20xx護(hù)士長年終工作總結(jié)四篇-wenkub
2023-03-08 18:03:38 本頁面
【正文】 科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1__，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1__.?? ，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。?? 20_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。?? 年底將近，回顧這一年工作中的點點滴滴，有收獲也有不足，不妨寫一篇工作總結(jié)來記錄一下吧?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：?? 一、病房護(hù)理管理?? 來到外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。?? ，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。?? 三、工作管理?? ，進(jìn)行樓層的成本核算管理。?? ，使樓層環(huán)境更整潔。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。_年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。?? ，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會議__，通過實用護(hù)理的初審。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。?? 2021護(hù)士長年終工作總結(jié)2?? 歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運行。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。?? 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)?? 由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。?? 護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。?? 二、提高護(hù)士長管理水平?? 堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)科室年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，監(jiān)測實施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平和效率。?? 三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)?? 繼續(xù)落實
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