s知識培訓(xùn)教材ppt課件-wenkub
2023-04-06 08:48:16 本頁面
【正文】 —— 工作區(qū)域，置放加工良品料件 —— 工作區(qū)域，置放放行合格品 —— 不良品區(qū)域 —— 待判定、回收、暫放區(qū) 整頓的三要素 （一）放置場所： 放置場所原則上 100%設(shè)定； 物品保管：定點、定容、定置； 生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品； （二）放置方法： 易?。? 不超出所規(guī)定范圍； 再放置方法上下功夫。 。 。 ,且不能停放在通道上 。 。 （三）標(biāo)示方法： 放置場所與物品原則上一對一表示； 現(xiàn)場標(biāo)示與放置標(biāo)示一致； 某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一； 在標(biāo)示方法上下功夫。 。 、易于觀看的場所 。 . 四、目 視 管 理 1. 定 義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá) 到提高勞動生產(chǎn)效率目的的一種管理手 法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“看得見 的管理”和“一目了然的管理”的科學(xué)方 法 . 2. 目視管理的目的 把工廠潛在的大多 數(shù)異常顯現(xiàn)化 ,變 成誰都一看就明白 的事實 . 3. 目視管理的特點 ,大家都能看得見 。 以上問題均需由區(qū)域責(zé)任人跟進(jìn)、落實徹底 . 倉 庫 整 頓 :以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放 . ，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀一目了然； ，將物品的名稱、規(guī)格、編號標(biāo)示出來，以利找尋及歸位； ，不但對環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時間； ，也是維護(hù)物品定位的守護(hù)神；控制貨物進(jìn)出，發(fā)放的時間 . 一、三定原則 定 類 要管理物品，首先應(yīng)該區(qū)分物品的種 屬類別及使用狀況，并選擇合適的容 器來放 .大小不一的容器，不但有礙 觀瞻，同時也浪費空間 .因此，我們 在考慮整頓時，不妨也把容器列入對 象之一 . ，置放越靠出口； ，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵； ，零組件勿直接置放于地上； ； . 定 量 ，應(yīng)要求在包裝方式 數(shù)量上一致； ，了解 內(nèi)容； . 二、建立管理水準(zhǔn) 、最低存量； 量 ； ，檢查并清除呆滯 零部件 . 三、定期實施倉庫大掃除 ； ，由倉庫策劃； 、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除； 、老鼠等損壞零、部件。 4. 目視管理的作用 ； 來； 、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn) 識，提高士氣，上下一心地去完成工作 . 5. 目視管理的三級水平 :誰都能明白現(xiàn)在處于什么狀態(tài) 。 ,版面文字大小合適 ,站著可 清楚閱覽全部內(nèi)容 。 ,一目了解 。 。 ,用收卷式 ,較易保管 。 、不變形的場所 。浙江西菱臺鉆制造有限公司 人人做好 6S 精益求精塑西菱 6S知識 培訓(xùn)教材 6S政策和目標(biāo) 6S政策 全 員 參 與 嚴(yán) 抓 “三 現(xiàn)” 精 益 求 精 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 6S目標(biāo) 改 善 環(huán) 境 提 升 效 益 各 方 滿 意 6S的興起 6S5S4S3S 提起 6S，首先要從 5S談起 . 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 . 推行 6S的理由 ,提高效率 6S效益 6S項目 活動對象 實施效果 目的 整理 空間 提高工作效率 整頓 時間 、換工具時間 消除尋找 清掃 臟污 提升作業(yè)質(zhì)量 清潔 異常 明朗現(xiàn)場 素養(yǎng) 人員 遵章守紀(jì) 安全 人員、設(shè)施 避免無謂的人員、設(shè)施故障 消除事故隱患 6S 的 效 益 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 什么是 6S 整 理 (Seiri) 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西 下定決心 去蕪存精 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析： 、半成品、整修品、報廢品隨意擺放 為什么要進(jìn)行整理整頓 綜上述不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪費，它包括 ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1