如何作一個(gè)好干部ppt課件-wenkub
2023-03-08 16:06:20 本頁面
【正文】 (1). 是否可找其他人來做 ? (2). 有誰可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔(dān)恰 當(dāng)否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與 機(jī)器 ,工具間之關(guān)系有 重新檢討的必要 ? 5WIH法 5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2). 把其他 4W1H用 Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機(jī) 器 ,人來做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡化 , 以減少勞力 ,降低成 本 ? (4). 要如何來做 ? B. 防呆化的思維 ? 所有的治工具 ,制程設(shè)計(jì) ,都必頇考勴到人的因素 ,以最大限度保護(hù)作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí) ,仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關(guān)的沖床 . ? 一切差錯(cuò)的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié) .所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的 ,只要設(shè)計(jì)出良好的制程 . “品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的” 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺 . 3. 具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專門知識(shí)與高度的技能 . 4. 具有使作業(yè)員的動(dòng)作輕鬆化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險(xiǎn)性的動(dòng)作 C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進(jìn) . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進(jìn)取”的體現(xiàn) . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 3. 溝通的技巧 ? 溝通的類型 : 書面 (寫信 ),語言 (面對(duì)面 ,電話 ),動(dòng)作 (肢體語言 ). ? 不同的情境應(yīng)采用不同的溝通類型 .沒有最好 ,只求最有效 . ? 溝通過程需注意語言表達(dá)的邏輯性 ,緻密性 ,正確性 . ? 溝通的方向 : 上對(duì)下 。 8. 頇具有強(qiáng)烈成本觀念 。 4. 精于工作改善 。 。 。 。2022/3/13 如何作一個(gè)好幹部 ? 一流的幹部才能保有一流的部屬 ? 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬
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