【正文】 流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理與控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。實際使用時，按封樣品牌 /質量標準采購和使用。 施工前期準備工作計劃表 表 31 序號 施工準備工作內容 負責部門 1 現(xiàn)場按圖測量定位放線 技術負責人 2 安排臨時水電設施 水電班組 3 安排臨時倉庫、辦公用地 項目經理 4 圖紙會審、技術交底 技術負責人 5 制訂總體施工計劃、進度計劃 技術負責人 6 編制總體及單項工程施工進度表 技術負責人 7 采購易耗物料 物資供應部 8 清理現(xiàn)場 項目經理部（各班組） 二 材料組織與計劃 (一 )材料進場計劃 凡由我方供應的材料，在材料進場后嚴格按設計要求挑選主材樣板并送交業(yè)主及設計單位簽證認可。 （三） 技術保證 配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、 規(guī)程、標準、圖集和相關的技術資料。組建一個權威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項目經理為主的施工管理班子必須協(xié)調各方面的關系，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修裝修工程中塑造一個“企業(yè)良好 CI 形象”。 二 工程工期 目標 服務業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關工期目標如下： ： 2020 年 月 日 2020 年 月 日 ； 2． 總工期： 30 日歷天。協(xié)調管理部在項目經理的直接領導下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。 （二）施工作業(yè)組 組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。 （四） 突出精裝修總承包管理原則 現(xiàn)場組織機構不僅要保證合同承包范圍內的各項目標實現(xiàn)，而且要以精裝修分包商的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包商進行 有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質高速低耗的安全建設 。執(zhí)行項目經理負責制，組建經理部， 如附圖《項目組織機構圖》 21 所示 。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主 /監(jiān)理單位提供滿意的證明材料 。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調配 合，加強溝通，主動與專業(yè)分包單位搞好配合施工，配合業(yè)主實行花園工地管理。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制訂專項環(huán)保管理實施方案。 二 工程工期承諾 我們將認真按照招標文件要求的總工期和工期特別要求的 階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行對總工期和階段工期的要求，具體工期計劃如下： （一）暫定計劃 2020 年 月 日開工， 2020 年 月 日竣工，總工期 30 日歷天 ； （二）在確保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，并驗收“合格”，及時交付業(yè)主使用 。 三 安全文明承諾 我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程。同時對施工場地周圍的樹木、花草等嚴加保護。 六 工程保修承諾 我公司若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋裝修工程保修期內的全部責任。 七 成本控制承諾 若中標，我公司為了確保工程成本控制在預定目標內將充分利用我公司多年來承包施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調，通過合理安排施工工序，制訂切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，將成品保護方面，將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位。 項目組織機構圖 項目經理 項目副經理 技術負責人 設計組 施工員 資料員 安全員 質檢員 材料員 預算員 電氣施工員 木作工程作業(yè)組 瓦工工程作業(yè)組 安裝作業(yè)組 金屬工程作業(yè)組 天棚工程作業(yè)組 油漆工程作業(yè)組 5 二 組織機構配置原則 （一） 精明能干、高速有效的原則 從項目經理、項目副經理（生產負責人）、技術負責人到各類專業(yè)人員，我們都將選 派具有類似工程施工經驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員 。 三 組織機構管理形式 （一）一級項目經理 公司由國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具 有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工 任務 。在本工程項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調管理部中設置了計劃員，在工程技術管理部聵設置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行，因此，該項目管理部為實現(xiàn) 工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程 管理奠定了堅實的基礎 。 三 安全生產目標 在施工中，貫徹執(zhí)行 OHSMS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生標準》，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產，倡導文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)。 7 五 環(huán)境保護目標 “保護環(huán)境，愛護自然，改造環(huán)境”是我們每個建設者責無旁貸的職責，為此我公司進駐施工時將嚴格按照 ISO14001《環(huán)境管理標準》以及建設部、北京市勞動局的有關要求進行施工管理和控制，尤其對于保護自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。 我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經 驗的一級項目經理一名，對本工程所用的人、機、料進行總體協(xié)調控制，實行項目經理負責制，依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務骨干組建動態(tài)項目經理部，選派一名高級職稱人員擔任現(xiàn)場技術負責人，選派具有豐富施工管理經驗且具有中級職稱的技術人員一名出任項目副經理（生產負責人），水暖、電氣專業(yè)選派一名具有中級職稱的人員出任項目機電副經理。由技術總工親自編制施工組織設計，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術人員，進行圖紙會審和技術交底，技術問題提前解決。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一交份交工程項目部。 （二） 充分考慮材料進出場時間 9 本工程所需的設備 /輔材 /主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期，對于特殊加工制作和供應的材料 /設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調，滿足工程需要。 一 現(xiàn)場綜合管理技術保證措施 （一）做好進場前準備工作 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市 場調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。 3. 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。我公司總部除具備強力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保 障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 4. 我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測 量儀器設備，能滿足各類復雜工程的需要。 （五）現(xiàn)場管理制度保證措施 1. 建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢 制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度， CI 管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。 2. 一線生產工人（主要是農民工）的素質和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。 （ 2）我公司從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主工作，包括處理好與政府部門的關系，協(xié)助完成材料設備的選擇與招標工作，建立起穩(wěn)定、和諧、高效的健康的合作關系。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。 二 現(xiàn)場技術交底制度 堅持一技術進步來保證施工質量的原則。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門 和人員的責任。統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責任。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。 八 工程質量等級評定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得竣工。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還有追究企業(yè)主管領導的責任。 十三 嚴格按有關標準進行檢測 嚴格按有關標準規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進行控制。各類施工材料、機具設備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，表明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。施工資料與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，項目齊全、準確、真實，無未了事項。圖紙會審、設計交底及設計變更在各方簽字完畢后，及時發(fā)放至相關人員。工程物資進場后材料人員應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），對須進行復試的材料應由試驗人員按照有關規(guī)范要求進行取樣并到具備相應資質的實驗室進行復試，須進行見證取樣的材料應按照有關規(guī)定進行取樣送檢，有見證取樣的項目應抽取的比例為該項目試驗總數(shù)的 30%以上，試驗總次數(shù)在 10 次以下的不得少于 2 次。 （四）施工記錄資料管理 施記錄資料是反映施工現(xiàn)場施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。 （六）質量報驗資料管理 質量評定資料按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。資料員應對上交資料進行檢查，保證資料的準確無誤。 (八 )音像資料的收集與管理工作 音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是工程的申報資料內容組成部分。 （二）建立崗位責任制 按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管飾的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。 （二） 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 三 文明施工管理體系 （一）文明施工管理組織機構 1. 成立現(xiàn)場文明施工管理小組，項目經理擔任組長，建立現(xiàn)場文明施工責任制度，根據(jù)文明施工管理員，材料負責人，各組長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項 目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔，確保達到安全文明工地標準。 3. 項目經理部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場文明施工管理工作；建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理檢查制度，每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 7. 項目經理：對項目部文明管理體系的運行工作總負責。上項目經理、 文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，以及遵章守紀的教育。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。各種標牌（包括其它警示標語牌），應懸掛在門前或場內明顯位置； （ 1） 1 圖《施工平面布置圖》 （ 2） 5 牌《工程概況牌》、《管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工進度牌》、《安全生產記錄牌》、《文明施工牌》 2．等按平面布置建造，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作環(huán)境； 3．裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、木門和周轉材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈； 4．裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理 其它 對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃 項目總工程師 對現(xiàn)場布 置進行明確 副經理 制定有關制度 項目經理 項目經理 施工管理人員 安排人員按要求進行全面布置 施工過程 全面檢查 材料堆放整齊 工完場清 環(huán)行道路整潔 生活衛(wèi)生 項目經理 項目經理 項目經理 投入相應人財物 19 5. 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料清；丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿要及時清除； 6. 嚴禁損壞污染成品，堵塞管道； 7. 裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，所有垃圾及時裝袋