【正文】 塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據(jù)日照累計計算確定。 主維檢： 1 人。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。 未能搞好員工的業(yè)余生活 和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約 120 公里，站內新疆藉員工離家大都在 200 公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。 二、存在的問題 未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓 在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降 耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。 加強經濟運行管理，完善運行管理措施。嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。由于消缺及時，不僅保證 了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節(jié)，工程質量和設備缺陷在所難免。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用 2 個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了 16 個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位 操作技能方面的專項培訓。自 201X年 12 月 28 日至 201X 年 11月 28日 (共 11 個月 )，實現(xiàn)并網安全運行 334天，發(fā)電量 31500000度。我還會再接再厲為公司爭 光！ 201X 年 12 月 16 號 光伏事業(yè)部： 木合塔爾 篇三： 光伏電站總經理 201X 年個人總結 和碩恒鑫新能源科技有限公司 201X 年個人工作總結 201X 年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。 201X 年 12月 3 日光伏電站完工所有設備運行正常并順利發(fā)電。在公司領導跟相關部門的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏組件的安裝。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是 一個很好的學習機遇。平均日照時間在 ，兩站相隔 100 多 KM。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總容量為 105K， 110K。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。 光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括： 項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。 20MP 太陽電池列陣由 20 個 1MP 多晶硅電池子方陣組成。工程用地面積為 58201X㎡，總體布置為矩形，南北長約 83 ,東西寬約 684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。 201X 年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下： 一、回 顧 自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了?？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一 片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。 管理區(qū)主要的建 (構 )筑物為綜合辦公建筑、 35KV 配電室、 SVG 室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。每個子方陣由 2 個 500KP 陣列逆變器組構成。 管理區(qū)于 8月 31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并網送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網完成送電工作。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。 電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然 導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。 五、對異地項目的個人建議 1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；