規(guī)章制度、指揮監(jiān)督很少關(guān)心。這當(dāng)然是一種最理想的領(lǐng)導(dǎo)方式，但
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