倉庫實習報告word版-wenkub
2023-04-07 03:04:10 本頁面
【正文】 清點，出庫沒有嚴格控制。 車間自取行為，給倉管員的物料管理帶來極大的不確定性。 采購進貨沒有緊緊貼合生產(chǎn)滾動計劃，導致進來的物料沒有在采購回來后很快出庫進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導致物料在倉庫停留時間過長，一來占用倉庫庫位，二來積壓資金。 滾動計劃單不準確，不符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，給備料帶來困難。 倉庫操作沒有嚴格按照現(xiàn)有流程操作，有的物料無領料單出庫，車間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過倉管員同意的情況下自行取料；還有的物料甚至尚未進倉便被車間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質量問題系統(tǒng)已開退貨單，實物卻遲遲沒有退給供貨商，這樣不僅導致財務與供應商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理，且不做明顯標識，日久天長，竟不知存放何處等等這種情況。盡管在實際操作中有種種困難，但是只有倉管員時刻樹立這樣的意識，不斷思考在實際工作中如何貫徹，不斷反饋與總結在流程實施過程中遇到的困難，困難越來越多的暴露，問題離解決的一步才不遠。 倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒有規(guī)律，每一個倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬種，如果沒有規(guī)劃好庫位，相同物料沒有擺放在同一區(qū)域，在物料進倉的時候這邊放一點，那邊堆一點，將會給日后的工作帶來極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。供貨商的入庫原始清單、日常工作中的收料單、領料單、超領單等，必須收集整齊、完全，不得有丟失現(xiàn)象發(fā)生，并且要按照一定的規(guī)律加以整理。1在這種情況下，采購員無法相信系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，往往在一個訂單下來，便又采購整單物料，或者在物料進來時又因為找不到實物而再次采購，久而久之便形成了大批呆料，進而又變成廢料，無形當中庫存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費。 損失利息及管理費用。 此外由于放置的時間較長，造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。 當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。庫存隱藏問題點，造成下列后果： 設備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。 到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦？會不會因部分設備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢？于是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調自然變慢了。 我的思考與建議 成立倉庫領導小組，成員應該包括生產(chǎn)總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、倉庫主管。倉庫現(xiàn)有人員機構設置中，也設置了一名錄單員，負責打印滾動計劃單的領料單。 減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員，與原來倉庫的配置并無相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那么他日常的主要工作就是清點物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面。 接下來的工作，物料控制小組要考察物料進出庫的頻繁程度，考察倉管員責任范圍的物料分類是否合理，這是長期的工作，關系到人員機構設置、分工設置的科學合理性。、在地理位置上，應盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時間。 繼續(xù)推行配料制與領料制相結合。 組織大盤點，針對現(xiàn)有庫存不準確的情況，大盤點是必不可少的一項工作。、分析賬實相差的數(shù)據(jù)，差額要由生產(chǎn)部、采購部、倉庫共同負起責任，在規(guī)定期限內(nèi)拿出解決的方案，最終保證ERP數(shù)據(jù)源與實物的一致性。比如有些發(fā)電機的配件，其貨值又高，卻又不進ERP的存貨系統(tǒng)，其進出一旦頻繁，又無賬本可察，其進出很容易失察。 ：培訓、規(guī)范倉庫作業(yè)流程、完善各項物料制度，明確倉管員責任、評估倉管員能力，并對現(xiàn)有倉庫庫位進行規(guī)劃。、倉庫工作逐步納入正軌。我來公司沒有多久，對ERP系統(tǒng)尚不熟悉，只是從各種反映渠道中獲悉，ERP的系統(tǒng)功能不完善，比如，庫存數(shù)無法與訂單對應，如果是這樣，那么生產(chǎn)成本如何在各個訂單間準確結轉？還有生產(chǎn)入庫單的查詢功能中如果入庫產(chǎn)品已全部完工入庫那么其定額在查詢時就無法顯示，倉管員將無從得知到底是已入庫還是定額根本未做等等。另外ERP目前的功能如果不能適應公司目前的需求，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現(xiàn)行生產(chǎn)模式，那么也需要有個專門機構，收集需求，整理需求，與軟件機構研究改進方案。 各個部
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