可口可樂的庫存管理現(xiàn)狀與存在的問題-wenkub
2023-04-08 23:36:41 本頁面
【正文】 在運(yùn)輸方面，如果采購的量較大，那么采購物料的單位運(yùn)輸成本就比較低。庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性。庫存保證程度最高企業(yè)有很多的銷售機(jī)會(huì),相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強(qiáng)調(diào)庫存對其它經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)的保證,而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的效益。限定資金企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng),這就需要以此為前提進(jìn)行庫存的一系列控制。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時(shí),往往選擇這種控制目標(biāo)。快捷庫存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來確定目標(biāo),而依大的競爭環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo),這常常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來控制庫存。 一天，他正在后院里忙碌。兩人嘗過之后，一致認(rèn)為味道好極了。 1886年，可口可樂平均每天賣出 9瓶。巴菲特在1997年伯克希爾公司股東年會(huì)上說：“康德勒基本上只用了2000美元就買下了可口可樂公司。他向飲用水里加入了一些自然成分，以及眾所周知的“商品7X——這是被嚴(yán)密保護(hù)的成分配方。他這個(gè)新的市場營銷理念在1894年拓寬了飲料的銷售市場。他們在他們所在的地區(qū)對這一產(chǎn)品進(jìn)行包裝、營銷和送貨。 巴菲特在伯克希爾公司1998年股東年會(huì)上說，可口可樂公司用高于其每股收益40倍的價(jià)格重新買進(jìn)其股份,是一項(xiàng)善用公司資金之舉。我更愿意他們以15倍市盈率的價(jià)格進(jìn)行回購，因?yàn)檫@是對資金最有效的利用。當(dāng)時(shí)，美國的一架運(yùn)輸機(jī)曾運(yùn)送參加奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的美國代表隊(duì)和1000箱可口可樂到阿姆斯特丹。一位士兵在給家里的信中寫道，在兩棲登陸中最重要的問題是在第一或第二次潮汛來臨時(shí)，岸上是否會(huì)有可口可樂售賣機(jī)。自然而然地，它的品牌價(jià)值也就得以提升了。1923年，它推出了一種可外帶的六瓶裝容器，真可謂是一個(gè)營銷革命。自從1905年以來，世界性博覽會(huì)和全國性展覽會(huì)都一直推薦可口可樂。 可口可樂公司1999年股東年會(huì)結(jié)束后，伊維斯特和巴菲特都留下了親筆簽名，有人問巴菲特，他是否對可口可樂公司的投資感到滿意，他說：“從現(xiàn)在起，我們將用10年、20年、30年的時(shí)間持有它?！边@表明這一購買計(jì)劃取決于股票價(jià)格和市場條件。第3章 可口可樂的庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題 可口可樂庫存管理技術(shù) 可口可樂的庫存管理除了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）、不確定條件下的EOQ模型、固定訂貨周期法等庫存管理方法外，還引用了IT的應(yīng)用催生了一些新型庫存管理方法，包括物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、分銷資源計(jì)劃（DRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，它們能夠可以指明現(xiàn)在、未來某時(shí)材料、零部件、產(chǎn)成品的庫存水平，體現(xiàn)了良好的基于顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時(shí)間要求以及競爭表現(xiàn)的存貨管理政策。MRP的目標(biāo)是圍繞原料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按客戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種管理方法。 存貨風(fēng)險(xiǎn)和成本來自這樣幾個(gè)層面：單個(gè)存貨本身所積壓的資金(貸款利息)成本,存貨數(shù)額越大，損失越大；單個(gè)存貨積壓時(shí)間長了之后所帶來的偷盜、損壞、火險(xiǎn)和降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)； 由于商品種類過多帶來的管理失控，無法達(dá)到對積壓時(shí)間和數(shù)額的有效控制，周轉(zhuǎn)不大的商品積壓，而周轉(zhuǎn)最快的商品卻缺貨；由于企業(yè)組織設(shè)置、市場／生產(chǎn)配合問題、人員專業(yè)水平導(dǎo)致的無人負(fù)責(zé)和無法監(jiān)控狀態(tài)，導(dǎo)致前三類存貨問題長期積累。零售商管理的單品至少也在500個(gè)以下影響較大，因此應(yīng)給予“A級”的管理待遇；相對占壓資金少的商品，可給予“B級”或“C級”的待遇——這就是ABC法的來源。簡單ABC庫存分類法的實(shí)施步驟分銷企業(yè)實(shí)施簡單的ABC庫存分類法，可以采上，多的達(dá)20萬個(gè)，在寬度上的風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，最終零售商承擔(dān)的存貨風(fēng)險(xiǎn)可以被看作很廣，但不深?？梢哉f，可口可樂經(jīng)銷商是最需要普及ABC庫存管理法的群體。其實(shí)，鐵路、公路、集裝箱、機(jī)場、港口等都是物流市場的載體，這些資源應(yīng)全部進(jìn)入市場，在市場上能自由買賣，通過市場對物流資源優(yōu)化配置，而現(xiàn)在，行政管理體制把這些基礎(chǔ)資源分割了，橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系常常被縱向切斷。比如只用公路運(yùn)輸，這也是公路超載超限屢禁不止的重要原因?！ ×硪环矫?，隨著我國加入世貿(mào)組織，國際化程度越來越高，國內(nèi)企業(yè)要更多地與國際物流有效接軌，比如國際海運(yùn)到我國港口把貨物放下，應(yīng)該是“宜鐵(路)進(jìn)鐵(路)，宜公(路)進(jìn)公(路)”，而我國到港貨物現(xiàn)在基本依靠公路，鐵路集裝箱是獨(dú)立系統(tǒng)，與國際海運(yùn)集裝箱基本分割，而且手續(xù)非常繁瑣。只有從體制上解決這個(gè)問題，現(xiàn)代物流的建設(shè)和發(fā)展才能從目前的低層次、高成本狀態(tài)中獲得突破。解決方法： 業(yè)務(wù)代表要養(yǎng)成按路線拜訪的習(xí)慣。要節(jié)約在客戶處的時(shí)間。競爭對手針對客戶有相應(yīng)的活動(dòng)。了解競爭對手的活動(dòng)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N、推廣活動(dòng)?？蛻艄芾砘蚩蛻粲涗洸粔?。 分析客戶記錄或檔案是否完整，客戶經(jīng)常的要求是什么，是否得到滿足，以及沒有得到滿足的原因是什么。這里“前線存貨”是指客戶陳列在貨架或柜臺(tái)上準(zhǔn)備出售的散裝貨物；“后備存貨”則是指存放在客戶的倉庫中用于補(bǔ)貨的貨物。以下是
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