【正文】 流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理與控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。實際使用時，按封樣品牌 /質(zhì)量標準采購和使用。 施工前期準備工作計劃表 表 31 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責部門 1 現(xiàn)場按圖測量定位放線 技術(shù)負責人 2 安排臨時水電設(shè)施 水電班組 3 安排臨時倉庫、辦公用地 項目經(jīng)理 4 圖紙會審、技術(shù)交底 技術(shù)負責人 5 制訂總體施工計劃、進度計劃 技術(shù)負責人 6 編制總體及單項工程施工進度表 技術(shù)負責人 7 采購易耗物料 物資供應部 8 清理現(xiàn)場 項目經(jīng)理部（各班組） 二 材料組織與計劃 (一 )材料進場計劃 凡由我方供應的材料，在材料進場后嚴格按設(shè)計要求挑選主材樣板并送交業(yè)主及設(shè)計單位簽證認可。 （三） 技術(shù)保證 配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、 規(guī)程、標準、圖集和相關(guān)的技術(shù)資料。組建一個權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項目經(jīng)理為主的施工管理班子必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修裝修工程中塑造一個“企業(yè)良好 CI 形象”。 二 工程工期 目標 服務業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關(guān)工期目標如下： ： 2020 年 月 日 2020 年 月 日 ； 2． 總工期： 30 日歷天。協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。 （二）施工作業(yè)組 組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。 （四） 突出精裝修總承包管理原則 現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標實現(xiàn)，而且要以精裝修分包商的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包商進行 有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè) 。執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，組建經(jīng)理部， 如附圖《項目組織機構(gòu)圖》 21 所示 。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責任向業(yè)主 /監(jiān)理單位提供滿意的證明材料 。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配 合，加強溝通，主動與專業(yè)分包單位搞好配合施工，配合業(yè)主實行花園工地管理。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制訂專項環(huán)保管理實施方案。 二 工程工期承諾 我們將認真按照招標文件要求的總工期和工期特別要求的 階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行對總工期和階段工期的要求，具體工期計劃如下： （一）暫定計劃 2020 年 月 日開工， 2020 年 月 日竣工，總工期 30 日歷天 ； （二）在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收“合格”，及時交付業(yè)主使用 。 三 安全文明承諾 我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程。同時對施工場地周圍的樹木、花草等嚴加保護。 六 工程保修承諾 我公司若中標，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋裝修工程保修期內(nèi)的全部責任。 七 成本控制承諾 若中標，我公司為了確保工程成本控制在預定目標內(nèi)將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制訂切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，將成品保護方面，將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位。 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 設(shè)計組 施工員 資料員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預算員 電氣施工員 木作工程作業(yè)組 瓦工工程作業(yè)組 安裝作業(yè)組 金屬工程作業(yè)組 天棚工程作業(yè)組 油漆工程作業(yè)組 5 二 組織機構(gòu)配置原則 （一） 精明能干、高速有效的原則 從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)負責人）、技術(shù)負責人到各類專業(yè)人員，我們都將選 派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員 。 三 組織機構(gòu)管理形式 （一）一級項目經(jīng)理 公司由國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具 有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工 任務 。在本工程項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計劃員，在工程技術(shù)管理部聵設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行，因此，該項目管理部為實現(xiàn) 工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程 管理奠定了堅實的基礎(chǔ) 。 三 安全生產(chǎn)目標 在施工中，貫徹執(zhí)行 OHSMS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生標準》，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)。 7 五 環(huán)境保護目標 “保護環(huán)境，愛護自然，改造環(huán)境”是我們每個建設(shè)者責無旁貸的職責，為此我公司進駐施工時將嚴格按照 ISO14001《環(huán)境管理標準》以及建設(shè)部、北京市勞動局的有關(guān)要求進行施工管理和控制，尤其對于保護自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。 我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經(jīng) 驗的一級項目經(jīng)理一名，對本工程所用的人、機、料進行總體協(xié)調(diào)控制，實行項目經(jīng)理負責制，依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務骨干組建動態(tài)項目經(jīng)理部，選派一名高級職稱人員擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗且具有中級職稱的技術(shù)人員一名出任項目副經(jīng)理（生產(chǎn)負責人），水暖、電氣專業(yè)選派一名具有中級職稱的人員出任項目機電副經(jīng)理。由技術(shù)總工親自編制施工組織設(shè)計，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術(shù)人員，進行圖紙會審和技術(shù)交底，技術(shù)問題提前解決。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一交份交工程項目部。 （二） 充分考慮材料進出場時間 9 本工程所需的設(shè)備 /輔材 /主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期，對于特殊加工制作和供應的材料 /設(shè)備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。 一 現(xiàn)場綜合管理技術(shù)保證措施 （一）做好進場前準備工作 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市 場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。 3. 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。我公司總部除具備強力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保 障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 4. 我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測 量儀器設(shè)備，能滿足各類復雜工程的需要。 （五）現(xiàn)場管理制度保證措施 1. 建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢 制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度， CI 管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 2. 一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。 （ 2）我公司從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇與招標工作，建立起穩(wěn)定、和諧、高效的健康的合作關(guān)系。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。 二 現(xiàn)場技術(shù)交底制度 堅持一技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門 和人員的責任。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責任。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。 八 工程質(zhì)量等級評定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得竣工。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還有追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。 十三 嚴格按有關(guān)標準進行檢測 嚴格按有關(guān)標準規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進行控制。各類施工材料、機具設(shè)備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，表明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。施工資料與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，項目齊全、準確、真實，無未了事項。圖紙會審、設(shè)計交底及設(shè)計變更在各方簽字完畢后，及時發(fā)放至相關(guān)人員。工程物資進場后材料人員應在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），對須進行復試的材料應由試驗人員按照有關(guān)規(guī)范要求進行取樣并到具備相應資質(zhì)的實驗室進行復試，須進行見證取樣的材料應按照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢，有見證取樣的項目應抽取的比例為該項目試驗總數(shù)的 30%以上，試驗總次數(shù)在 10 次以下的不得少于 2 次。 （四）施工記錄資料管理 施記錄資料是反映施工現(xiàn)場施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。 （六）質(zhì)量報驗資料管理 質(zhì)量評定資料按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。資料員應對上交資料進行檢查，保證資料的準確無誤。 (八 )音像資料的收集與管理工作 音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是工程的申報資料內(nèi)容組成部分。 （二）建立崗位責任制 按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管飾的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。 （二） 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 三 文明施工管理體系 （一）文明施工管理組織機構(gòu) 1. 成立現(xiàn)場文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔任組長，建立現(xiàn)場文明施工責任制度，根據(jù)文明施工管理員，材料負責人，各組長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項 目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔，確保達到安全文明工地標準。 3. 項目經(jīng)理部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場文明施工管理工作；建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理檢查制度，每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 7. 項目經(jīng)理：對項目部文明管理體系的運行工作總負責。上項目經(jīng)理、 文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，以及遵章守紀的教育。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。各種標牌（包括其它警示標語牌），應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置； （ 1） 1 圖《施工平面布置圖》 （ 2） 5 牌《工程概況牌》、《管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工進度牌》、《安全生產(chǎn)記錄牌》、《文明施工牌》 2．等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境； 3．裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、木門和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈； 4．裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理 其它 對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃 項目總工程師 對現(xiàn)場布 置進行明確 副經(jīng)理 制定有關(guān)制度 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工管理人員 安排人員按要求進行全面布置 施工過程 全面檢查 材料堆放整齊 工完場清 環(huán)行道路整潔 生活衛(wèi)生 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 投入相應人財物 19 5. 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料清；丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿要及時清除； 6. 嚴禁損壞污染成品，堵塞管道； 7. 裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設(shè)臨時堆放點，所有垃圾及時裝袋