【正文】 為企業(yè)增光添彩。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2011年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，發(fā)展后勁很足。㎡，；㎡，造價8943萬元的平崗星苑6房及地下室工程；㎡，；㎡，造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；㎡，、㎡，；㎡，造價6565萬元的復興村委周邊開發(fā)工程；㎡，；㎡。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，㎡，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。今天，我們在開元大酒店召開二〇一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。2011年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。%，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2011年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，名列全公司第一。2011年他還被評為武進區(qū)勞動模范。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。 （二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。通過努力，全年中標工程146只，中標面積216萬平方米，創(chuàng)下了新的歷史記錄。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，㎡，；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，㎡，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當?shù)厥袌龅挠绊懥Γe極搶占市場份額。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。三是不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是堅持好制度。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。安全上堅持做到“嚴抓細管”。二是把好全員培訓關(guān)。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。四是把好各項活動開展關(guān)。11月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得到了充分肯定和高度評價。因此，我再次強調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心并要有恒心。同時，八分公司還積極順應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內(nèi)外前來參觀的各級領(lǐng)導和兄弟單位絡繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12次，接待參觀交流學習84批3000余人次。此外，手機考勤工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人，考取安全員137名，報考勞動保護監(jiān)督員12人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。盡管每年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建造師的數(shù)量，目前實際在職只有32個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他們對總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。全年共編發(fā)武建簡報22期，生產(chǎn)會議紀要9期，上報宣傳報道信息41條，被武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉(zhuǎn)載39篇，綜合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗性論文報送有關(guān)部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。五是加強了科室人員的作風建設。一個是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過不斷學習，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務糾紛，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟損失。