中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告書面報(bào)告樣稿-wenkub
2023-04-07 04:31:48 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)的報(bào)告了解和跟蹤其宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)目前營(yíng)運(yùn)收入約有90％來自該產(chǎn)品，以集團(tuán)08年銷售規(guī)劃中預(yù)計(jì)產(chǎn)品平均單位價(jià)格300元測(cè)算，該產(chǎn)品價(jià)格每下降10元，將導(dǎo)致08年的營(yíng)運(yùn)收入下降3％。產(chǎn)生的原因是：從目前的產(chǎn)品供需態(tài)勢(shì)上看，未來幾年內(nèi)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品需求仍將以年均1 0％左右的速度增長(zhǎng)，而根據(jù)近幾年行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速分析，目前正是前幾年快速增長(zhǎng)的新增產(chǎn)能的集中釋放期，可能導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)的供應(yīng)量大幅增加，打破現(xiàn)有供需平衡，出現(xiàn)供大于求，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降。涉及的管理及業(yè)務(wù)流程是：對(duì)外投資決策流程、對(duì)外投資管理流程、對(duì)外投資退出流程。企業(yè)名稱：董事長(zhǎng)：簽署日期： 一、2008年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有關(guān)情況（一）企業(yè)2008年面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)1．重大風(fēng)險(xiǎn)描述經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，本企業(yè)2008年面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)2項(xiàng)，分別為對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)逐一描述如下：（1）對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響為：對(duì)外投資失敗將直接影響項(xiàng)目投資收益，造成無法收回投資成本，獲得預(yù)期投資收益，由于對(duì)外投資項(xiàng)目通常涉及金額巨大，可能涉及數(shù)億乃至數(shù)十億元的投資額，出現(xiàn)對(duì)外投資失敗將不可避免的給集團(tuán)帶來巨大財(cái)務(wù)損失，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流安全帶來較大影響。涉及的主要所屬企業(yè)是：集團(tuán)公司、除xx投資公司之外的其它所屬企業(yè)。如果產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降導(dǎo)致集團(tuán)營(yíng)運(yùn)收入下降過多，還會(huì)對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流安全產(chǎn)生一定的影響。微觀層面上則結(jié)合第三方提供的《08年ⅩⅩ行業(yè)分析報(bào)告》，對(duì)ⅩⅩ行業(yè)的政策趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了研究分析。在案例方面，主要收集和整理了TCL海外并購(gòu)、摩托羅拉銥星計(jì)劃和柯達(dá)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算方面，重點(diǎn)收集了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化及影響的相關(guān)信息。分析主要客戶和供應(yīng)商近三年與公司往來的歷史記錄，結(jié)合第三方評(píng)級(jí)報(bào)告，確定了15個(gè)重要客戶、4個(gè)渠道商和6個(gè)供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)。回顧近三年公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失事件和失誤的業(yè)務(wù)流程，確定了5個(gè)重點(diǎn)關(guān)注流程。在案例方面，主要收集和整理了中航油案例、工程師網(wǎng)上盜竊通訊費(fèi)案例和ABB公司石棉賠償案例。收集了近一年公司簽訂的重大合同，進(jìn)行提煉和分類，確定了5項(xiàng)薄弱條款。（2）2008年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的評(píng)估范圍、評(píng)估方式、參與人員情況本集團(tuán)2008年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及符合以下條件之一的所屬企業(yè)：截至2007年12月31日資產(chǎn)規(guī)模超過10億元的所屬企業(yè)；截至2007年12月31日期末對(duì)外擔(dān)保額超過2億元的所屬企業(yè)；2007年度主營(yíng)收入同比下降超過30%的所屬企業(yè)。其間共完成集團(tuán)公司高管個(gè)人訪談6次，部門關(guān)鍵員工個(gè)人訪談25次，職能部門單獨(dú)研討7次，所屬企業(yè)高管個(gè)人訪談10次，所屬企業(yè)多職能部門共同研討11次。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分布情況經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，本企業(yè)2008年所面臨的風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)為29個(gè)，其中，重大風(fēng)險(xiǎn)為2個(gè)，其他重要風(fēng)險(xiǎn)為1個(gè)。（2）重大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和解決方案風(fēng)險(xiǎn)1：對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，本企業(yè)確定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為：本集團(tuán)針對(duì)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，制定了“強(qiáng)化對(duì)外投資管理體系的建設(shè)，完善對(duì)外投資決策、對(duì)外投資管理內(nèi)部制度，實(shí)現(xiàn)程序規(guī)
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