【正文】 心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。，經(jīng)過詢問，得知其信用等級為BBB，先誠集團(tuán)應(yīng)采用什么方法對麥迪龍有限公司的債務(wù)成本進(jìn)行初步估計(jì)？請列示其具體過程。（二），用本量利分析的相關(guān)原理說明先誠將設(shè)在歐洲希臘和英國的工廠關(guān)閉的原因。（一）對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性。A投資中心的部門資產(chǎn)為2000萬元，投資報(bào)酬率為15%；B投資中心的投資報(bào)酬率14%，剩余收益為200萬元。為使收購成功，先誠集團(tuán)有意以承擔(dān)債務(wù)方式將其并購，交易完成后，雙方在德國個(gè)人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，%。麥迪龍有限公司是一家德國電子廠商，業(yè)務(wù)涉及歐洲、美國和亞太地區(qū)。 先誠目前每年出貨3000多萬臺個(gè)人電腦，其中筆記本電腦為2000萬臺，臺式電腦為1000萬臺。根據(jù)協(xié)議，先誠將持有新合資公司51%的股份，而NEC則持有49%的股份。先誠集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，新業(yè)務(wù)拓展不順利，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展。一般而言，這一點(diǎn)阻止了進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。目前我國財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力買。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。作為中國IT業(yè)的佼佼者，先誠目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。先誠的總部設(shè)在北京，同時(shí)在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過先誠自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠業(yè)務(wù)合作伙伴，先誠的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。同時(shí)它的退出成本很高?？偛吭O(shè)置職能部門，由于業(yè)務(wù)剛剛起步，項(xiàng)目不多，目前只設(shè)置項(xiàng)目部，由公司總部派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作，同時(shí)從各職能部門抽調(diào)人員派往各項(xiàng)目部工作。首先將設(shè)在歐洲希臘和英國的工廠關(guān)閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因?yàn)槭?008年金融危機(jī)的影響，先誠在歐洲市場中的產(chǎn)品價(jià)格也受到很大影響，產(chǎn)品價(jià)格降低了10%，銷售量下降了40%。 這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過更強(qiáng)大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為先誠與NEC提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會，在日本這個(gè)全球第三大個(gè)人電腦市場發(fā)展商用及消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)。先誠的臺式電腦外包給英冠達(dá)控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。公司主要產(chǎn)品是電腦和筆記本，也有電視機(jī)、冰箱等。該收購將推動先誠在消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展。假定先誠公司平均資本成本為10%。（一）判斷先誠公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。， 根據(jù)資料（二）說明先誠集團(tuán)采取了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法。（三），分析先城公司是否滿足公開增發(fā)再融資的基本財(cái)務(wù)條件?！菊_答案】：，根據(jù)資料（一）判斷先誠公司的國際化經(jīng)營行為的類型。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。（一）對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性。由此可以看出新進(jìn)入者的威脅比較大。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)，這類供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置，這類供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力相對較弱。目前我國財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力買。房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險(xiǎn)大。因此競爭對手之間的競爭是比較激烈的。五力模型的局限性：（1）該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。（5）它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；④實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。（一）和（二）分析先誠公司采取的公司戰(zhàn)略，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。依靠臺式機(jī)起家的先誠，目前擁有CPU