職業(yè)能力綜合測試試卷二-wenkub
2023-04-10 03:30:54 本頁面
【正文】 心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。，經(jīng)過詢問，得知其信用等級為BBB，先誠集團應采用什么方法對麥迪龍有限公司的債務成本進行初步估計？請列示其具體過程。（二），用本量利分析的相關原理說明先誠將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉的原因。（一）對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性。A投資中心的部門資產(chǎn)為2000萬元，投資報酬率為15%；B投資中心的投資報酬率14%，剩余收益為200萬元。為使收購成功，先誠集團有意以承擔債務方式將其并購，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，%。麥迪龍有限公司是一家德國電子廠商，業(yè)務涉及歐洲、美國和亞太地區(qū)。 先誠目前每年出貨3000多萬臺個人電腦，其中筆記本電腦為2000萬臺，臺式電腦為1000萬臺。根據(jù)協(xié)議，先誠將持有新合資公司51%的股份，而NEC則持有49%的股份。先誠集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務增長緩慢，新業(yè)務拓展不順利，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。進軍房地產(chǎn)業(yè)的先誠公司專門設置了房地產(chǎn)業(yè)務部，并將其總部設在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴展。一般而言，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠遠大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力買。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應商、建筑公司等。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團決定進軍房地產(chǎn)業(yè)。作為中國IT業(yè)的佼佼者，先誠目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。先誠的總部設在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過先誠自己的銷售機構、先誠業(yè)務合作伙伴，先誠的銷售網(wǎng)絡遍及全世界。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權；而相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應鏈的核心位置。并且消費者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。同時它的退出成本很高?？偛吭O置職能部門，由于業(yè)務剛剛起步，項目不多，目前只設置項目部，由公司總部派出項目經(jīng)理，負責該項目的日常運作，同時從各職能部門抽調(diào)人員派往各項目部工作。首先將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因為受2008年金融危機的影響，先誠在歐洲市場中的產(chǎn)品價格也受到很大影響，產(chǎn)品價格降低了10%，銷售量下降了40%。 這次強強聯(lián)手，通過更強大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為先誠與NEC提供一個獨特的機會，在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費電腦業(yè)務。先誠的臺式電腦外包給英冠達控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。公司主要產(chǎn)品是電腦和筆記本，也有電視機、冰箱等。該收購將推動先誠在消費電腦業(yè)務的業(yè)務拓展。假定先誠公司平均資本成本為10%。（一）判斷先誠公司采取的組織結構類型，并說明該組織結構類型的優(yōu)缺點。， 根據(jù)資料（二）說明先誠集團采取了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法。（三），分析先城公司是否滿足公開增發(fā)再融資的基本財務條件。【正確答案】：，根據(jù)資料（一）判斷先誠公司的國際化經(jīng)營行為的類型。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。（一）對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性。由此可以看出新進入者的威脅比較大。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權，這類供應商的討價還價能力較強；而相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應鏈的核心位置，這類供應商的討價還價能力相對較弱。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力買。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風險大。因此競爭對手之間的競爭是比較激烈的。五力模型的局限性：（1）該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。（5）它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。矩陣制組織結構的優(yōu)點：①由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；②能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足；③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融；⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍。（一）和（二）分析先誠公司采取的公司戰(zhàn)略，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。依靠臺式機起家的先誠，目前擁有CPU
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