20xx超市工作總結20xx工作計劃-wenkub
2023-03-19 21:55:32 本頁面
【正文】 加大一、二樓的招商、整改力度，使整體賣場的商家更加優(yōu)化組合，使整體賣場的布局更加合理化，使之每個區(qū)域產生的效益最大化。 二、面對2017年的工作，我們將面臨各種更大的機遇和挑戰(zhàn)，責任將更重大。 在一、二樓賣場調整過程中，合理利用每個區(qū)域，使之創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴格按照公司的要求，圓滿完成了20xx年度的租賃任務，租賃總額近110萬元。做任何事情從公司整體利益出發(fā)，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。并抓好各節(jié)、假日的促銷活動，為帶動全店銷售、提升整體銷售業(yè)績做好保障。制定了一些相關切實可行的促銷方案和在經營策略上的改變使之2018年銷售業(yè)績穩(wěn)步遞增等等。隨之而來的金融危機給我們零售業(yè)帶來的嚴峻考驗、國家相關政策給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)。 超級市場，是指以顧客自選方式經營食品、家庭日用品、食物為主的大型綜合性零售商場。在營運過程中遇到的新情況、新問題給我們帶來的開拓零售業(yè)的新課題?！ ∫?、終上所述，做了以下幾方面的工作： 認真貫徹執(zhí)行公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確地運用到工作中去，及時解決工作中存在的各種問題?！ ≡诿鎸σ恍┩话l(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時候，管理人員能夠以身作則，做員工的表率?！ ≡谀甓群贤暮灦ê拖嚓P費用的收取上，嚴格按照公司的要求，并同行業(yè)接軌，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績?！ ′N售業(yè)績因受三聚氰氨事件、金融危機等的影響，導致20xx年銷售任務尚差近 萬元，%。重點要在以下幾個方面下功夫： 加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，樹立員工從小事做起，從我做起的工作作風和工作態(tài)度。對所有商家實行品項銷售末尾淘汰制。把食品、百貨區(qū)域調整成陳列有序、堆頭有地的專業(yè)賣場。力保20xx年無任何事故發(fā)生?！ 】人浴 ?0xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進行了考試，考試結果基本令人滿意。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場?，F做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放。定期派人抽驗商品保質期，做到商品先進先出。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經?！ 〉膾叱?。在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修?！ 支援收銀 l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜?！ ? 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。 * 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退?！ ? 加強管理，制定獎罰機制，充分調動工作積極性，進一步提升其工作責任心?！ ?0xx年工作計劃 加強人員的培訓工作培訓內容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。 做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。規(guī)范檔案、報表管理?！ z查人員出勤，合理排班作好工作分配。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。在今年通過自己的努力并且因公司領導的信任給予了我這次機會升任好家庭香濱店的一名店長。香濱店的銷售營業(yè)額及店內員工的整體素質都有了階段性提高： 單位：元 作為一名店長我深感到責任的重大，這段時間的工作經歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。記得領導曾經說過：如果你不知道如何才能做好一名店長，那么便去執(zhí)行，認真且努力的去執(zhí)行上級所做出的決定。其次，通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性。不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客感覺到好家庭的服務質量及受到優(yōu)質服務后的心滿意足感。在多方面的改進下，香濱店現在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：大部分人的整體素質有了很大的提高，從最初的要我干，變成了我要干。安排好員工的工作，總結昨天的工作以及出現的問題，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。經過一段時間的沉淀也漸漸的習慣了這種形式。這個時候，領導讓我知道我不是一個人，我背后的力量是偉大的，兩位李總隨時都在關系這我和我們的香濱店，經常放下身份與休息時間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐?
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