述職報(bào)告：述職報(bào)告的正式模板-wenkub
2023-03-09 01:43:06 本頁面
【正文】 正，來保證操作質(zhì)量，同時(shí)我兼做著分撥中心的保價(jià)處理和問題件處理工作，這項(xiàng)工作看似不大，但是它關(guān)系到韻達(dá)公司的信譽(yù)問題。從而下定決心，要在這里達(dá)到自己的巔峰，得到自己想要得到的一切!最起碼我要對得起自己拿到的那份工資。加入工作的第二周，我就拿起了掃描槍，當(dāng)時(shí)心情是特別的激動，剛開始的時(shí)候掃操作的比較慢，效率也是特別的低，但是同事們不斷地鼓勵(lì)我，使我找到了自信，慢慢地也熟練了起來，后來通過公司的培訓(xùn)，對掃描槍的操作方法也更加的了解，后來效率也慢慢的提升了起來。剛開始的時(shí)候?qū)τ谛袠I(yè)只是的缺乏，干活的時(shí)候不知道該干些什么，總是老員工讓干什么就干什么，干活的時(shí)候手忙腳亂，忙的不亦樂乎!通過公司對于我們的培訓(xùn)和自己不斷的摸索，不斷地自我努力下，我學(xué)到了很多操作中的東西，為了爭取早日成為一名合格而又全能的韻達(dá)人，我也在不斷的學(xué)習(xí)和努力著。所以說，述職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程?！ 槭裁匆岊I(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，以下是小編整理的述職報(bào)告的正式模板，歡迎大家參閱?！ ⊥ㄟ^成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。 第1篇:述職報(bào)告的正式模板 第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)加以改進(jìn)。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤?！ 〉谌⑹雎毐旧硎且粋€(gè)能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。這是一個(gè)良性互動概念。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在?！ ∽鳛榍贩謸苤行牡囊幻僮鲉T，我需要學(xué)會拆包掃描，快件分揀，集包掃描，中轉(zhuǎn)發(fā)出等各項(xiàng)專業(yè)操作技能，要和大多老員工一樣成為
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