車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告-wenkub
2023-04-07 12:28:16 本頁(yè)面
【正文】 輕、微等全系列車(chē)型，市場(chǎng)占有率達(dá)15%。為國(guó)內(nèi)一汽、二汽、上汽集團(tuán)、金杯汽車(chē)等四十余家廠家配套，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中列第三名。恒隆公司也不例外，品質(zhì)管理部被分為外檢、機(jī)加、總成、售后返檢、計(jì)量理化等品質(zhì)管理小組，外檢主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品外觀的檢查，機(jī)加主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的隨線質(zhì)量檢查，總成主要負(fù)責(zé)組裝車(chē)間的隨線檢查，售后返檢主要負(fù)責(zé)檢測(cè)故障產(chǎn)品的問(wèn)題所在 ，而如何解決問(wèn)題則由其他小組負(fù)責(zé)，計(jì)量理化主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)量?jī)x器的校準(zhǔn)與檢定，對(duì)材料進(jìn)行成分分析，對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品及每天生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并給出檢測(cè)報(bào)告。在計(jì)量理化的精測(cè)室，每一臺(tái)儀器對(duì)應(yīng)的工作臺(tái)上都有規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)我可以清晰的知道三維尺寸測(cè)量?jī)x的使用方法，第一步將待測(cè)工件固定在工作臺(tái)上，第二步將測(cè)量?jī)x的測(cè)量指針調(diào)至校準(zhǔn)小球處進(jìn)行校準(zhǔn)，第三步手動(dòng)取點(diǎn)建立坐標(biāo)系，第四步運(yùn)行程序自動(dòng)完成測(cè)量。老QC其他工具為直方圖、層次圖、帕累托圖、控制圖、調(diào)查表、魚(yú)刺圖、散布圖，稍稍留意，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)老QC七大工具在這里得到了廣泛應(yīng)用，直方圖常用來(lái)反應(yīng)抽樣檢測(cè)的合格率，對(duì)于機(jī)器的管理與維護(hù)，用到了調(diào)查表，通過(guò)上面的信息你能清楚地知道它的日常保養(yǎng)情況及責(zé)任人等情況。對(duì)于不合格材料通常有兩種處理方式，在不影響產(chǎn)品性能的前提下，產(chǎn)品的清潔度或其他對(duì)產(chǎn)品影響很小的因素不滿足要求，可以讓步接收，并向供貨方罰款；材料的某項(xiàng)重要指指標(biāo)，如強(qiáng)度等不達(dá)標(biāo)時(shí)，則必須全部退回，不可用于生產(chǎn)。對(duì)于存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品申請(qǐng)報(bào)廢。三、企業(yè)物流管理（一）物流管理的基本原則第一，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)和全面。（二）不斷重復(fù)一件簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單似乎從第二天開(kāi)始就有人說(shuō)在企業(yè)呆的很無(wú)聊，而我在和員工的交流中了解到，有不少員工都已經(jīng)在恒隆工作了近十年，將任何一件簡(jiǎn)單的事做十年，你也會(huì)技藝嫻熟，高人
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