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店長述職報告5篇-wenkub

2023-02-25 19:13:18 本頁面
 

【正文】 方面應加強管理。  那么提高門店的銷售:增加來客數(shù),提升成交比例,提高客單價,一個老生常談的話題。  下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù):  其中各柜組銷售占比情況為:  通過上述數(shù)據(jù),我將在20xx年對品種結構進行調(diào)整。  會員日平面的宣傳:組織員工打印活動內(nèi)容的宣傳單,到門店幅射的四個街區(qū)進行門洞粘貼野廣告、在大眾廠區(qū)門口進行全面的pop海報宣傳?! ∈紫葘Υ蟊婁N售的1組數(shù)據(jù)進行一下分析:  從數(shù)據(jù)中不難看出,大眾連鎖店的客單相對穩(wěn)定,在7月、8月、9月客流增加較明顯,其主要體現(xiàn)在會員方面,三個月對會員的開發(fā)及維護效果顯著,本店在會員維護方面主要有以下幾個成功方面:  會員日活動的滲透:通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信息或電話通知。主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況。下面是小編收集整理的店長述職報告5篇范文,歡迎借鑒參考?! T日環(huán)境的布置:賣場內(nèi)pop海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅。  712月期間會員日銷售與平時銷售對比:  %。結合大眾連鎖店的營業(yè)面積、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減,在9月份,心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12,其中風濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析:風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實現(xiàn),目前本柜組品種數(shù)量為65個,不能滿足顧客的需求。20xx年我將以增加來客數(shù)、提升成交比例為重點,在此基礎上保持客單。店長就是這個店的靈魂,店長的思想就會決定全體員工的思想,首先店長應該具備積極向上的心態(tài)、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專業(yè)知識來帶領團隊?! ∈紫?,要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。才能真正為公司出謀劃策。上司沒有一個明確的指示,就不知道如何操作了。  再次,一分鐘表揚是很重要的一環(huán)。當表揚顯示出對成功的理解時,尤為如此。那樣他會覺得很丟面子。因此,要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人,充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性,凝聚人的價值取向使之形成合力,在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。市場得到了開發(fā),我們?nèi)绾稳グl(fā)展?關于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施,寧聽萬人抒而不可一人斷。  關于市場的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。關于市場的問題,那就需要深入的研究了。  不管怎樣。三是要有一套良好的管理制度。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體?! 】恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩汀F浯?,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求?! 榱宋乙{(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好自己應該完成的工作和任務。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況?! 〉谒募径染褪悄甑琢?,這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況?! 〉觊L述職報告5篇(三)  20XX年馬上接近尾聲,我在今年工作中的努力也得到了回報,雖然有不足,但總體上來說,成績還是可觀的。我學到了很多的銷售技巧以及溝通管理能力得到提升?! 〕丝陀^因素上的不足,我們在實際工作中還存在著問題,這些問題主要表現(xiàn)在以下方面:  第一:客戶維護工作做的不到位,影響到了銷售量?! ∵@些就是我在工作中存在中的不足,還希望各位領導給出批評和指導。其次,店長管理的是一線銷售人員,且起著承上啟下的作用,需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情,更重要的是做到對銷售人員的充分支持,培養(yǎng)員工的工作能力,培養(yǎng)團隊合作的意識,最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中,籌劃新的銷售路線。日常管理中,店長必須以身作則,帶頭做到公司的各項基本要求:整潔的儀容儀表,富有激情的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風,公正處事的道德原則,對事不對人,事事公平處理,并在店內(nèi)樹立一種”愛
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