項目生產設想計劃報告-wenkub
2023-04-07 12:43:13 本頁面
【正文】 12號樓DDCCFG垃轉☆在12號樓西，地下車庫上面，無土壤基礎，車庫柱鋼筋預留。 高壓電線的遷移，必須要求甲方給出具體確定時間，為以后施工計劃做安排。要求甲方挖遷現場內的樹木，透徹與村民之間未解決之事宜。 ’’三通一平“，⑴先解決臨時用水臨時用電，⑵暫緩解決施工用水施工用電，⑶施工道路的確定。二，熟悉圖紙，配合項目總工編寫施工總計劃，圖紙會審，依據國家現行規(guī)范編寫各施工節(jié)點的施工方案。本工程在車庫頂板上。地下室可用散拼。梁與柱的轉換處為弧形。如。精裝修由上至下，合理安排交叉作業(yè)的工序問題及工作面問題。但有利于項目部臨建的搭設及施工場地，施工的工作面大，主體施工順利。6. 工期計劃:() 土方開挖和樁基完 （） 各個樓號地下室全部完工(各個樓號177。)后附：二，⒈塔吊海系坐標計算。施工電梯平面規(guī)劃圖后附三:五，安全工作計劃:依據((中華人民共和國安全生產法))((建設工程安全生產管理條例))認真貫徹”依人為本，安全第一，預防為主，文明施工”的方針。⑤ ，附著式升降腳手架⑥ ，模板施工⑦ ，鋼筋施工⑧ ，砼澆筑施工⑨ ，塔吊安裝與拆除⑩ ，施工電梯安裝與拆除? ，二次結構施工? ，施工臨電? ，季節(jié)性施工安全? ，等等在安全生產的工程中，安全項目經理全權負責制，生產經理全權負責制，棟號長全權負責制，安全員監(jiān)督安全生產，發(fā)現問題提出問題和項目總工協(xié)同全權負責者整改問題，群抓共管，搞好生產。主要分為進度的事前控制（合理計劃），事中控制（事實求是的跟蹤），事后控制（合理調整）。合理組織流水施工。八，材料計劃材料是施工成本節(jié)流的大項之一。即不窩工又不超量還不占用場地空間，絕不應為材料影響工期。3 編制項目質量計劃。7 全項目動員抓施工過程的質量管理，力求質量合格。4． 實行”樣板制“作業(yè)制度，實行”淘汰制”作業(yè)制度。6． 對不合格產品的項目管理者，屢教不改進行清場。十一，成本節(jié)流計劃配合公司工程部，項目經理，項目總工抓好施工過程事故率為0，搞好施工段材料的概算，預算，合理充分利用材料。十三，工程的幾大特點；1 勞動力需求量大2 機械需求量大3 砼澆筑量大4 鋼性止水帶數量大5 定型鋼性模板量大6 后澆帶量大7 出現了密肋梁8 出現了混凝土最高強度等級C809 抗?jié)B砼P6量大10 土方開挖量大11 地下車庫樓梯型號量大十四，項目部職能人員配備1 目經理1名2 生產經理1名3 技術總工1名4 棟號長3名5 水電工程師1名6 施工員5
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