[調(diào)研報(bào)告]走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)-wenkub
2023-04-07 02:44:44 本頁(yè)面
【正文】 理論，到出現(xiàn)行為上的躁動(dòng)，可能是無(wú)法逾越的階段。許多企業(yè)開始追求文化建設(shè)的形式，急功近利的心理逐步控制了大多數(shù)企業(yè)家的行為，一些企業(yè)不惜重金，請(qǐng)策劃公司進(jìn)行專業(yè)策劃，一時(shí)間，中國(guó)崛起了一大批所謂“點(diǎn)子大師”、策劃大師。受理論界的影響，一些企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，紛紛設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神；90年代初期，以企業(yè)策劃和CIS導(dǎo)入為形式，又掀起了第二輪企業(yè)文化建設(shè)的高潮。在制度建設(shè)方面，企業(yè)積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)，但是，在企業(yè)文化建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)不得要領(lǐng)，甚至陷入重重誤區(qū)。走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)1 本文受清華大學(xué)“985重點(diǎn)課題《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》的資助。分析陷入誤區(qū)的原因，探討走出誤區(qū)的方法，就成為人本管理研究者的重要課題。這一輪比第一輪有明顯的進(jìn)步：企業(yè)不僅注重提煉自己的核心理念，也開始建構(gòu)自己的整個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)。也確實(shí)有一批企業(yè)，隨著知名度的“爆炸”式提高，銷售額迅速提高。但是，在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展之后，在二十一世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)候，在企業(yè)置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的時(shí)候，在企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念比以往任何時(shí)候都顯得重要的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該冷靜的思考：自己的企業(yè)文化建設(shè)之路應(yīng)該如何走？再沿著原來(lái)的思路、抱著原來(lái)的做法，只能在文化建設(shè)的誤區(qū)中越陷越深。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽說(shuō)過(guò)沒(méi)有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來(lái)；第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)
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