公司營銷總監(jiān)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-02 18:08:14 本頁面
【正文】 與實踐相結(jié)合，學以致用，相得益彰。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。 關(guān)于目標 任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考： 一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。 拿破侖大家知道，在處方藥的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。（在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什么的愿望。（在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無 數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。下面，我將從三 個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 公司 營銷總監(jiān) 工作 總結(jié) 剛才聽了各位省級經(jīng)理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。 一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度 關(guān)于態(tài)度 在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡、招標、藥事會的召開時間??，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。） 乙：賣出了十把梳子。于是和寺院的 主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳??，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著整個市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目 標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。 關(guān)于學習 有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。 就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在 繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。 關(guān)于團隊 每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量?！? 隨著公司的發(fā)展，會有更多的
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