關(guān)于總經(jīng)理辭職報(bào)告范文-wenkub
2023-02-25 16:29:47 本頁面
【正文】 滯料過多。不是由感情來說話。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。企業(yè)還需要，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分4塊問題：財(cái)務(wù)改良、改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題?！ ￡P(guān)于總經(jīng)理辭職篇1 xx公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。 總經(jīng)理，是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，在日韓稱為社長(zhǎng)。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說的人力資源管理改善問題。有的東西沒有賬目，為什么沒有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)
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