【正文】 措施等，必須加強復核工作，避免發(fā)生重大差錯。 （ 3） 技術交底制度： 技術交底工作，是為了使參與施工的技術人員和工人明了所擔負的工程項目的特點、技術要求、施工工藝等 ，做到心中有數(shù)，以利于 施工。凡設計變更須經(jīng)工程建設單位，設計單位，施工單位三方同意，方可進行。圖紙會審的程序應該是，先分別學習，后集體自審；先各單位自審，后 由設計單位、施工單位、工程指揮部共同會審。技術管理程序化流程圖如下： 標準化 就是根據(jù)施工技術管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準和要求，其核心是編制施工組織設計 材料設備 質(zhì)量檢驗 施工實驗 手檢 總檢 施工記錄 分項驗收 質(zhì)量評定 竣工驗收 資料歸檔 圖紙核審 將各項管理制度貫徹落實到技術管理的各項任務中去。 工程項目技術管理目標一覽表 序 號 項目內(nèi)容 目標值 1 編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需要報告和技術規(guī)格書的準確率 95% 2 組織和審查各子系統(tǒng) 的技術文件的及時準確率 95% 3 審查各施工單位施工組織設計的及時準確率 100% 4 制定和貫徹執(zhí)行標準與技術規(guī)程的及時準確率 100% 5 監(jiān)督和執(zhí)行施工技術措施，督促各子系統(tǒng)工作完成的 100% 及時準確率 6 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關系的及時準確率 100% 7 參與設備訂貨、驗收、檢測的及時準確率 100% 8 技術決策指導錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率 0% 9 技術文件、檔案資料齊全的及時準確率 95%以上 10 技術文件、資料送審、傳遞交接及時率 95% 11 工程測量、計量、調(diào)試 、檢測儀器儀表合格率 95%以上 12 設計變更和工程洽商處理及時率 90% 實行程序化、標準化、規(guī)范化管理 針對工程項目子系統(tǒng)承包施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進行，忙而不亂。 根據(jù)工程指揮部賦予工程總承包的“設計、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實施”的基本任務和具體的工作要求，我們采取以下措施： 關于施工圖設計和施工組織設計 在完成上述準備工作以后，組織有關專業(yè)技術人 員進行詳細的施工圖設計。包括：設計文件、技術標準，調(diào)試大綱、操作規(guī)程、 維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。另外，在整體規(guī)劃范圍內(nèi)，著重提出本小區(qū)智能化，系統(tǒng)規(guī)劃。 強化 內(nèi)部管理配合地區(qū)搞好社會治安統(tǒng)合治理工作，與地區(qū)職能部門建立群防群治關系，確保一方平安，保證工程順利完成。嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件的規(guī)定和要求。我公司將紫郡長安小區(qū)樓宇對證明系統(tǒng)項目視為重點工程，公司將派管理班子，成立該工程項目部，選用素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，以確保工程質(zhì)量，特制本施工組織設計。 一、 施工組織計劃 我公司使用項目經(jīng)理負責制，更好的明確責任落實對象，加強 上層管理。認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，建立項目質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量保證體系有效地運作。 NO 簽訂合同 方案審核 工程實施方案 施工組織設計及施工圖設計 總師室審核 設備檢測 修改方案 NO NO 管線施工 設備安裝 測試開通 系統(tǒng)自檢 試運行、初檢 檢測中心檢測 正式驗收 移交培訓 維護維修 NO NO 業(yè)務接洽 任務委托書或設計委托書 初步設計方案、報價 總師室審批方案 二、 施工組織措施 根據(jù)工程對小區(qū)智能化系統(tǒng)工程總承包的要求，我們的基本任務是規(guī)劃設計、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實施。 b) 深化完善初步設計，形成小區(qū)智能化系統(tǒng)的總體設計，完成全部詳細設計，使該總師室 業(yè)務總監(jiān) 總 經(jīng) 理 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工安全監(jiān)督員 施工質(zhì)量監(jiān)督員 施工員 施工材料管理員 施工設備管理員 資料員 系統(tǒng)的功能達到提高效率、提高服務水平、降低消耗的目的。 e) 參加設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收。此次的施工圖設計與投票時的設計的深度有所不 同，具體是在系統(tǒng)集成的思路下，在充分理解了各子系統(tǒng)的功能、設備的性能參數(shù)，能耗及安裝方式的基礎上 。并將各項工程落到實處，切實展開程序化、標準化、規(guī)范化的管理。例如： （ 1）、 圖紙會審： 圖紙會審是一項極其嚴肅和更要的技術工作。 圖紙會審的要點：預先的設計和采用處理方法是否符合實際，對安全施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無以矛盾；研究設計申請?zhí)岢龅男录夹g、新材料設備使用的可能性和必要性等等。 （ 2） 施工日記： 施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面的記錄，從工程開始由工程總承包 單位的技術人員進行記錄，直到竣工。技術交底工作分級進行、分級管理。技術復核工作在施工各主要階段都應安排進行，這也是技術管理部門的一項重要工作。必要時，可抽查送栓或復驗提供合格證明?？⒐を炇諘r工程指揮部、設計單位、監(jiān)理工程師都應參加，驗收記錄應由參加方辦理簽證，列入工程檔案。 施工設計圖紙及其資料的審核 設計是龍頭是工程實施的主要環(huán)節(jié)，尤其是弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及是發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期和質(zhì)量，減少返工，尤其對弱電工程而言，必須對上述圖紙、資 料進行審核，以確保工程合同的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖實際情況三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個控點在圖紙上有反饋，而且與受控點或監(jiān)測點接口的匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。 編制施工方案、分總體施工方案和單項施工方案及階段施工方案 編制滾動施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。 制定技術保證措施，定期學習和定考核，保持穩(wěn)定向上的高水準施工力量。 制定嚴密的人員增加和加班制度，使進度計劃更充分更有把握地得到實施。在施工現(xiàn)場籌 建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設施。