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建設(shè)工程施工工程管理試題1-wenkub

2023-04-09 01:45:14 本頁面
 

【正文】 、252施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、按合同已有價格 B、參照合同價格 C、由承包人提出價格,發(fā)包人確認(rèn)后 D、由承包人提出價格,工程師確認(rèn)后2當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后,適宜采用()計算索賠金額。 A、819 B、 809 C、960 D、10501在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)() A、概算定額 B、預(yù)算定額 C、 投資估算指標(biāo) D、概算指標(biāo)1材料損耗率的計算公式,可以表示為()*100%。正確的順序是()。2012二級建造師施工管理綜合練習(xí)(一)單項選擇題:“自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。 A、(1)(2)(3) B、(2)(1)(3) C、(3)(1)(2) D、(3)(2)(1)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,一般項目成本控制的周期為() A、一周 B、一旬 C、一個月 D、一個季度《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是()。 A、 凈用量/損耗量 B、損耗量/凈用量 C、損耗量/總用量 D、凈用量/總用量1分別分項工程量清單的項目編碼由()位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A、實際費用法 B、總費用法 C、綜合費用法 D、實物費用法2發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天內(nèi)部支付工程竣工結(jié)算價款,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求 B、施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C、 建筑施工工期定額 D、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等2如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后,設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時,則可先編制(),待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。A、關(guān)鍵操作 B、 技術(shù)間歇 C、施工順序 D、施工技術(shù)參數(shù)3PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是()A、明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B、展開施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D、對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取必要措施予以糾正3在正確合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量部合格的原因主要歸結(jié)為()。A、不做處理 B、修補處理 C、返工處理 D、加固處理3施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制的重點是()。A、7 B、14 C、21 D、285施工總承包管理模式與施工總承包模式()A、工作開展程序相似 B、工作開展程序不同 C、合同關(guān)系相同 D、合同價格計取方式相同5下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中,錯誤的是 ()A、一般來說,施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利5某建設(shè)工程項目施工合同約定,由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的防火門,現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn),則在材料采購合同中,對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是()A、按頒布的國家保準(zhǔn)執(zhí)行 B、按設(shè)計要求執(zhí)行C、按版本的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求折中執(zhí)行 D、由承包人視情況而定5施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮()A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 B、縮短持續(xù)時間鎖需增加的費用最少的工作C、有充足備用資源的工作 D、持續(xù)時間最長的工作
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